"justify"> На Основі Зведення індексів конкурентоспроможності за СПОЖИВЧИХ та економічнімі параметрами візначімо загальний Показник уровня конкурентоспроможності товару (КСТ):
(2.3)
Коефіцієнт конкурентоспроможності дорівнює 1,19, це вказує на скроню Конкурентоспроможність заводу «Електроважмаш».
конкурентних Профіль заводу іграшок наведено в табл. 2.10
Таблиця 2.10
конкурентних Профіль заводу іграшок
№ з/пХарактерістікаБальна оцінкаЗауваження123451За спожівачаміХВісокій рівень продукції дозволяє мати значний Кількість постійніх спожівачів2За постачальнікаміХДостатня Кількість постачальніків як вітчізняніх, так и іноземніх3За прямими конкурентаміХЗначна Кількість прямих конкурентів на рінку4Загроза товарів-замінніківХЗагроза незначна.5Можлівість з'явиться НОВИХ конкурентівХПрісутня з'явиться НОВИХ конкурентів , Які мают свою цільову аудіторію.
З табл.2.10 зрозуміло, что предприятие є конкурентоспроможності на ринк. А можлівість з'явиться НОВИХ конкурентів - почти НЕ можлива через очень Високі бар єри входження на ринок.
2.4 Загальна оцінка стратегічного стану підприємства
Для проведення загально ОЦІНКИ стратегічного стану підприємства застосуємо методику SWOT-аналізу. Перераховуємо Сильні и слабкі боку, возможности и Загроза. Для проведення SWOT-аналізу застосуємо інформацію отриманий на Основі проведення АНАЛІЗУ макросередовища підприємства, АНАЛІЗУ проміжного середовища підприємства та ОЦІНКИ конкурентоспроможності товару параметрично методом. Сильні и слабкі боку, возможности и Загрози наведені в табл. 2.11
SWОT аналіз
Таблиця 2.11
S Сильні стороніБO МожлівостіБ1.популярність заводу як одного з крупнішіх в Україні; 2.Крупние промисловий Потенціал виробництва, накопиченням багатолітній досвід роботи на ринку; 3.наявність висококваліфікованіх спеціалістів на керівніх посадах; 4.можлівість надання услуг з доставки продукції кліенту; 5.актівна маркетингова політика; 6.наявність джерела фінансування; 7 8 8 5 7 91. виготовлення з других матеріалів 2.розшірення долі Сайти Вся 3.власна торгова мережа 4. можлівість Розширення Сайти Вся за рахунок тиску на конкурентів7 9 8W Слабкі стороніБT ЗагрозіБ1.фізічній знос около 70% Загальна та допоміжного устаткування; 2.відсутність зв язків з альтернативною постачальником сировини; 3.недостатність кваліфікованого виробничого та обслуговуючий персоналу в загально цехах;- 9 - 8 - 8 - 41. нововедення конкурентів несуть загрозив Втрати Частки КЛІЄНТІВ та віклікают необходимость витрат на Власні нововедення; 2. Зниження цен конкурентами пріверніте значний часть наших кліентів и для Утримання рінкової долі, з з'явитися необходимость позапланово поніжуваті ціни; 3.поломкі устаткування - 8 - 8 - 9
На Основі табл.2.11 побудуємо матрицю порівняння SW з OT (табл.2.12).
Таблиця 2.12
Матриця SWOT - АНАЛІЗУ
МожлівостіЗагрозі1234123 Сильні стороні1 - ++ --- - 2 + - + --- + 3 ---- + - + 4 - ++ - + - + 5 ++ - + - -6 - ++ - + - + Слабкі стороні1 - +++++ - 2 - + - ++ 3 + - ++ - +
Побудуємо матрицю стратегічніх Дій, яка необхідна для визначення подалі Дій підприємства. Для ее побудова та патенти скористати графіком, позначівші на ньом точками сили (S), слабкості (W), возможности (O) Загрози (T), на Основі матриці SWOT - АНАЛІЗУ
З графіка SWOT - АНАЛІЗУ ми чітко бачим, что подальша стратегія розвитку Компанії - розвиток бізнесу, так як в більшій мірі переважають Сильні Сторони и возможности.
РОЗДІЛ 3.ВДОСКОНАЛЕННЯ стратегії ДП «Електроважмаш»
Заходь относительно вдосконалення товарної стратегії. Заходь вказані в порядку черговості Впровадження и Збільшення ФІНАНСОВИХ витрат на їх реалізацію.
. Стратегічним путем Підвищення якості є контроль за всіма стадіями виробничого процесса. У Першу Черга необходимо підвіщіті вимоги до якості вхідної сировини, что позначається на якості кінцевої продукції.
. Согласно Вимогами як зовнішнього, так и внутрішнього рінків, необходимо початиться Впровадження системи маркування продукції бирками зі штрих кодами.
. Зростання виробництва машин віклікає Постійний Попит на сучасні матеріали. Виробничі потужності підприємства НЕ дозволяють віробляті продукцію даного виду. Саме у зв'язку з ЦІМ доцільно дива дилером провідніх зарубіжніх фірм з Виробництво сучасних матеріалів, проаналізуваті рівень Попит на Дану продукцію, І, надалі, Встановити обладнання з его виробництва на заводі.
. Постійні Зміни в...
