іїв їх визнання та оцінки. Розробка та затвердження регламенту обліку кожної операції;
. Формування механізму взаємодії фінансового та управлінського обліку;
. Виділення об'єктів калькулювання. Вибір варіанта калькулювання;
. Розробка базових форм управлінської звітності;
. Розробка концепції та вибір програми для автоматизації управлінського обліку;
. Розробка процедур аналізу, контролю та прийняття рішень на основі інформації управлінського обліку;
. Вироблення регламентів дій усіх служб в рамках системи управлінського обліку і закріплення їх у відповідних корпоративних стандартах.
Отже, нами були розглянуті основні завдання, що виникають при постановці управлінського обліку. У будь-якому випадку, рішення цих завдань повинно починатися з проведення на підприємстві інвентаризації існуючої системи управління, щоб максимально врахувати і використовувати наявний управлінський досвід.
Глава II. Варіанти організації управлінського обліку
.1 Автономна систем організації управлінського обліку
Вибір варіанта ведення бухгалтерського управлінського обліку залежить від таких факторів, як розмір підприємства, ступінь централізації обліку, організаційна та виробнича структура підприємства та ін. В даний час існує кілька основних способів організації управлінського обліку.
Різниця в методах і цілях управлінського і фінансового обліку не виключає необхідності інформаційного взаємозв'язку між ними. Зокрема, таку зв'язок передбачає діючий План рахунків, який виходить з можливості обліку витрат на виробництво всередині єдиної системи бухгалтерського обліку (фінансового та управлінського) або відокремлено із застосуванням спеціалізованої системи бухгалтерських рахунків. Таким чином, допускається можливість існування однокруговій (моністичної, інтегрованої) і двухкруговой (варіант автономії) систем організації обліку.
Варіанти формування системи управлінського обліку можуть бути найрізноманітніші: автономний облік, інтегрований, варіант дуалізму або монізму. Однак базуватися вони повинні на принципах:
. Узгодженість із загальними принципами формування організаційно-виробничої структури управління;
. Використання наявної інформаційної бази;
. Відповідність цілей і завдань управленч?? ського обліку стратегії діяльності підприємства;
. Доходи від впровадження управлінського обліку повинні бути значно вище, ніж витрати на організацію обліку.
Інструкція про застосування Плану рахунків рекомендує використовувати рахунок 20 - 29 для групування витрат за статтями, місцями виникнення та іншими ознаками, а також для обчислення собівартості продукції (робіт, послуг), а рахунок 30 - 39 - для обліку витрат за елементами. Взаємозв'язок обліку витрат за статтями і елементами здійснюється за допомогою спеціально відкритих відображають рахунків-екранів. Склад і методику використання рахунку 30 - 39 при такому варіанті обліку організація встановлює виходячи з особливостей діяльності, структури, методів управління на основі рекомендацій Мінфіну Росії. Деякі фахівці вважають, що це дозволить виділити рахунки управлінського обліку, хоча методичних рекомендацій Мінфін Росії в даний час поки не видав.
Можливі варіанти організації управлінського обліку та його взаємодії з системою фінансового обліку розглядалися В. Б. Івашкевичем, Є. А. Мизиковский, С. А. Ніколаєвої, В. Ф. Палієм, Л.З. Шнейдманом та іншими авторами. Розглянемо автономну систему.
Автономна система широко використовується на великих і середніх фірмах, де необхідність деталізованого і відокремленого управлінського обліку відчувається особливо гостро. При варіанті автономії кожна система обліку (фінансового та управлінського) є замкнутою. У Плані рахунків передбачена можливість реалізації варіанту з двома системами рахунків. При двухкруговой (автономної) системі кожен вид обліку має самостійний план рахунків або в загальному плані виділяють відокремлені рахунки для управлінського обліку, а всі інші використовують у фінансовій бухгалтерії. Фінансовий та управлінський облік при цій системі можуть вестися незалежно один від одного і мати різні підсумкові дані, так як мета і призначення фінансового та управлінського обліку різні. У фінансовій бухгалтерії витрати групуються за економічними елементами, в управлінській - за статтями калькуляції. Зв'язок між фінансовою та виробничою бухгалтерією рекомендовано організувати за допомогою, так званих відображають рахунків, або рахунків-екранів.
Відбиваю...
