ргового підприємства можна привести одну статтю активу балансу - товари. Якщо ці товари не реалізовані і зберігаються на складі, то вони реєструються в балансі як вхідні. Якщо ж ці товари продані, то понесені у зв'язку з ними закупівельні витрати слід віднести до вичерпаним. У балансі промислового підприємства входять витрати в частині виробничих запасів представлені трьома статтями, кожна з яких являє собою стадію процесу виробництва: запаси матеріалів (на складі і в очікуванні переробки), запаси в незавершеному виробництві (напівфабрикати власного виробництва) і запаси готової продукції.
Отже, що входять витрати є синонімом терміна «витрати», а минулі - тотожні поняттю «витрати». Витрати - це частина витрат, понесених підприємством у зв'язку з отриманням доходу. З усього вище сказаного можна зробити висновок про те, що раціонально побудована організація витрат впливає на якість управлінських рішень, а отже на ефективність роботи підприємства, його прибутковість.
3. Класифікація витрат
3.1 Цілі класифікації витрат
Витрати не однакові не тільки за своїм складом, але і за значенням у виготовленні продукту, виконанні робіт і послуг. Тому для ефективної організації управлінського обліку необхідно застосовувати економічно обгрунтовану класифікацію витрат за певними ознаками. Це допоможе не тільки краще планувати і враховувати витрати, але й точніше їх аналізувати, а також виявляти певні співвідношення між окремими видами витрат і обчислювати ступінь їх впливу на рівень собівартості і рентабельності виробництва.
В управлінському обліку метою будь-якої класифікації витрат повинно бути надання допомоги керівнику в прийнятті правильних, раціонально обґрунтованих рішень, оскільки менеджер, приймаючи рішення, повинен знати, які витрати і вигоди вони за собою потягнуть. Тому суть процесу класифікації витрат - це виділити ту частину витрат, на які може вплинути керівник [9, с. 9-10].
Практика організації управлінського обліку в економічно розвинених країнах передбачає різні варіанти класифікації витрат залежно від цільової установки, напрямів обліку витрат. Споживачі внутрішньої інформації визначають такий напрям обліку, яке їм потрібно для забезпечення інформацією з досліджуваної проблеми.
При побудові системи контролю витрат необхідно визначити:
систему підконтрольних показників, склад і рівень деталізації підконтрольних показників;
строки подання звітності;
розподіл відповідальності за повноту, своєчасність і достовірність інформації, що міститься у звітах за витратами, тобто «Прив'язку» системи контролю до центрів відповідальності на підприємстві.
Для того щоб система контролю витрат на підприємстві була ефективною, необхідно спочатку виділити центри відповідальності, де формуються витрати, класифікувати витрати, а потім скористатися системою управлінського обліку витрат. У результаті керівник підприємства отримає можливість своєчасно виділяти «вузькі місця» у плануванні, формуванні витрат і приймати відповідні управлінські рішення.
Таблиця 1. Класифікація витрат в управлінському обліку
Напрямки управлінського учетаКлассіфікаціонние ознаки і групи 1. Процес прийняття управлінських решенійЯвние і альтернативні; релевантні і нерелевантні; ефективні та нееффектівние2. Процес прогнозірованіяКраткосрочние і долгосрочние3. Процес планірованіяПланіруемие і непланіруемие4. Процес нормірованіяСтандарти, норми і нормативи і відхилення від ніх5. Процес організацііПо місцях і сферами виникнення; функціям діяльності та центрам затрат6. Процес учетаОдноелементние і комплексні; за статтями калькуляції і економічним елементам; постійні та змінні; основні і накладні; прямі і непрямі; вхідні і минулі, поточні та едіновременние7. Процес контроляКонтроліруемие і неконтроліруемие8. Процес регулірованіяРегуліруемие і нерегуліруемие9. Процес стімулірованіяОбязательние і поощрітельние10. Процес аналізаФактіческіе; прогнозні, планові; кошторисні; стандартні; загальні та структурні; повні та часткові
3.2 Процес прийняття управлінських рішень
Важливим моментом в управлінській діяльності є процес прийняття рішень, в ході якого визначаються тактика і стратегія розвитку підприємства. У цих цілях витрати підприємства доцільно поділяти на явні й альтернативні, релевантні і нерелевантні, ефективні та неефективні [26, с. 267].
Явні витрати - це передбачувані витрати, які має нести підприємство при виконанні виробничої і комерційної діяльності.
Витрати ж, обумовлені відмовою від одного товару на користь і...
