ьтати бізнесу. Найбільш значними з них є: якість планування та прийняття рішення, дотримання технології, організація праці та робота з персоналом, фінансова політика підприємства, дисципліна і багато інших [37, с. 189].
Як внутрішніх, так і зовнішніх факторів ризику величезна кількість. Це обумовлено, перш за все, тим різноманітністю зв'язків і відносин, в які обов'язково вступає підприємство. У ході матеріальних, фінансових, інформаційних, кадрових та інших зв'язків відбувається обмін, споживання і переміщення сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, машин, устаткування, інвестицій, технологій, грошових коштів, і т. Д .. Всі ці зв'язки і відносини виникають у конкретних політичних, соціально-економічних, природно-кліматичних та інших умов, які склалися як в масштабах всієї країни, так і на рівні певного конкретного регіону. Саме конкретна ситуація в тому чи іншому населеному пункті, регіоні, де діє підприємство, може зробити істотний вплив на результати господарської діяльності.
До чинників, впливає на результати господарської діяльності, можуть бути віднесені: стан підприємницького середовища, наявність місцевих сировинних і енергетичних ресурсів, розвиток транспортних та інших комунікацій, наповнюваність ринку, стан конкурентів, наявність вільних трудових ресурсів, рівень їх професійної підготовленості, рівень соціальної і політичної напруженості, орієнтування населення на продуктивну працю, рівень життя населення, його платоспроможність, криміналізація господарського життя (корумпованість чиновників, рекет, економічна злочинність) і багато інших. Всі зовнішні фактори, що впливають на економічну безпеку підприємства, можна згрупувати, виділивши: політичні, соціально-економічні, екологічні, науково-технічні та технологічні, юридичні, природно-кліматичні, демографічні, криміналістичні та інші.
Під впливом навколишнього середовища, різного роду факторів можуть виникнути багато десятків зовнішніх небезпек і загроз економічній безпеці підприємства. До них можна віднести: несприятлива зміна політичної ситуації; макроекономічні потрясіння (кризи, порушення виробничих зв'язків, інфляція, втрата ринків сировини, матеріалів, енергоносіїв, товарів і т. д.); зміна законодавства, що впливає на умови господарської діяльності (податкового, відносин власності, договірного та ін.); нерозвиненість інфраструктури ринку; протиправні дії кримінальних структур; використання недобросовісної конкуренції; промислово-економічне шпигунство; моральні (психологічні) погрози, залякування, шантаж і фізичне, небезпечне для життя вплив на персонал та їх сім'ї (вбивства, викрадення, побиття); розкрадання матеріальних засобів; протиправні дії конкурентів, їх прагнення заволодіти контрольним пакетом акцій; зараження програм ЕОМ різного роду комп'ютерними вірусами; протизаконні фінансові операції; надзвичайні ситуації природного і технічного характеру; несанкціонований доступ конкурентів до конфіденційної інформації, що становить комерційну таємницю; крадіжки фінансових коштів і цінностей; шахрайство; пошкодження будівель, приміщень і багато інших [29, с. 93].
Аналіз численних зовнішніх небезпек і загроз, напрямків і об'єктів їх впливу, можливих наслідків для бізнесу зажадав би багатотомних досліджень. Незважаючи на це, кожне підприємство і насамперед менеджери по бізнесу, виходячи з конкретної ситуації, в якій знаходиться господарюючий суб'єкт, повинні визначити (спрогнозувати) найбільш значуще (небезпечне) з них і виробити систему заходів щодо їх своєчасному виявленню, попередженню або ослабленню впливу.
Внутрішні ризики та загрози економічній безпеці бізнесу виникають безпосередньо у сфері господарської діяльності підприємства. Так, до основних факторів ризику можна віднести: недостатній рівень дисципліни; протиправні дії кадрових співробітників; порушення режиму збереження конфіденційної інформації, вибір ненадійних партнерів та інвесторів, відтік кваліфікованих кадрів, невірну оцінку кваліфікації кадрів, їх низьку компетентність; недостатня патентна захищеність, аварії, пожежі, вибухи; перебої в енерго-, водо-, теплопостачання, вихід з ладу обчислювальної техніки, смерть провідних фахівців і керівників; залежність ряду керівників від кримінального світу; низький освітній рівень керівників; істотні упущення, як у тактичному, так і в стратегічному плануванні, пов'язані, насамперед, з вибором мети, невірною оцінкою можливостей підприємства, помилками в прогнозуванні змін зовнішнього середовища [22].
Виявлення та ідентифікація факторів ризику, небезпек і загроз - одна з найбільш важливих завдань забезпечення економічної безпеки.
Одним із способів моніторингу та управління економічною безпекою є методика виявлення у зовнішній і внутрішньому середовищі виробничого процесу вагових коефіцієнтів і числових значень факторі...
