ові підрозділи виступають як центрів прибутку, функціональні відділи і проміжні виробничі підрозділи розглядаються як центри витрат, а кожен проект капітальних вкладень враховується як центр інвестицій. Менеджери відповідних підрозділів здійснюють контроль витрат і якості виконуваних робіт, ефективності використання трудових, матеріальних і грошових ресурсів і, крім того, контролюють витрати на утримання власних відділів і служб.
При централізованої організації управлінського обліку та лінійно-функціональній системі управління дані обліку формуються і надходять насамперед у службу контролінгу, виробничу або управлінську бухгалтерію, які повідомляють функціональним підрозділам лише про відхилення від нормального ходу виконання або роботи з економічних критеріям, тобто насамперед за здійсненими витратами і отриманим результатам. Спеціалізована служба займається аналізом інформації управлінського обліку, розробляє рекомендації та проекти рішення за результатами такого аналізу.
Одним з важливих етапів організації бухгалтерського управлінського обліку на підприємстві є вибір варіанта ведення обліку на підприємстві.
.3 Концепція системи управлінського обліку
Система управлінського обліку повинна відповідати певним вимогам: безперервність діяльності організації, використання єдиних для планування та обліку одиниць виміру, оцінка результатів діяльності підрозділів організації, використання первинної і проміжної інформації для цілей управління, формування показників внутрішньої звітності як основи прийняття управлінських рішень.
Розробка та впровадження системи управлінського обліку вимагають чимало зусиль і часу (на великих підприємствах цей процес може зайняти кілька місяців) і не відразу дають результати. Знадобиться час і на апробування системи, і на накопичення інформації, яка допоможе скорегувати систему управлінського обліку вже по ходу впровадження.
У цілому ж організація на сучасних підприємствах управлінського обліку не передбачає постановку з нуля raquo ;. Нерозумно було б відмовлятися від того позитивного досвіду планово-економічної та облікової роботи, який вже має місце на підприємстві. Тому правильніше говорити не про постановку (організації), а про реорганізацію системи управлінського обліку. А щоб реорганізація була проведена максимально ефективно, необхідно почати з інвентаризації - Аналізу системи управлінського обліку в її існуючому вигляді.
До конкретним заходам такого аналізу можна віднести:
аналіз існуючих в компанії підсистем фінансового, оперативного (виробничого) обліку;
аналіз облікової політики підприємства та адекватності обраних способів обліку для отримання інформації з метою прийняття управлінських рішень;
аналіз сформованої практики складання та оцінки управлінських звітів, якості міститься в них;
аналіз структури і методів роботи фінансово-економічних служб підприємства;
аналіз ролі та місця цих служб в загальній системі управління;
аналіз системи планування (бюджетування);
аналіз стратегії розвитку підприємства (цілі та завдання економічного розвитку підприємства на довгострокову перспективу, очікуване напрямок інвестицій, тактичні підходи до вирішення перспективних завдань).
На основі результатів проведеного аналізу створюється організаційно-методологічна модель управлінського обліку. У найзагальнішому вигляді дана модель включає три складові - методологічну, організаційну і технічну. Методологічна складова визначає, ніж (тобто якими об'єктами) і як (тобто на підставі яких принципів) передбачається управляти.
Організаційна складова визначає хто буде управляти, тобто формує перелік суб'єктів управління і визначає їх роль в системі управлінського обліку.
Технічна складова покликана відповісти на питання: які технічні засоби необхідні для функціонування системи управлінського обліку.
На практиці, звичайно ж, розглянуті складові не завжди існують в чистому вигляді, і рішення в ході реорганізації управлінського обліку різних питань передбачає їх поєднання.
Серед заходів щодо формування організаційно-методологічної моделі можна назвати:
. Формування системи показників для управління підприємством;
. Перехід до фінансової структурі підприємства і виділення центрів фінансового обліку (звітності);
. Розробка облікової політики управлінського обліку. Виділення об'єктів обліку. Розробка облікових регістрів управлінського обліку. Складання переліку господарських операцій, критер...
