орівнювала 84%, а з низькою КСП - лише 54% (рахуючи від нормального рівня=100%).
За завантаженні робочої сили різниця між двома крайніми групами теж велика: 94% проти 73%.
Цікаво відзначити, що висококонкурентні підприємства лідирували не тільки за абсолютним рівнем використання виробничого потенціалу, а й за його динаміці.
У порівнянні з минулим роком приріст завантаження потужностей у цій групі склав 10 процентних пунктів, завантаження робочої сили - 5 процентних пунктів. Аналогічні показники для виробників з низькою конкурентоспроможністю були рівні всього лише +2 і +1 процентних пункти.
Таблиця 2 - Характеристики підприємств з різним рівнем конкурентоспроможності [14, с. 37]
ПоказателіГруппи підприємств по конкурентоспособностіВисокаяСредняяНізкаяДоля підприємств (%) 186616Чісленность працівників (чол.) 1366820591Степень завантаження виробничих потужностей 846654Степень завантаження готівкової робочої сили 948773Доля продукції, реалізованої по бартеру101819Доля продукції, реалізованої через банківський розрахунковий счет715742Доля підприємств, що не користуються кредитами банков414859Доля фінансово-благополучних предпріятій685132Средняя заробітна плата (грн.) 302120651689Среднемесячние доходи вищого управлінського персоналу (руб.) 775051233879- по відношенню до середньої зарплати (%) 257248230Доля підприємств (%), що придбали в останні 3 роки: ліцензії, ноу-хау, патенти і т.п.101715- нове (не старше 1998 г.) імпортне оборудованіе37148- комп'ютери і программи777046Іздержкі, яких не повинно бути в нормальній ринковій економіці (% від вартості річного випуску) +3512 * Нормальний рівень=100%
Дуже помітно різниться структура розрахунків. У групі висококонкурентних підприємств на момент опитування приблизно 10% продукції реалізовувалося за бартером, а 71% - через банківський розрахунковий рахунок. У групі ж з низькою КСП за бартером реалізовувалося 19%, а з використанням розрахункового рахунку - тільки 42% виробленої продукції.
Істотно відрізняється положення різних груп по зв'язках з банківським сектором. Переважна частина низькоконкурентних підприємств (59%) взагалі не користується банківським кредитом. У той час як серед підприємств з високою КСП таких налічується 41%.
У цілому фінансовий стан у висококонкурентному групі набагато краще. Як гарне або нормальне його оцінили тут 68% підприємств, а в групі з низькою конкурентоспроможністю - тільки 32%. Природно, що за показниками середньої заробітної плати та доходу управлінського персоналу підприємства з високою конкурентоспроможністю також істотно обганяють підприємства з низькою КСП.
Середня заробітна плата першої групи підприємств була більш 3000 руб. на місяць, останньою - менше 1700; доходи вищого управлінського персоналу відповідно становили 7 800 руб. і 3 900 руб.
Відмінності між групами за частотою покупок комп'ютерів, патентів і нового обладнання можна було передбачити заздалегідь. Ясно, що, займаючи більш міцні позиції (ринкові і фінансові), виробники з високою конкурентоспроможністю повинні лідирувати і в цій області. Цікаво, однак, відзначити, що це лідерство проявляється не по всіх позиціях. Як видно з передостанньої рядки таблиці 6, підприємства з високою КСП відрізняються від інших насамперед покупками нового імпортного обладнання. Ця позиція вказувалася ними в 2,5 рази частіше, ніж у групі з середньою КСП, і майже в 5 разів частіше, ніж у групі з низькою КСП. У придбанні комп'ютерів і програм їх перевагу виглядає суттєвим тільки при порівнянні з останньою групою. А в тому, що стосується патентів і ліцензій, то тут їх активність була вже не вище, а нижче, ніж у виробників з більш низькою КСП [22, с. 39].
У анкету було включено питання про те, наскільки великі витрати підприємств по врегулюванню проблем з митницею, федеральними та місцевими властями, потрібними людьми (хабарі, подарунки, послуги) і т.п. Тобто які витрати, яких, на думку респондентів, в нормальній ринковій економіці не повинно бути взагалі. Виявилося, що величина таких витрат досить істотна. У групі з високою КСП вона становить 3% від вартості річного випуску, а в групі з низькою КСП доходить до 12%. Це можна порівняти з часткою прибутку в ціні продукції. І звідси ясно, що усунення (або хоча б зниження) таких витрат здатне значно підвищити конкурентоспроможність вітчизняних виробників як на внутрішньому, так і на зовнішніх ринках.
1.2 Конкуренція в глобальних галузях і стратегія компаній в нових умовах
Глобальна галузь - та, в якій стратегічні позиції конкурентів на основних географічних або національних ринках відчувають фундаментальний вплив їхніх спільних глобальних позицій. Дл...
