заводів коефіцієнт використання територій передбачений 0,45-0,55;
) характер взаємозв'язку між підрозділами, який визначається за допомогою наступних показників: кількість цехів, через які проходить предмет праці до перетворення його в готовий продукт, протяжність транспортних маршрутів руху напівфабрикатів, вантажообіг між цехами.
7. Удосконалення виробничої структури
Удосконалення виробничої структури передбачає:
· укрупнення підприємств і цехів;
· дотримання раціонального співвідношення між основними, допоміжними і обслуговуючими цехами і дільницями;
· раціоналізацію планування підприємства і розміщення цехів і дільниць з урахуванням характеру технологічного процесу;
· забезпечення необхідного рівня спеціалізації і кооперування виробництва;
· розташування виробничих підрозділів послідовно по ходу технологічного процесу: склади - сировини, матеріалів і напівфабрикатів; цехи та ділянки - заготівельні, обробні, складальні, склади готової продукції, де виробляються доукомплектування виробів знімним обладнанням, запасними частинами, консервація, упаковка, вантаження і відправка продукції споживачеві;
· компактність розташування підприємства, раціональна щільність забудови території підприємства та багатоповерхова забудова, дотримання раціонального відстані між корпусами, цехами, виробничими ділянками і складами;
· скорочення транспортних комунікацій як всередині підприємства, так і поза ним.
До числа основних факторів розвитку виробничої структури підприємства належать:
· регулярне вивчення досягнень у галузі проектування та розвития виробничої структури з метою мобільності та адаптивності структури підприємств до нових досягнень в цій області і до нової продукції; оптимізація якості і розмірів виробничих підрозділів підприємства;
· забезпечення раціонального співвідношення між основними і обслуговуючими підрозділами;
· раціональна планування підрозділів і генерального плану підприємства;
· підвищення рівня автоматизації виробництва;
· забезпечення відповідності компонентів виробничої структури підприємства за принципом пропорційності по виробничій потужності, прогресивності технологічних процесів, рівня автоматизації, кваліфікації кадрів та інших параметрів; забезпечення відповідності структури принципом прямоточности технологічних процесів, з метою скорочення тривалості проходження предметів праці;
· забезпечення відповідності рівня якості процесів у системі (виробнича структура підприємства) рівня якості та входу системи. Тоді і якість виходу системи буде високим;
· створення всередині великого підприємства юридично самостійних дрібних організацій з предметної або технологічної спеціалізацією виробництва;
· скорочення нормативного терміну служби основних фондів;
· дотримання графіків планово-попереджувального ремонту основних виробничих фондів підприємства, скорочення тривалості проведених ремонтів та підвищення їх якості, сучасне оновлення фондів.
8. Принципи побудови виробничої структури
Слід зазначити, що виробнича структура підприємства не є чимось застиглим, вона динамічна. У міру вдосконалення техніки і технології, організації виробництва, праці та управління підприємством вдосконалюється і виробнича структура. Це створює умови для інтенсифікації виробництва, ефективного використання ресурсів і досягнення високих результатів роботи підприємства.
Побудова оптимальної виробничої структури підприємства необхідно здійснювати з урахуванням наступних принципів:
· дотримання раціонального співвідношення між основними і допоміжними цехами і дільницями;
· забезпечення пропорційності між частинами підприємства;
· укрупнення цехів і дільниць;
· постійна робота по раціоналізації виробничої структури;
· створення безцеховою структури управління підприємством.
Крім того, на виробничу структуру підприємства впливає ряд факторів:
· галузева приналежність підприємства;
· характер продукції та методи її виготовлення;
· обсяг випуску продукції та її трудомісткість;
· рівень спеціалізації і кооперування виробництва;
· особливості будівель, споруд, використовуваного обладнання, сировин...
