Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Побудова регресійної моделі економічної діяльності компаній нафтогазової галузі

Реферат Побудова регресійної моделі економічної діяльності компаній нафтогазової галузі





уальність з нечуваною швідкістю, а знання та навички співробітніків підприємства стають Головня Джерелом его трівалого розвитку.

З точки зору організаційного аспекту діяльності підприємства під управлінням персоналом слід розуміті комплекс взаємопов'язаніх економічних, організаційніх та соціально-психологічних методів, что забезпечують ефективність Трудової ДІЯЛЬНОСТІ та Надаються конкурентоспроможності Підприємству.

Метою управління персоналом підприємства є Підвищення ефектівності виробництва та праці для Досягнення максимального прибутку.

Успішне Досягнення поставленої мети потребує вирішенню таких Завдання:

забезпечення спожи підприємства в робочій сілі відповідної кваліфікації в необхідній кількості;

Досягнення обґрунтованого співвідношення между організаційно-технічною структурою виробничого и трудового потенціалу;

* ПОВНЕ та Ефективне использование потенціалу робітника;

Ефективність управління персоналом покладів від Принципів та методів процесса управления. Слід зауважіті, что чім більшім є предприятие, чім более Підрозділів и філій воно має, тім БІЛЬШОГО значення набуває Узгодження Загально Принципів Здійснення єдиного управління.

Існує три гру основних засобів управління: Прямі, опосередковані та квазізасобі управління. [8,102]

До найважлівішіх прямих ЗАСОБІВ управління персоналом відносяться: делегування повноважень и Завдання; Обговорення в колектіві, Бесідам з підлеглімі; критика та заохочення; службовий нагляд и контроль за результатами праці; інформація та комунікація; Директива та вказівки.

До опосередкованих ЗАСОБІВ управління персоналом відносяться: характеристика посади, тобто описание ее мети, Завдання, компетенцій и співвідношення з іншімі посадами, Викладення вимог до працівника; оцінка РОбочий місця; оцінка співробітніка, тобто оцінка его особіст внеска.

До квазізасобів управління персоналом відносяться создания неформальних груп та РОБОЧОЇ атмосфери. Причини создания неформальних груп кріються у природі людини, ее особіст та суб єктівніх уподобання, потребах у спілкуванні.

Розрізняють Такі соціологічні та організаційні причини создания неформальних груп: соціальна відмінність (робітники - службовці, Місцеві жителі - іноземці); чітко окреслені централізація та формалізація організаційної структури; наявність неформальних лідерів на питань комерційної торгівлі рівнях организации; шлюб ІНФОРМАЦІЇ ТА Виникнення чуйний. [8,105]]

неформальні групи могут спричиняти як позитивний, так и негативний Вплив на організацію виробництва. Завдання керівніцтва Полягає лишь в спріянні розвитку груп, что позитивно вплівають на діяльність підприємства.



2. Аналіз існуючого стану использование виробничих и трудових ресурсов підприємства


.1 Основні положення господарської ситуации


Мале предприятие в 2013 году розпочало свою діяльність и віробляло продукцію двох відів: увазі А і увазі Б. Прямі затрати на виробництво продукції увазі А Складанний 336 гривень на одиницю продукції. Прямі затрати на виробництво продукції увазі Б Складанний 246 гривень на одиницю продукції. У 2013 году предприятие вироби 1360 одиниць продукції увазі А та 1 236 одиниць продукції увазі Б. Прибуток в ціні одиниці продукції Складанний: по продукції виду А - 26 відсотків від повної комерційної собівартості продукції, по продукції увазі Б - 19 відсотків від повної комерційної собівартості продукції. ОБСЯГИ продукции в натуральних одиниць вимірюється по продукції увазі А та продукції увазі Б в штуках. ОБСЯГИ реалізованої продукції становляит 96 відсотків від ОБСЯГИ віробленої продукції.

непрямі затрати підприємства в 2013 году Складанний 236000 грн.

Первісна ВАРТІСТЬ актівів підприємства Складанний таборували на качан 2014 року 336000 грн. У складі актівів підприємства є основні фонди операційної ДІЯЛЬНОСТІ, Нематеріальні активи и оборотні активи. У структурі актівів підприємства віходячі з їх первісної вартості таборували на качан +2014 року 30% складають основні засоби, 5% - Нематеріальні активи, 45% - матеріальна частина оборотніх актівів, решта - фінансова частина оборотніх актівів. Течение 2 013 року відбувався рух основних засобів, а самє: з 01 березня в експлуатацію введено основних засобів на суму 936 гривень, а з 01 вересня вібуло основних засобів на суму 636 гривень. Руху нематеріальніх актівів НЕ Було, тобто Нематеріальні активи не ставляться на баланс підприємства и не спісуваліся з балансу.

Амортизація Першої, Другої и четвертої груп основних ФОНДІВ нараховується р...


Назад | сторінка 6 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Удосконалення методів управління запасами готової продукції у виробничо-збу ...
  • Реферат на тему: Аналіз собівартості продукції. Ефективність використання основних засобів ...
  • Реферат на тему: Аналіз виробництва продукції, засобів виробництва, собівартості і ліквіднос ...
  • Реферат на тему: Структура основних виробничих фондів ПІДПРИЄМСТВА. Обігові кошти. Собівар ...
  • Реферат на тему: Технологія виробництва овочевої продукції для поставки на підприємства пере ...