го встановлення на ринку; стратегія конкурентних переваг ін.
Підприємницька стратегія підприємства знаходиться в взаємному зв'язку і залежності з іншими елементами бізнес стратегії. Продуктова стратегія дозволяє реалізацію підприємницької бізнес ідеї у вигляді нового продукту (інновація).
Ринкова стратегія забезпечує можливості для розробки нового ринку, нової ніші на існуючих ринках ("ніші-стратегії ), залучення нових клієнтів та ін. Рекламна стратегія визначає спосіб і канали для реклами нових продуктів. Загальна цінова стратегія фіксує можливості та спосіб використання приватних цінових стратегій, як наприклад, високої або низької ціни, цільової ціни, атакуючої ціни та ін. Стратегія прибутку дозволяє вибір варіанта між альтернативними можливостями, як наприклад," возвращаемость інвестиції або" мінімальним прибутком".
Загальна стратегія підприємства знаходиться в тісному зв'язку з його функціональної стратегією. Вона визначається як комплекс підходів, механізмів і дій для реалізації загальної стратегії по функціональним центрами відповідальності на підприємстві.
Стратегічна мета та цілі підприємства декомпозіруются за функціональними центрами відповідальності (ієрархічні структурні рівні управління) з метою досягнення однозначності.
Підприємницька стратегія спрямована на удосконалення взаємовідносин із зовнішнім середовищем. На нашу думку підприємницьку стратегію, окрім як елемент бізнес стратегії підприємства, можна розглядати і як елемент функціональної стратегії, так як підприємницькі бізнес ідеї можуть зародитися в різних функціональних центрах відповідальності. З цих позицій підприємницька стратегія по професійним ланкам управління спрямована також до вдосконалення взаємовідносин із зовнішнім середовищем, але за допомогою удосконалення внутрішнього середовища, тобто внутрішніх бізнес процесів. Це ставить нові завдання перед фінансово-господарським (бізнес) аналізом в системі управління підприємницької діяльності.
Підприємницька стратегія по функціональним центрами відповідальності на підприємстві забезпечує: 1) заглибленість, терміновість і випереджальні дії при взаємодії підприємства із зовнішнім середовищем; 2) ефективне інтегрування системи факторів, що належать зовнішньому середовищі, з метою перманентного аналізу їх впливу та оптимізації процесу пристосування підприємства до її динаміці; 3) ефективне використання творчого потенціалу людського фактора допомогою безперервного підприємницького аналізу.
Оперативна стратегія орієнтована на удосконалення окремих видів діяльності, здійснюваних підприємством. На відміну від функціональної стратегії, вона знаходить реалізацію як за функціональними центрами відповідальності, так і за видами діяльності. Ми вважаємо, що підприємницька стратегія є елементом і оперативної стратегії підприємства. З цих позицій метою оперативного аналізу є дослідження та оцінка конкретних бізнес ситуацій під час протікання різних видів діяльності, як і правильне позиціонування підприємства по відношенню до динаміки зовнішнього і внутрішнього середовища в короткостроковому і середньостроковому майбутньому. Особливу важливість має оперативний аналіз підприємницької діяльності в наступних напрямках: якість, витрати на науково-дослідну та інноваційну діяльність, облік екологічних вимог для сталого розвитку, особистісні характеристики внутрішніх підприємців і інших співробітників підприємства та ін.
В якості елементів загальної оперативної стратегії можна визначити самостійне і спільне стратегічне маневрування підприємства. При самостійному стратегічному маневруванні підприємства здійснюється постійне спостереження за суб'єктами (конкурентами, клієнтами, постачальниками та ін.) Зовнішнього середовища. На підставі отриманої інформації здійснюється оперативний аналіз їх діяльності та поведінки. Результатная аналітична інформація є базою для виготовлення оперативних управлінських рішень про стратегічне маневруванні підприємства по відношенню до зовнішнього середовища. Відомі чотири основних типи стратегій: 1) наступальна; 2) захисна; 3) орієнтована на збереження позицій по відношенню до зовнішнього середовища; 4) спрямована на зміну взаємин із зовнішнім середовищем.
При спільному стратегічному маневруванні приймається можливість про створення об'єднань з іншими бізнес суб'єктами з метою досягнення стратегічних цілей підприємства. Залежно від ступеня обов'язки зі стратегічним партнером (або партнерами) можна відокремити наступні основні стратегії: 1) ділова мережу; 2) колективні стратегії; 3) стратегічні союзи; 4) стратегічні зовнішні джерела (outsourcing).
Основним завданням оперативного аналізу є розкриття системи факторів, що впливають на формування оперативних стратегій для маневрування підприємства з...
