ign="justify"> · Підвищення якості продукції за рахунок постійної розробки, тестування та апробації нових видів цементів та моніторингу потреб наших клієнтів;
· Мінімізація впливу на навколишнє середовище за рахунок впровадження зелених технологій, передових екологічних рішень і реалізації комплексу природоохоронних заходів;
· Професійний розвиток співробітників і створення високотехнологічних робочих місць;
· Розвиток місцевих громад в регіонах присутності і широка творча діяльність щодо підтримки культури і освіти;
Євроцемент груп прийняв програму модернізації виробництва діючих підприємств Холдингу на 2013-2018 роки, спрямовану на підвищення їх конкурентоспроможності в довгостроковій перспективі.
Програма модернізації передбачає переклад 12 заводів Холдингу на комбінований і сухий способи виробництва, а також підвищення ефективності існуючих сухих ліній.
Модернізувати заводи планується без їх зупинки, максимально використовуючи при цьому діючу виробничу інфраструктуру і зберігаючи основне технологічне обладнання. Такий підхід дозволить вести всі необхідні роботи без зниження обсягів виробництва і заощадити кошти на створення інфраструктури з нуля .
Результатом модернізації заводів стане:
· Збільшення частки підприємств Холдингу, що працюють на сухому способі виробництва цементу з 25% до 100%;
· Зростання виробничих потужностей на 15%;
· Зниження собівартості виробництва на 30-40%;
· Зниження впливу на екологію в 2,5 рази в порівнянні з ключовими нормативними показниками.
Усе разом це підвищить конкурентоспроможність Євроцемент груп в довгостроковій перспективі, додасть новий імпульс розвитку цементної галузі в цілому, знизить вплив на екологію регіонів присутності Холдингу і забезпечить їх сталий розвиток. Євроцемент груп перспективне, економічно стійке промислове підприємство, що займаються виробництвом будівельних матеріалів. Має заводи на території Росії, України та Узбекистану.
. 2 Аналіз оборотних коштів на ЗАТ Євроцемент груп
Наявність в комерційної організації власного оборотного капіталу, його склад і структура, швидкість обороту і ефективність використання оборотного капіталу багато в чому зумовлюють фінансовий стан підприємства і стійкість його положення на фінансовому ринку, основними показниками яких є:
платоспроможність - можливість погашати в строк свої боргові зобов'язання;
ліквідність - здатність у будь-який момент здійснювати необхідні витрати;
можливості подальшої мобілізації фінансових ресурсів.
Забезпечення роботи підприємства, підвищення рівня рентабельності виробництва безпосередньо залежить від ефективного використання оборотних коштів. Критерій ефективності управління оборотними коштами - фактор часу. Чим довше оборотні кошти перебувають в одній і тій же формі (грошовій або товарній), тим за інших рівних умов нижче ефективність їхнього використання, і навпаки. Оборотність оборотних коштів характеризує інтенсивність їх використання.
Проведемо аналіз оборотності оборотних коштів на ЗАТ Євроцемент груп raquo ;. Спочатку необхідно визначити частку оборотних коштів у загальній сумі активів. Дані представлені в таблиці 2.2.1.
Таблиця 2.2.1 - Структура активів ЗАТ Євроцемент груп
Джерела средств200920102011Внеоборотние активи, тис. руб.187590026272543584276Оборотние активи, тис. руб. 159231126161903781952Всего, тис. Руб.346821152434447366228
На основі таблиці можна простежити, що процентне співвідношення оборотних коштів практично однаково протягом трьох виробничих років. Варто відзначити, що в період з 2009 по 2011 року оборотні кошти збільшилися на 1592311 тис. Руб., Збільшивши в цілому актив підприємства на 3898017 тис. Руб., Що перевищило їх обсяг майже в 2 рази. За рахунок збільшення частки оборотних коштів підприємство збільшило можливість більш гнучкого управління активами, а також підвищило роль оборотних коштів у структурі підприємства.
Малюнок 2.2.1 - Структура оборотних коштів ЗАТ Євроцемент груп
З даної діаграми ми можемо побачити, що набольшую структуру оборотних коштів становлять виробничі запаси і готова продукція на складі, їх загальний обсяг у структурі оборотних коштів становить 63%. На третьому місці незавершене виробництво, що становить 16%. Найменша вага в структурі оборотних активів займають кошти й кошти розрахунку, а також витрати майбутніх періодів.
