к якщо мова йде про оцінку платоспроможності організації, її фінансового стану та стану, при розрахунку величини чистих активів та інших фінансових показників у складі заборгованості дебіторів і кредиторів враховують всі види позикових та кредитних зобов'язань.
.2 Сучасні проблеми управління дебіторською та кредиторською заборгованістю
Проблема управління дебіторською та кредиторською заборгованостями була і залишається актуальною в даний час. Особливо загострюється ця проблема в кризових умовах господарювання.
Великий вплив на оборотність капіталу, вкладеного в оборотні активи, і на фінансовий стан підприємства надає збільшення або зменшення дебіторської заборгованості [2]. Мистецтво управління дебіторською заборгованістю полягає в оптимізації її загального розміру й забезпеченні своєчасної інкасації. Значна питома вага дебіторської заборгованості в складі поточних активів визначає особливе її місце в оцінці оборотності поточних активів (оборотних коштів). Уповільнення оборотності дебіторської заборгованості тягне за собою скорочення припливу грошових коштів.
Оскільки дебіторська заборгованість являє собою, по суті, іммобілізацію, т. е. відволікання з господарського обороту власних оборотних коштів підприємства, що супроводжується непрямими втратами, то, як зазначають Ковальов В. В. [5], Івашкевич В.Б. [4], Соколова Н.А. [14] та інші вчені економісти [2, 12, 13], будь-яке підприємство зацікавлене в максимально можливому прискоренні оборотності заморожених у дебіторів засобів. Теоретично дебіторська заборгованість може бути зведена до мінімуму, тим не менше, цього не відбувається з багатьох причин, в тому числі і через конкуренції.
З кредиторською заборгованістю справа йде рівно навпаки. Це по суті джерело коштів, і тому підприємство зацікавлено в максимально тривалому використанні чужих коштів, т. Е. В відтягування терміну платежу, за умови їх безкоштовного появи і без обтяжливих для підприємства наслідків.
Проблеми управління дебіторською заборгованістю, з якими стикаються підприємства, досить типові [15]:
немає достовірної інформації про терміни погашення зобов'язань компаніями-дебіторами;
не регламентована робота з простроченою дебіторською заборгованістю;
часто відсутні дані про зростання витрат, пов'язаних зі збільшенням розміру дебіторської заборгованості та часу її оборотності;
не проводиться оцінка кредитоспроможності покупців та ефективності комерційного кредитування;
функції збору грошових коштів, аналізу дебіторської заборгованості та прийняття рішення про надання кредиту розподілені між різними підрозділами. При цьому не існує регламентів взаємодії і, як наслідок, відсутні відповідальні за кожен етап.
При управлінні дебіторською заборгованістю одним з важливих моментів є визначення критичного терміну оплати, тобто дати, не пізніше якої має бути здійснений платіж за наданим комерційним кредитом [4]. Для того щоб мати можливість контролювати критичний термін оплати, потрібно враховувати тривалість відстрочки платежу, а також дату виникнення дебіторської заборгованості. Моментом виникнення дебіторської заборгованості вважається дата переходу права власності на продукцію від продавця до покупця, встановлена ??у договорі. Це може бути дата підписання договору, відвантаження товару зі складу продавця, дата надходження продукції до покупця і т. Д.
У більшості договорів на поставку товарів з розстроченням платежу критичний термін оплати визначається шляхом додавання встановленої кількості днів до дати виникнення дебіторської заборгованості. Для спрощення розрахунку критичного терміну оплати можна порекомендувати виділити типові для підприємства умови надання відстрочки платежу і реалізувати можливість їх обліку в системі управління дебіторською заборгованістю.
При цьому слід зазначити, що на будь-якому підприємстві можуть виникати випадки, коли укладаються договори, умови оплати в яких відрізняються від типових [14]. У цьому випадку дуже важливо не використовувати в обліку типові умови, які спотворять звітність по погашенню дебіторської заборгованості, а ділити суму рахунку, виставленого за цим договором, на таку кількість складових сум, за яким можна для кожної з них однозначно розрахувати критичний термін оплати.
Ускладнюють управління дебіторською заборгованістю і випадки, коли кілька виставлених рахунків погашаються одним платіжним дорученням або, навпаки, коли один рахунок погашається декількома платіжними дорученнями [16]. У цьому випадку не завжди ясно, за що розплатився дебітор і який з рахунків прострочений. Якщо у призначенні платежу дебітором не вказано інше, рекомендується використовувати метод ФІФО, тобто вважати, що покупці спочатку погашають найбільш ранній з виставлених і неоплачених рахунків.
Основним інструментом контролю дебіторської заборгованості повинен служити реєстр старіння дебіторської з...
