чих підрозділах підприємства.
Система управління витратами створюється для управління витратами конкретного господарюючого суб'єкта і не може регулюватися обов'язковими для всіх нормами і стандартами. Добре організована система управління витратами забезпечує не тільки контроль поточної роботи підприємства, а й поліпшення її результатів у майбутньому.
Цілі: У сучасних умовах основна мета створення системи управління витратами полягає в тому, щоб найбільш ефективним способом визначити ціну, яку покупець погодився б платити за певний набір товарів і послуг, і дослідити можливість продажу покупцям даних наборів по цією ціною.
Оптимізація фінансового результату через максимізацію прибутку. При цьому докладно досліджується основна факторна ланцюжок отримання прибутку: витрати - обсяг виробництва - прибуток.
Об'єктивна оцінка результатів господарської діяльності підприємства. Ухвалення обґрунтованих короткострокових і довгострокових управлінських рішень.
Однак автор наступної статті Костроміна Д.В. основною метою створення управління витратами вважає підвищення ефективності управління підрозділами підприємства на основі узагальнення даних про витрати і результати діяльності кожного центру відповідальності з тим, щоб виникаючі відхилення можна було віднести на конкретного керівника.
Центральне місце в управлінні витратами займає їх класифікація:
- Для процесу контролю і регулювання виділяють: контрольовані витрати - витрати, які піддаються контролю з боку менеджерів даного центру відповідальності і на які можна істотно впливати, неконтрольовані витрати, які не залежать від діяльності менеджерів даного центру відповідальності.
- Для прийняття рішень і планування доцільно мати: змінні витрати, розмір яких знаходиться в прямій залежності від обсягу продажів, постійні витрати, розмір яких не залежить від обсягу продажів.
- Для калькулювання та оцінки виробленої продукції звичайно розділяють: прямі витрати, які пов'язані з виробництвом конкретних видів продукції, з виконанням конкретних видів робіт, послуг і можуть бути прямо включені в їх собівартість, непрямі витрати, які є загальними для виробництва декількох видів продукції, робіт, послуг та включаються до їх собівартість непрямим шляхом.
Застосування розробленої методики дозволяє отримувати вичерпну інформацію про витрати і доходи по кожному центру відповідальності, при цьому в ході аналізу виявляються ділянки, де найчастіше виникають відхилення, а також види продукції з низькою рентабельністю.
Основу такого підходу становить аналіз структури постійних і змінних витрат, маржинального доходу і формування прибутку в цілому по підприємству.
У свою чергу, прогнозування прибутку і рентабельності в залежності від зміни обсягів виробництва, цін на продукцію, величини змінних або постійних витрат дає можливість зміцнити фінансовий стан підприємства, прийняти більш ефективні управлінські рішення щодо розвитку ділової активності та вдосконаленню процесу виробництва російських підприємств.
Основними завданнями управління витратами є своєчасне і правильне відображення фактичних витрат за відповідними статтями калькуляції; надання інформації для оперативного контролю за використанням виробничих ресурсів і порівняння з існуючими нормами, нормативами і кошторисами; виявлення резервів зниження собівартості продукції, попередження непродуктивних витрат і втрат; визначення результатів внутрішньовиробничого госпрозрахунку за структурними підрозділами підприємства.
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ РЕЗУЛЬТАТІВ ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «РАУНД»
Уміння аналізувати стан компанії забезпечує її ефективне функціонування і дозволяє економічно грамотно управляти її діяльністю.
За допомогою аналізу можна глибоко і системно вивчити тенденції розвитку та чинники зміни результатів діяльності, обгрунтовуються плани й управлінські рішення, здійснити контроль за їх виконанням на основі ефективного комунікаційного процесу і зворотного зв'язку, виробити економічну стратегію його розвитку [ 17].
. 1 Характеристика підприємства ТОВ «Раунд»
ООО «Раунд» з'явилася на будівельному ринку Рязані в 1995 року. Основним видом діяльності компанії є капітальне будівництво, яке включає в себе стадії підготовки майданчика під будівництво і зведення самого об'єкта, яке потім завершується оздоблювальними роботами всередині приміщення.
Підприємство має кваліфікованими кадрами, як управлінськими, так і виробничими, загальна чисельність яких на кінець 2011 року становить 118 чоловік.
