ншого, називають альтернативними (поставлений) витратами. Вони означають упущену вигоду, коли вибір однієї дії виключає появу іншої дії. Альтернативні витрати виникають у разі обмеженості ресурсів. Якщо ресурси необмежені, диктував витрати дорівнюють нулю.
Альтернативні витрати іноді називають додатковими.
В залежності від специфіки прийнятих рішень витрати доцільно поділяти на релевантні і нерелевантні. Релевантними (тобто суттєвими, значними) витратами можна вважати тільки ті витрати, які залежать від розглянутого управлінського рішення. Зокрема, витрати минулих періодів не можуть бути релевантними, оскільки вплинути на них вже не можна. У той же час диктував витрати (упущена вигода) релевантні для прийняття управлінських рішень.
На результати прийнятих рішень істотний вплив може надати розподіл витрат на ефективні та неефективні.
Ефективні витрати - це продуктивні витрати, у результаті яких отримують доходи від реалізації тих видів продукції, на випуск яких були зроблені ці витрати. Неефективні витрати - це витрати непродуктивного характеру, в результаті яких не будуть отримані доходи, так як не буде зроблений продукт. Неефективні витрати - це втрати на виробництві. До них відносяться втрати від браку, простоїв, нестачі та псування товарно-матеріальних цінностей та ін. Виділення неефективних витрат обов'язково, оскільки дозволяє не допустити проникнення втрат в планування і нормування.
3.3 Процес прогнозування
Будь-яке підприємство, що прагне максимізувати свій прибуток, повинно так організувати виробництво, щоб витрати на одиницю продукції, що випускається були мінімальні. Значить, і прийняті рішення повинні орієнтуватися на завдання мінімізації витрат. У виконанні цього завдання велику роль відіграє процес прогнозування, в ході якого витрати підприємства за критерієм часового лагу розглядаються в короткостроковому і довгостроковому періодах. Така необхідність обумовлюється тим, що короткостроковий і довгостроковий періоди відрізняються за можливостями, які виникають в організації [14, с. 308]. Так:
) в короткостроковому періоді організація не може змінити свої виробничі потужності, а в довгостроковому періоді така можливість є;
) в короткостроковому періоді відсутня можливість вільного доступу нових фірм в галузь і на ринок, тобто число функціонуючих економічних одиниць не змінюється. У довгостроковому періоді така можливість виникає;
) в короткостроковому періоді можна виділити постійні та змінні витрати. У довгостроковому ж періоді всі витрати стають змінними у зв'язку зі зміною масштабної бази.
3.4 Процес планування
Прийняті управлінські рішення не можуть бути здійснені, якщо вони не матимуть безпосередні зв'язки з процесом планування, в ході якого передпокладатися витрати, пов'язані з виконанням виробничої і комерційної діяльності, розглядаються з точки зору можливостей їх охоплення планом. У цих цілях витрати організації необхідно поділяти на плановані і неплановані.
До планованим витратам належать продуктивні витрати підприємства, зумовлені його господарською діяльністю і передбачені кошторисом витрат на виробництво. Вони відповідно до норм, нормативами, лімітами і кошторисами включаються в планову собівартість продукції.
Неплановані витрати - це непродуктивні витрати, які не є неминучими і не випливають з нормальних умов господарської діяльності підприємства. Ці витрати вважаються прямими втратами і тому до кошторису витрат на виробництво не включаються. Вони відображаються тільки у фактичній собівартості товарної продукції і на відповідних рахунках у бухгалтерському обліку. До них відносяться втрати від браку, простоїв та ін. Їх відокремлений облік сприяє здійсненню заходів, спрямованих на їх попередження [8, с. 264].
3.5 Процес нормування
В управлінському обліку велике значення має класифікація витрат в залежності від їх ставлення до діючих на підприємстві нормами, нормативами, лімітами і стандартам. За цією ознакою всі витрати, що включаються в собівартість продукції, групуються в розрізі встановлених норм, діючих на початок поточного місяця, і за відхиленням від діючих норм, що виникли в процесі виробництва. Такий розподіл витрат лежить в основі нормативного обліку і є найважливішим засобом поточного оперативного контролю за рівнем витрат виробництва.
3.6 Процес організації
Процес управління підприємством неможливий без чіткої його організації. Вона складає основу повсякденній управлінській діяльності, і без неї зазвичай не працюють ні плани, ні...
