ати на основі знання об'єктивних закономірностей функціонування фізичної культури і спорту в сучасних ринкових умовах при дотриманні певної технології.
За формою управлінські рішення по фізичній культурі та спорту приймаються в різноманітних формах. Тому уточнимо сенс назв і зміст найбільш часто прийнятих управлінських рішень але фізичній культурі та спорту.
Наказ - нормативно-правовий акт, що видається одноосібно керівником фізкультурно-спортивної організації або його заступником, що діють на основі єдиноначальності з метою розв'язання основних і оперативних завдань.
Розпорядження - правовий акт, що видається керівником організації, головним чином колегіального органу управління, з метою дозволу оперативних питань. Як правило, має обмежений термін дії і стосується вузького кола посадових осіб.
Постанова - нормативний акт, що приймається колегіально правлінням спортивного клубу, колегією спорткомітету, президією спортивної федерації або ради ДФСО. Постанова являє собою цільове вирішення актуальної проблеми із зазначенням мети, шляхів і ресурсів, встановленням термінів, виконавців та організації контролю за виконанням.
План - це комплекс завдань, об'єднаних спільною метою, які необхідно виконати в певному порядку, послідовності і у встановлені терміни.
План являє собою результат планування, головний інструмент координації зусиль персоналу організації для досягнення поставлених цілей.
Цільова програма - нормативний адресний документ, що містить вичерпний комплекс взаємопов'язаних завдань, здійснення яких забезпечує ефективне досягнення поставлених організацією цілей у встановлені терміни. Цільова комплексна програма включає заходи програмно-методичного, організаційного та соціально-економічного характеру,
Бізнес-план - це документ, в якому дається комплексний опис основних аспектів планованого майбутнього спортивної організації, аналізуютьсяються виникають при досягненні мети проблеми і визначаються фінансові ресурси, необхідні для їх вирішення.
В останні роки у сфері фізичної культури і спорту широкого поширення набули управлінські рішення у формі різних контрактів, договорів і т.д.
Для того щоб розібратися у всій безлічі різноманітних управлінських рішень, їх прийнято класифікувати.
Класифікація рішень. Управлінські рішення по фізичній культурі та спорту можна згрупувати за кількома ознаками.
. Рішення приймає будь-який суб'єкт (орган) управління, колегіальний орган або окремий керівник. За суб'єктами і ієрархічним рівням управління, визначальним масштабність дії управлінських рішень, вони поділяються на рішення: державних органів загальної компетентності; рішення Держкомспорту РФ і спорткомітетов як державних органів спеціальної компетентності; рішення відомчих і місцевих органів державного управління; і, нарешті, вирішення суспільних; об'єднань і комерційних організацій фізкультурно-спортивної спрямованості.
. По об'єктах управління: для кого призначено дане рішення - спорткомітету, спортивної федерації, спортклубу, спортивній споруді, спортивній школі і т.п.
. За формою існування рішення можуть бути усними або письмовими. Останні, у свою чергу, підрозділяють на постанови, накази, розпорядження, інструктивно-методичні документи, закони, укази Президента, державні освітні стандарти, програми, плани, нормативи, контракти і т.п.
. По організації прийняття управлінські рішення поділяються на одноособові, колегіальні і колективні.
. За соціальною значимістю одні рішення є вихідними, визначальними, наприклад, Закон про фізичну культуру і спорт в РФ raquo ;, інші - похідними.
. За часом дії рішення можна розділити на оперативні та перспективні, стратегічні. Оперативні рішення частіше зустрічаються в роботі керівників низових організацій. Стратегічні рішення приймають в основному федеральні органи управління.
. Підрозділяють рішення за обсягом і спрямованості змісту.
Одні управлінські рішення містять загальну концепцію розвитку фізичної культури і спорту в цілому в країні, інші більш конкретизовані і стосуються однієї або декількох організацій фізкультурно-спортивної спрямованості.
Управлінські рішення повинні прийматися в рамках існуючих у суб'єкта управління повноважень, прав і обов'язків спортивного керівника. Різні види управлінських рішень визначають і різні способи їх розробки та прийняття, джерела і зміст використовуваної інформації, а також особливості реалізації прийнятих рішень. спортивний менеджер управлінський рішення
Типова структура управлінського...
