икористовуються такі моделі в основному у внутрішньому аналізі діяльності підприємства. Сутність їх зводиться до встановлення нормативів по кожній статті витрат і аналізу відхилень фактичних даних від цих нормативів. Аналіз базується на застосуванні системи жорстко детермінованих факторних моделей.
Найважливіший блок комплексного аналізу підприємства - факторний аналіз, пов'язаний з жорстко детермінованими і стохастичними моделями.
Детермінований факторний аналіз - методика дослідження факторів, зв'язок яких з результативним показником носить функціональний характер, тобто результативний показник може бути представлений у вигляді добутку, частки від розподілу або суми показників, які є факторами детермінованої моделі (стан основних коштів, чисельність виробничих робітників, регулярність поставок, фонд заробітної плати і т.д.).
Основними властивостями детермінованого підходу до аналізу є:
визначення детермінованої моделі шляхом логічного аналізу;
наявність повної (жорсткої) зв'язку між показниками;
неможливість розділити результати впливу одночасно діючих факторів, які піддаються об'єднанню в одній моделі;
вивчення взаємозв'язків у короткостроковому періоді.
Стохастичний факторний аналіз - методика дослідження факторів, між якими не можна встановити очевидній залежності, тобто причинність має прихований характер. Стохастическое моделювання певною мірою є доповненням і поглибленням детермінованого факторного аналізу. Якщо зв'язок між показниками не є строго детермінованою, то вона кореляційна. Форма взаємозв'язку між факторами і результативним показником виявляється тільки тоді, коли для дослідження використовується велика кількість спостережень. Тоді відповідно до закону великих чисел вплив інших факторів згладжується.
Кореляція може бути парною і множинною.
Парна кореляція - зв'язок між двома показниками, один з яких є чинником, інший - результативним показником.
Множинна кореляція - зв'язок між декількома факторами і одним результативним показником.
Кореляційний аналіз спрямований на вирішення двох завдань:
встановлення тісноти зв'язку;
кількісну оцінку впливу факторів на результативний показник.
Науковий апарат аналізу діяльності підприємства - це сукупність наукових принципів і методів аналізу процесів, що протікають в організації.
Будь-яка наука, а, отже, і наука аналізу діяльності підприємства, має науковий апарат, принципи і методики. До них відноситься: системність, об'єктивність.
В економічному аналізі застосовуються методи: експертних оцінок, порівняння, побудови систем показників, анкетних обстежень, анкетних опитувань фахівців, факторного аналізу.
Однак слід зазначити, що не всі з перерахованих методів економічного аналізу можуть знайти застосування у всіх випадках аналізу діяльності підприємства, оскільки їх застосування багато в чому залежить від аналітика.
1.3 Основні напрямки підвищення ефективності функціонування організації
До числа найбільш характерних проблем, що перешкоджають ефективному функціонуванню економіки на рівні підприємства, відносяться наступні.
. Неефективність системи управління підприємством, обумовлена:
- відсутністю стратегії в діяльності підприємства та орієнтацією на короткострокові результати на шкоду середньостроковим і довгостроковим;
- недостатнє знання кон'юнктури ринку;
- низький рівень кваліфікації менеджерів і персоналу, відсутності трудової мотивації працівників, падіння престижу робітничих та інженерно-технічних професій;
- неефективність фінансового менеджменту та управління витратами виробництва.
. Низький рівень відповідальності керівників підприємств перед учасниками (засновниками) за наслідки прийнятих рішень, збереження та ефективне використання майна підприємства, а також фінансово-господарські результати діяльності підприємства.
. Відсутність достовірної інформації про фінансово-економічний стан підприємства для власників, акціонерів, керівників підприємства, потенційних інвесторів і кредиторів, а також для органів виконавчої влади.
Очевидно, що жодне підприємство не може функціонувати безцільно, у кожного має бути подання про те, що його чекає, чого воно може досягти. Реалізація цих положень досягається за допомогою розробки стратегії розвитку підприємства, ефективного поєднання різних видів плануван...
