йському і світовому масштабі до і після впровадження інновацій в реальну практику);
) ревізія підприємства до і після впровадження інновацій в практику.
Основним елементом системи фінансово-господарського (бізнес) аналізу підприємницької діяльності є стратегічний аналіз. Під стратегією слід розуміти напрям дії підприємства в цілому у зв'язку з його гнучким і ефективним пристосуванням до змін зовнішнього середовища в довгостроковій перспективі. Стратегічний аналіз охоплює наступні етапи:
) аналіз і оцінка альтернативних можливостей для підприємства і стратегічний вибір;
) аналіз відповідності між поточним профілем підприємства та основними стратегічними можливостями і перешкодами для нього;
) аналіз та оцінка можливих результатів здійснення поточної стратегії в умовах нового відповідності між діяльністю підприємства і зовнішнім середовищем;
) порівняльний аналіз отриманих результатів з поточними цілями підприємства зважаючи идентифицирования основних перешкод до успіху і формулювання відповідних стратегічних міркувань;
) ідентифікація альтернативних стратегій для подолання перешкод до успіху і можливих поліпшень в діяльності підприємства при їх застосуванні;
) аналіз ринкової аттрактивности підприємства;
) аналіз окремих продуктів, пропонуємо підприємством, заснований на їх сильних сторонах.
Послідовно проводиться аналіз як зовнішньої, так і внутрішнього середовища. Зовнішня Середа охоплює:
) економічні умови (інфляція, стадії економічного циклу розвитку, рівень доходів населення та ін.);
) політичні умови (загальна стабільність країни, ставлення держави до бізнесу та ін.);
) соціальні умови (суспільні цінності, менталітет та ін.);
) технологічні умови (технічний прогрес, інноваційні процеси, наукові відкриття і перспективи, інформаційні та комунікаційні технології та ін.);
) поставки;
) споживачі і клієнти;
) конкуренти;
) державні інституції;
) групи в суспільстві, роблять вплив на діяльність підприємства.
Внутрішня середовище формується протікають на підприємстві внутрішніми бізнес процесами. Стратегія підприємства формується на підставі аналізу, оцінки та прогнозування, як зовнішньої, так і внутрішнього середовища.
Послідовно здійснюються наступні етапи:
) формулюються ревізія, місія і основні цілі підприємства;
) розробляється стратегія;
) стратегія впроваджується в реальний бізнес;
) формується стратегічний прогноз як основа діяльності підприємства.
Усі види діяльності на підприємстві підпорядковані стратегії. Його можна узагальнити як докладний, всебічний, комплексний прогноз, призначений забезпечити виконання місії підприємства і досягнення його кінцевих цілей. Тактика показує, що потрібно зробити, щоб реалізувати стратегію підприємства.
Загальна стратегія підприємства формується окремими приватними стратегіями: бізнес, функціональної, оперативної та інтелектуальної стратегіями.
Бізнес стратегія являє собою систему для розробки цілей, завдань і способу дії для реалізації динамічного конкурентного ринку конкретного продукту або послуги (групи продуктів або послуг) пропонованих підприємством. У процесі реалізації бізнес стратегії здійснюється перманентний тактичний аналіз. На підставі результатной аналітичної інформації можна приймати правильні й ефективні управлінські рішення щодо ринкових пропозицій підприємства.
Елементами бізнес стратегії є окремі приватні стратегії: підприємницька, продуктова, ринкова (маркетингова), рекламна, торгова, цінова, стратегія по прибутку та ін.
Підприємницька стратегія спрямована на розкриття нових бізнес ідей про трансформування ресурсів від діяльностей з більш низькою продуктивністю, додаткової вартості і прибутку в діяльності, що гарантують кращі значення продуктивності, додаткової вартості і прибутку підприємства.
Підприємницька стратегія і її реалізація забезпечують підприємству більш високу ефективність, дає можливість для подолання кризових ситуацій, гарантує стійкість, фінансову стабільність і підвищення його конкурентоспроможності.
Вона є основою для майбутнього сталого розвитку підприємства. Підприємницька стратегія являє собою систему різних елементів, як наприклад: стратегія виступу на новому ринку; стратегія завоювання ринкової частки; стратегія міцно...
