оже бути особливо необхідно для великих підприємств, які прагнуть проводити єдину політику на всіх своїх ринках. Це допоможе більш ефективної цінової конкуренції, оскільки якщо товари виробляються в країні збуту, то не треба нести транспортних витрат, також витрат пов'язаних з тарифами. Нарешті, підприємство отримує прямий контакт зі своїми клієнтами на іноземному ринку і значить, може повніше задовольняти їхні вимоги, що підвищує його конкурентоспроможність.
Існують і недоліки прямих інвестицій. При прямих іноземних інвестиціях великий ризик, пов'язаний з девальвацією іноземної валюти, політичною нестабільністю, спадом на ринку і можливою націоналізацією майна. Через великих фінансових інвестицій в іноземний ринок гнучкість політики підприємства відносно цього ринку знижується.
Висновок
При прийнятті рішення про вступ на зарубіжні ринки, підприємство може зупинитися на експорті, використанні франшизи, спільної підприємницької діяльності або прямому інвестуванні за кордоном, розглядаючи при цьому всі аспекти, пов'язані з накладенням і переплетенням переваг і недоліків кожного з даних методів.
При цьому до вибору того чи іншого методу виходу на зовнішній ринок, компанія повинна підходити дуже відповідально, так як він може бути основоположним для успіху на незнайомому полі діяльності, і навпаки, неправильний вибір методу проникнення підприємства на зовнішній ринок може вдарити по іміджу галузі і спричинити за собою істотні фінансові втрати і втрату конкурентних позицій.
Таким чином, в результаті виконаної роботи можна укласти наступне:
при здійсненні експорту фірма володіє високим ступенем гнучкості та має низький рівень ризику. Однак не має можливості здійснювати дієвий контроль за діяльністю на зовнішніх ринках.
використання франчайзингу для правовласника є найбільш зручним засобом розширення свого бізнесу, в тому числі і в міжнародному масштабі, для користувача франчайзинг істотно знижує підприємницький ризик і прискорює окупність капіталовкладень.
використанні ліцензування допомагає компанії уникнути великих витрат і оперативно розгорнути свою діяльність на зовнішніх ринках, але при цьому ліцензірвоаніе розпорядженні меншим контролем над ліцензіатом, ніж над своїм новоствореним підприємством.
при спільному підприємництві товаровиробник бере пайову участь в здійснюваному бізнесі, він поділяє зі своїми партнерами ризик підприємницької діяльності на цільових ринках і спільно проводить контроль.
нарешті, при прямому інвестуванні за фірмою зберігається право повної власності на створені нею структури. Вона може здійснювати в повному обсязі контроль за всіма сферами діяльності, включаючи і реалізацію міжнародного маркетингу. Однак для цього потрібні значні ресурси, що розміщуються на зарубіжних ринках, що істотно підвищує ризик підприємницької діяльності.
Безумовно, немає ідеального способу виходу фірми на зарубіжні ринки. Тому одна й та ж фірма, виходячи на один і той же зовнішній ринок, може використовувати різні методи здійснення цього. Точно так само різні товаровиробники, виходячи на один і той же зарубіжний ринок, можуть використовувати різні способи виходу на зовнішні ринки. Більше того, товаровиробник може використовувати різні способи виходу на один і той же зарубіжний ринок для різних товарних ліній.
Стратегія компанії Нестле в усьому світі полягає у здійсненні довгострокових інвестицій. У рамках цієї стратегії компанія активно вкладає кошти в місцеве виробництво, розробку продуктів, що відповідають смакам і традиціям країни, а також використовує місцеву сировину і компоненти. Таким чином, Нестле з'єднує міжнародний досвід і лідерство в харчовій індустрії з потребами і смаками споживачів.
Компанія Nestle - одна з багатьох міжнародних компаній, які прагнуть до глобальних формам організації, що виходять за національні кордони. Завдяки використанню підходящих стратегій компанія Nestle забезпечила собі лідируючі позиції на ринку харчової продукції у всьому світі.
Список використаних джерел
франчайзинг міжнародний ринок ліцензування
1. Білорусів А.С. Міжнародний менеджмент: підручник М .: Економіст, 2007. - 332 с.
. Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник для вузів.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 - 511 с.
. Деніелс Дж.Д., Радеба Лі Х. Міжнародний бізнес: зовнішнє середовище і ділові операції.- М .: Справа, 1998. - 784 с.
. Котлер, Ф. Основи маркетингу.- М .: Изд-во Вільямс, 2007. - 656 с.
. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, орієнтований на ринок.- Пітер, 2007. - 797 с....
