руктури управління - ієрархічна структура управління;
принципи побудови організаційної структури управління - лінійно-функціональна структура;
кількість ієрархічних рівнів - чотири рівня;
відповідність структури цілям і завданням організації - повна відповідність;
трудомісткість виконуваних функцій - всі функціональні обов'язки працівників (про них йшлося вище) досить трудомісткі і вимагають кваліфікованої підготовки для свого виконання;
рівень централізації - високий.
Проаналізуємо розподіл повноважень щодо прийняття управлінських рішень між лінійними керівниками підприємства (Таблиця 3.1.).
Таблиця 3.1. Розподіл повноважень щодо прийняття управлінських рішень між лінійними керівниками підприємства
Керівники по рівнях управленіяПрінімают стратегічні решеніяПрінімают оперативні решеніяОценкі та пропозиції з делегування полномочійВисшего звенаГенеральний діректор1. Стратегія розвитку підприємства. 2. Розпорядження фінансовими ресурсамі.1. Планування роботи підприємства. 2. Стимулювання персоналу. 3. Контроль за роботою персоналу. 4. Розподіл зарплати.Можно делегувати розробку методів стимулювання персоналу керівникам нижчих ланок, а ген. директору тільки схвалювати, або не схвалювати запропоновані методи.Среднего ланки-товарознавець; 1. Динаміка обсягу продаж.1. Контакти з постачальниками. 2. Контроль за виконанням договорів. 3. Участь у формуванні цен.Нічего делегувати можна. - Зав. швейного цеху; 1. Удосконалення технології розкрою і пошиття виробів. 2. Розробка нових фасонів одежди.1. Регулювання чисельності персоналу швейного цеху. 2. Контроль за роботою персоналу швейного цеха.Нічего делегувати можна. - Завхоз.-1. Регулювання чисельності обслуговуючого персоналу. 2. Методи контролю за роботою обслуговуючого персонала.Нічего делегувати нельзя.Нізового ланки: - гол. швея; -1. Контроль за роботою швачок. 2. Нагородження кращих работніц.Нічего делегувати можна. - Гол. закройщіца.-1. Контроль за роботою закрійниць. 2. Нагородження кращих работніц.Нічего делегувати можна. p align="justify"> Для більш повного аналізу організаційної структури "ТОВ Опаріна" відповімо на ряд питань:
. Чи змінювалася чисельність управлінських працівників протягом останніх трьох років? - Ні. p align="justify">. Чи відбулися в структурі управління підприємства небудь зміни за останні три роки? - Ні. p align="justify">. Які ці зміни? - Змін не було. p align="justify">. Чим обумовлені ці зміни? - Змін не було. br/>
4. Аналіз техніко-економічних і фінансових показників діяльності підприємства
Розглянемо основні техніко-економічні та фінансові показники діяльності "ПП Опаріна" в динаміці за 2007-2009 рр.. (Таблиця 4.1.). br/>
Таблиця 4.1. Основні техніко-економічні та фінансові показники діяльності "ПП Опаріна" в динаміці за 2007-2009 рр.. p align="justify"> № п/пПоказателіЕд. ізм.ГОДИВ% до 2002 г.200720082009200820091.Об'ем виробленої продукцііРуб.140739714418521420220102, 4100,92. Обсяг реалізованої продукцііРуб.141062914358521426754101, 8101,13. Собівартість реалізованої продукцііРуб. 900160914129967587101,6107,54. Середньооблікова чисельність работніковЧел.222428109, 1127,35. Середньорічна вартість ОФРуб.424110477864499723112, 7117,86. Коефіцієнт зносу (Кі)% 73,2968,1659,1893,080,77. Фондовіддача на 1грн. ОФРуб.0, 990,880,8488,984,88. Фондоозброєність Руб./чел.19277, 719911,017847,2103,392,69. Виробіток на 1работнікаРуб./чел.63972, 660077,250722,193,979,310. Середньорічна заробітна платаРуб.117172, 0127825 , 0149130,0109,1127,311. Середньорічна вартість оборотних средствРуб. 113590141585320798124,6282,412. Прибуток (збиток) від реалізації продукції Руб. 508625517720455265101,889,513. Чистий прібильРуб. 241005243541202145101,183,914. Рентабельність продукції% 0,560,570,32101,857,1 p align="justify"> На підставі даних Таблиці 4.1. в "ТОВ Опаріна" в 2007 році спостерігається зростання обсягу виробленої продукції (+2,4%), а в 2008 році невелике зниження в порівнянні з попереднім роком. Однак, навіть в 2008 році показник обсягу виробленої продукції був на 0,9% вище аналогічного показника 2007 року. Причиною незначного спаду виробництва є знос устаткування. p align="justify"> Чисельність працівників підприємства за аналізований період збільшилася на 27,3%, що було викликано розширенням виробництва. При цьому середньорічна виробіток на одного працівника скоротилася за весь період на 20,7%. Це свідчить про неефективність використання праці. До того ж при скороченні вироблення спостерігалося зростання заробітної плати працівників (з 117172,0 руб. До 149130,0 руб.). p align="justify"> Зростання середньорічної вартості основних фондів у 2003 році на 12,7% порівняно з 2007 роком, а ...
