ми банку проходило у відповідності з основними вимогами Національного банку Республіки Білорусь і включало:
формування організаційної структури управління ризиками з чітким розподілом повноважень та відповідальності посадових осіб;
створення бази ЛНПА з питань управління всіма основними видами ризиків;
забезпечення практичної реалізації процедур управління ризиками відповідно до ЛНПА банку.
Станом на 01.01.2014 банком залучено 12590000000000. рублів або 15,3% від загального обсягу залучених коштів фізичних осіб по банківській системі. Активна робота банку на ринку вкладів населення дозволила за 2012-2013 роки збільшити свою частку серед білоруських банків на даному сегменті ринку на 3,6 процентних пункти. У 2013 році належить банку парк багатофункціонального обладнання налічував 533 банкомати і 280 інфокіосків. [21]
Банком проводиться робота з підвищення споживчих характеристик, розширенню функціоналу систем дистанційного обслуговування, і в даний час пропонована до застосування клієнтами система дистанційного обслуговування Інтернет-банкінг є однією з найбільш функціональних в країні. З її допомогою можна здійснити, крім стандартного набору платежів у системі «Розрахунок» (більше 50 000 послуг), операції поповнення вкладу, погашення кредиту, переведення з картки на картку. Крім того, система дозволяє користувачам самостійно здійснювати платежі з довільними реквізитами, що практично закриває будь-яку потребу в оплаті послуг всередині країни. Крім фінансових операцій, система Інтернет-банкінг наділена цілим рядом допоміжних функцій, що дає можливість клієнтам банку здійснювати контроль залишків і руху коштів по рахунках, блокування (розблокування) карток, підключення додаткових послуг. [8]
З 2010 року банк став займатися новим для себе видом діяльності - торговим еквайрингом. Завдяки активній роботі в цьому напрямку до кінця 2013 року функціонувало 9,7 тис. Терміналів в організаціях торгівлі та сервісу. Це дозволило банку закріпитися на другому місці в країні за кількістю встановленого термінального обладнання.
В даний час банк приділяє переважне увагу якісної складової розвитку інфраструктури для обслуговування карток.
Основними інструментами, застосовуваними банком при вирішенні завдання по збільшенню ресурсної основи, виступали:
залучення грошових коштів корпоративних клієнтів у строкові вклади (депозити) банку;
продаж цінних паперів корпоративним клієнтам (облігації банку, депозитні сертифікати);
зв'язування грошових потоків корпоративних клієнтів банку та їх контрагентів за допомогою організації розрахунків через відкриті в банку рахунку;
переорієнтація в банк фінансових потоків, що кредитуються суб'єктів господарювання.
Разом з тим, ресурсні джерела, які акумулюються на поточних рахунках традиційних клієнтів банку, дозволяють покривати менше 2% від їх потреби в рублевої кредитної підтримки. У цьому зв'язку одним з ключових напрямків вишукування ресурсних джерел для надання необхідної кредитної підтримки обслуговуваних підприємств в минулому періоді виступало побудова системної роботи з великими ресурсоємними підприємствами країни, готовими використовувати депозитні продукти банку для розміщення тимчасово вільних грошових коштів.
Виконуючи функції агента Уряду, банк бере активну участь у кредитуванні програм і заходів, що визначаються рішеннями органів державного управління. Внаслідок цього, основну частку в кредитуванні суб'єктів господарювання в національній валюті (2/3 від загального приросту заборгованості за дворічний період) займають кредити, надані в рамках фінансування державних програм.
Активна робота банку на зовнішніх фінансових ринках дозволила підтримувати на належному рівні ділові взаємини з провідними кредитно-фінансовими організаціями більшості країн, що є основними торговельно-економічними партнерами Республіки Білорусь. Це зберегло можливість для оперативної організації фінансування фактично будь-якого за масштабами зовнішньоторговельного проекту білоруських підприємств, що володіють для цього достатнім рівнем платоспроможності. У результаті практично всі операції банку з кредитування імпортних закупівель клієнтів здійснюються за рахунок фінансових ресурсів з-за кордону.
Основні цільові орієнтири розвитку банку в 2013-2015 роках зумовлюються його поточним фінансовим станом, наміченими планами по оптимізації і вдосконаленню бізнес-процесів, що склалася макроекономічною ситуацією і можливими (прогнозованими) векторами її зміни, а також зростаючою конкуренцією на основних сегментах внутрішнього ринку фінансових послуг.
За умови стабільного ...
