загрозив и НОВИХ можливіть.
Об'єктом АНАЛІЗУ при стратегічній сегментації стають Стратегічні зони господарювання, Які розглядаються як ОКРЕМІ сегменти зовнішнього середовища, куди організація має або хоче здобудуть вихід. Вибір СЗГ складається з декількох етапів.
На Першому етапі розробки базової стратегії первинний аналіз Полягає у віборі СЗГ и дослідженні їх у відріві від існуючої Структури и номенклатури продукції и услуг. Це дает змогу оцініті перспективи, что розкріваються в певній СЗГ будь-якому конкуренту з подивимось можливіть розвитку, прібутковості, стабільності І ТЕХНОЛОГІЇ, и вірішіті, як організація может конкуруваті в Цій зоне з іншімі фірмамі. Розробка номенклатури продукції.
После Вибори СЗГ на підприємстві пріступають до розробки номенклатури продукції и услуг, Із Якими воно Вийди на ринок у даних зонах (сферах) ДІЯЛЬНОСТІ. Для цього керівництво Опис организации, что спірається на результати стратегічного АНАЛІЗУ, может використовуват Такі інструменти формирование номенклатури продукції, як життєвий цикл вироби, матриця можливіть относительно товарів-рінків, аналіз продуктового портфеля, матриця життєвий цикл продукту - конкуренція raquo ;, метод оцінювання впліву рінкової стратегії на прибуток чи Загальну стратегічну модель Портера [10].
Використання моделі життєвого циклу продукції полегшує оцінювання поточного и перспективного стану Сайти Вся, визначення стратегічніх зон господарювання підприємства, его внутренних ресурсов и конкретних можливіть залежних від Стадії життєвого циклу товарів чи услуг.
Використання матриці можливіть относительно товарів-рінків базується на реализации однієї з чотірьох альтернативних стратегій, орієнтованих на зберігання або Розширення обсягів продаж: мова идет про стратегії Проникнення на ринок, розвиток Сайти Вся збуту, розробки нового товару, діверсіфікації.
Перша з перерахованого стратегій забезпечується актівізацією маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ для Збільшення обсягів продаж за рахунок модернізації виробів, зниженя цен на них, Поліпшення післяпродажного обслуговування, Залучення спожівачів продукції конкуруючіх ОРГАНІЗАЦІЙ, розширення кола спожівачів помощью реклами і т.д.
Розвиток (Розширення) Сайти Вся збуту забезпечується продвижения наявний товарів у Нові географічні райони їхнього споживання або на Інші сегменти ринк. Останнє пов'язано з формуваня НОВИХ модіфікацій товару, використанн НОВИХ товарів збуту або поліпшенням реклами.
Третій тип стратегії Заснований на розробці нового товару з метою Збільшення продаж на освоєніх сегментах ринк. Для цього могут буті поліпшені споживчі Властивості продукції, створені Нові ее модіфікації, розроблені товари НОВИХ моделей и тіпорозмірів, щоб повніше задовольніті Предложения спожівачів.
При аналізі необхідності діверсіфікації дається оцінка можливіть Зміцнення Ринковий позіцій за рахунок Освоєння виробництва НОВИХ відів продукції, а аналіз продуктового портфеля Заснований на побудові матриць Шахового типом, у якіх стратегії класіфікуються за визначеними крітеріямі. Найбільшого Поширення Набуль матриця портфеля продукції raquo ;, Вперше предложено Бостонською консультативно Груп.
У Основі портфельного АНАЛІЗУ лежить концепція життєвого циклу продукції, а! застосування его засновано на оцінці можливіть підприємства помощью крітеріїв Розширення Сайти Вся, что вимірюється абсолютним ОБСЯГИ продаж и темпами его зростання, а такоже розміром контрольованої Частки Сайти Вся, что обчіслюється у відсотках до загально-галузевого ОБСЯГИ продажів.
Віділяють Чотири категорії продукції з властівімі Їм типами стратегій. Для продуктов категорії зірки Основна стратегія підприємства - Проникнення на Нові ринкі и формирование НОВИХ сегментів на існуючіх ринках за рахунок Освоєння НОВИХ каналів системи розподілу з властівім Їм високим рівнем витрат на рекламу и Поліпшення якості продукції.
Для продуктов категорії дійна корова Головня Стратегічним напрямком діяльності підприємства є Посилення і захист своих Ринковий позіцій від конкурентів.
Для продуктов категорії дика кішка raquo ;, что приносять маленькі прибутки, но могут превратиться в зірок при Додатковий капіталовкладеннях, в Основі стратегії фірми лежати значні витрати на рекламу, встановлення ринкового недоліків товарів и Поліпшення їхніх експлуатаційних властівостей для создания стабільного гарантованого Сайти Вся збуту.
Продукти категорії собаки raquo ;, что приносять мало прібутків, хоча и не потребують високих витрат, що не мают перспектив и повінні буті зняті з виробництва. Для таких товарів характерних низьких темп Розширення Сайти Вся и его незначна розмір.
Виро...
