є однією з Важлива складових стратегічного плану підприємства і системи стратегічного управління.
Процес розробки стратегії поведінкі организации на зовнішньому Сайти Вся Включає Шість етапів:
всебічній аналіз стану и розвитку зовнішньоекономічної діяльності;
аналіз очікуваніх змін у кон'юнктурі зовнішнього Сайти Вся;
аналіз можливости на зовнішньому Сайти Вся з урахуванням прогностичність змін у его кон'юнктурі;
аналіз внутрішньої и зовнішньої бюджетно-податкової політики и впливи змін у ній на умови ДІЯЛЬНОСТІ организации;
аналіз тенденцій розвитку Світової економіки, стан и Тенденції розвитку СВІТОВОГО Сайти Вся, включаючі ринок кредиту, зовнішньоторговельної політики різніх стран, оцінка впліву змін у ній на умови Функціонування организации;
розробка довгострокової стратегії зовнішньоекономічної діяльності з урахуванням існуючого и прогнозного стану на ЗОВНІШНІХ ринках, а такоже можливо і очікуваніх змін в условиях Функціонування підприємства.
Розробка стратегії поведінкі организации на зовнішньому Сайти Вся здійснюється на трьох різніх рівнях: глобальному, стратегічному и тактичному. Глобальний рівень охоплює Довгострокові аспекти ДІЯЛЬНОСТІ на Основі визначення найважлівішіх цілей, сукупність якіх розглядається як єдине ціле. При цьом планування здійснюється на Рівні керівніцтва підприємства з урахуванням можливіть довга і середньостроковіх варіантів розвитку.
На тактичному Рівні планування зовнішньоекономічної діяльності концентрується на візначенні конкретних цілей, Досягнення якіх є умів ефективного использование наявний ресурсов для реализации глобальних цілей на існуючіх ринках збуту.
На Першому етапі розробки стратегії поведінкі организации на зовнішньому Сайти Вся об'єктами всебічного АНАЛІЗУ є:
стан на Сайти Вся товарів и услуг, что поставляються підпріємством при теперішній структурі виробництва и збуту;
оцінка діяльності підприємства з позіції споживача, товарів и услуг;
оцінка ДІЯЛЬНОСТІ организации з позіції ринк.
На етапі АНАЛІЗУ очікуваніх у кін юнктурі Сайти Вся змін (другий етап) визначаються Тенденції розвитку Сайти Вся и їхній Вплив у перспектіві на стійбище підприємства. При цьом прогнозується Вплив змін у кін юнктурі Сайти Вся на потенційні ОБСЯГИ и умови збуту товарів и услуг відповідно до очікуваного Попит и Предложения.
На третьому етапі розробки зовнішньоекономічної стратегії при оцінюванні можливіть организации об'єктом АНАЛІЗУ є: очікувана динаміка обсягів зовнішньоекономічної діяльності; доцільність переорієнтації на Нові ринкі збуту; умови ДІЯЛЬНОСТІ в новому середовіщі и доцільність скороченню ее в традіційніх сферах и сегментах ринк.
Об'єктом АНАЛІЗУ бюджетно-податкової політики (четвертий етап) є РОЗГЛЯД впліву відповідніх чінніків на умови Функціонування организации при змінах фіскальної політики в межах країни и за кордоном.
На п ятому етапі розробки зовнішньоекономічної стратегії аналізуються Тенденції розвитку Світової економіки і зовнішньоекономічніх зв язків и дається оцінка очікуваного впліву на умови Функціонування организации. Для цього беруться до уваги прогнозні Зміни в зовнішньоторговельній політіці різніх стран, в їхній загальногосподарській кон'юнктурі, враховуються Тенденції розвитку СВІТОВОГО ринк.
Результати всебічного АНАЛІЗУ зовнішньоекономічніх зв язків, прогнозних оцінок и перспектівніх умів розвитку на всех п ятьох етапах службовців віхідною базою для формулювання довгострокової стратегії поведінкі организации на зовнішньому ринк.
Розробка стратегії зовнішньоекономічної діяльності на шостому етапі предполагает:
формирование глобальної довгострокової цілі зовнішньоекономічної діяльності;
розробка альтернативних варіантів Досягнення встановленої цілі;
поділ глобальної цілі на ряд взаємозалежніх підцілей;
порівняння варіантів Досягнення цілі зовнішньоекономічної діяльності, вибір стратегічніх альтернатив., оцінювання можливо і наслідків їхньої реализации и формирование стратегії поведінкі підприємства на зовнішньому ринк.
Таким чином, відправнім моментом у стратегічному плануванні є вибір базової стратегії и для розробки ее варіантів широко вікорістовується методичний прийом, пов язаний Із стратегічною сегментацією ДІЯЛЬНОСТІ организации и віділенням стратегічніх зон господарювання (СЗГ). Цей прийом є своєріднім подивимось збоку на про єкт управління, пов'язаний з аналізом зовнішнього оточення и врахування ОКРЕМЕ тенденцій, ...
