основних, провідних деталей - по ланцюжку. При такому розташуванні обладнання в якості ведучих деталей вибирають найбільш трудомісткі або уніфіковані. Інші деталі, оброблювані на ділянці, можуть мати при спільності технологічного процесу з провідними деталями деякі відмінності в послідовності операцій, а отже, і деякі поворотні рухи в процесі їх обробки. Однак основна група деталей ділянки передається з верстата на верстат в порядку розташування обладнання. Форми поєднання робочих місць на основі цього способу можуть бути різними.
Предметно-потокова угруповання характеризується розташуванням робочих місць по ходу технологічного процесу оброблюваної деталі або виробу, що збирається, причому кількість робочих місць на кожній операції розраховано таким чином, щоб їх продуктивність була по можливості строго узгоджена. Така угруповання застосовується для виготовлення деталей, а також складання виробів одного або декількох типорозмірів. Залежно від ступеня узгодження продуктивності робочих місць і безперервності роботи існує декілька варіантів предметно-потокової угруповання, у тому числі два основних - прямоточні і безперервно-потокові лінії.
Найбільш поширеним способом розміщення обладнання є лінійний. Лінійне розміщення обладнання. Рис.2.
Пошуку раціональних способів розміщення обладнання велика увага приділяється за кордоном. На підприємствах фірми Тойота для посилення регулювання обсягів випуску продукції шляхом упорядкування і перерозподілу робочої сили верстатне обладнання розташовується у вигляді U-образних ліній. U-образне розміщення обладнання. Рис. 3.
При такому розташуванні обладнання вихідна і завершальна операції виробничої лінії розташовані в одному місці або поруч один з одним. Чергова заготівля може надходити на вхід виробничої дільниці, коли відповідне готовий виріб залишає його через вихід. Оскільки ці операції здійснюються одним і тим же робочим, кількість виробів у незавершеному виробництві можна підтримувати на постійному рівні. У той же час, маючи на кожному верстаті заділ, легко виявити несинхронізовані між робочими операції, що спонукає удосконалювати виробничий процес.
Важливою частиною виробничої структури цеху є склад допоміжних і обслуговуючих підрозділів. До них відносяться: ділянку ремонту устаткування і технологічного оснащення, ділянка централізованої заточування інструменту. Ці ділянки розвантажують допоміжні цехи (ремонтно-механічний, інструментальний та ін.) Від виконання дрібних замовлень і термінових робіт.
Допоміжні виробничі ділянки організовуються за тими ж принципами, що й основні виробничі дільниці. До допоміжних, відносяться ділянки з поточного ремонту та обслуговуванню металообробного та енергетичного обладнання; інструментально-роздатковий ділянку; ділянку транспортного забезпечення, ділянка по ремонту та підтримання в робочому стані технологічного оснащення підприємства. При централізованій системі організації обслуговування та поточного ремонту на підприємстві допоміжні ділянки в цехах не створюються.
До складу обслуговуючих структурних підрозділів цехів основного виробництва входять: складські приміщення (матеріальні та інструментальні комори), внутрішньоцеховий транспорт і пункти для здійснення технічного контролю якості продукції, оснащені контрольно-вимірювальною технікою.
Для кількісного аналізу виробничої структури використовується широке коло показників, що характеризують:
) розміри виробничих підрозділів підприємства за величиною випуску продукції, чисельності працівників, вартості основних виробничих фондів, потужності енергетичних установок;
) ступінь централізації окремих виробництв на підприємстві, наприклад, відношення обсягу робіт інструментального цеху до загального виготовленню інструментів на заводі;
) співвідношення між основними і допоміжними підрозділами по чисельності працівників, розміру виробничої площі, вартості основних засобів;
) пропорційність входять до складу підприємства виробничих підрозділів. Пропорційність визначається співвідношенням ділянок, пов'язаних між собою процесом виробництва, за виробничою потужністю і трудомісткості. Аналіз пропорційності дозволяє виявити вузькі і широкі місця, тобто ділянки з невеликою і надмірними потужностями;
) рівень спеціалізації окремих виробничих підрозділів, який визначається кількістю деталеоперацій, виробленим на одному робочому місці;
) ефективність просторового розміщення підприємства. Її можна охарактеризувати коефіцієнтами забудови території. Визначається відношенням площі, займаної будівлями, спорудами і всім обладнанням, до площі всієї території підприємства. Для нових ...
