в 2009 році ще на 5,1% відбулося за рахунок прийняття на баланс "ТОВ Опаріна" нових швейних машин.
Ефективність використання основних фондів у "ТОВ Опаріна" за звітний період погіршилася. Так фондовіддача в 2008 році знизилася на 6,1%, а в 2008 році на 20,7% порівняно з 2007 роком. p align="justify"> Фондоозброєність у 2008 році зросла на 3,3% порівняно з 2007року, а в 2009 році знизилася на 7,4% порівняно з показником 2007 року. Збільшення даного показника в 2008 році було сприятливим фактором для виробничої діяльності підприємства, що свідчить про поліпшення забезпеченості аналізованого підприємства основними фондами в розрахунку на працівника. p align="justify"> Собівартість реалізованої продукції в 2008 році підвищилася на 1,6% і в 2009 році на 7,5% порівняно з 2007 роком. Зростання відбулося в результаті підвищення цін на електроенергію, витратні матеріали, оплату праці. p align="justify"> У 2009 році в "ТОВ Опаріна" прибуток від продажів зменшилася на 10,5% порівняно з 2007 роком і склала 455 265 руб. Таке зменшення даного показника було обумовлено тим, що собівартість підвищувалася більшими темпами, ніж виручка. p align="justify"> Таким чином, в цілому в "ТОВ Опаріна" спостерігається незначне зниження обсягів виробництва, зменшення прибутку при зниженні продуктивності праці. Необхідно переламати тенденцію, що склалася шляхом збільшення випуску продукції за рахунок підвищення продуктивності праці та освоєння нової техніки досконало, зміни або оптимізації політики ціноутворення з метою приведення у відповідність витрат на виробництво продукції та її ціну. br/>
5. Оцінка функцій менеджменту досліджуваного підприємства
.1 Загальні функції менеджменту
Для того, щоб відобразити наявну на підприємстві систему планування, організації, координації та контролю, відповімо на наступні питання:
. Які принципи і методи використовуються при плануванні на підприємстві? p align="justify"> До основних принципів планування на даному підприємстві належать:
а) ранжування об'єктів планування за їх важливістю;
б) адекватність планових показників;
в) узгодженість плану з параметрами зовнішнього середовища системи управління;
г) варіантність плану;
д) збалансованість плану (за умови забезпечення резерву за найважливішими показниками);
е) економічна обгрунтованість плану;
ж) автоматизація системи планування;
з) забезпечення зворотного зв'язку системи планування.
Методи планування, використовувані в "ПП Опаріна" такі:
) балансовий метод, при використанні якого складають переважно фінансові баланси;
) нормативний метод (розробка норми витрат сировини і матеріалів, норми виробітку, нормативи використання машин і устаткування, тривалість виробничого циклу, запаси сировини, матеріалів); ​​
) метод планування за техніко-економічними факторами застосовується в основному при плануванні витрат виробництва і реалізації продукції, виробничої програми і інших розділів плану економічного і соціального розвитку підприємства.
. Хто здійснює планування на підприємстві? p align="justify"> Генеральний директор.
. Які тимчасові горизонти планування прийняті на підприємстві? p align="justify"> Від 1 року до 1,5 років.
. Які види планів розробляються на підприємстві? p align="justify"> Середньострокові та оперативні.
. Які завдання ставляться і вирішуються в довгострокових, середньострокових і оперативних планах підприємства? p align="justify"> Довгострокові плани відсутні.
Середньострокові - розширення ринку збуту, утримання старих споживачів і завоювання нових.
Оперативні - закупівля сировини, формування асортименту, обсяг виробництва.
. Які показники розвитку підприємства (фінансові, техніко-технологічні, кадрові, нормативні та ін) насамперед потребують плануванні? p align="justify"> Фінансові та техніко-технологічні.
. Які показники не підлягають плануванню, але вимагають контролю? p align="justify"> Чисельність і потреби покупців.
. Які вихідні дані (нормативи, постанови, положення, інструкції, закони, маркетингові дослідження тощо) необхідні для планування діяльності підприємства? p align="justify"> Необхідні всі з перерахованих даних, тобто нормативи, постанови, положення, інструкції, закони, маркетингові дослідження.
. Які етапи планування мають місце на підприємстві? p align="justify"> виявлення проблеми;
постановка мети;
