стають із такою швидкістю, з якою у всьому світі збільшується роль інформації в управлінні великими і складними системами.
Під впливом змін, які відбуваються у світовій та вітчизняній економіці, з'являються нові форми інтеграції організацій, які підвищують конкурентоспроможність Росії і сприяють її виходу з кризового стану. Насамперед, це фінансово-промислові групи і підприємницькі союзи.
Фінансово-промислові групи (ФПГ) об'єднують у своєму складі промислові підприємства, дослідницькі організації, торгові фірми, банки, інвестиційні фонди і страхові компанії.
При створенні ФПГ повинні реалізовуватися принципи поступовості та еволюційності формування; диверсифікація та міжгалузевої інтеграції виробництва; поєднання великих, середніх і малих підприємств і організацій; демонополізації конкуренції. Досвід показує, що вже діючі в Російській Федерації ФПГ здійснюють великі інвестиційні проекти, протидіють спаду виробництва, сприяють грошової стабілізації. Крім того, ФПГ заповнюють відсутні в період перебудови механізми міжгалузевого перерозподілу ресурсів і створюють реальні умови для надійних, що відповідають вимогам якості, поставок і збуту. Об'єднання підприємств та організацій у групу підсилює і зовнішньоекономічні позиції на світових ринках, де багато транснаціональних корпорацій найчастіше організовані як фінансово - індустріально-торговельні комплекси, що володіють потужним потенціалом.
Підприємницькі союзи, утворюються на базі добровільних коопераційних угод, які об'єднують підприємства різних розмірів і форм власності. Це досить гнучка структура, що дозволяє вхідним в неї організаціям координувати свої дії, залучати нових партнерів, навіть конкурувати між собою. Як приклад можна привести союз двох автозаводів - КамАЗ і ВАЗ, які добровільно вирішили зосередити випуск малолітражки Ока на майданчику КамАЗа. Інший приклад - створення підприємницького союзу, що складається з складального заводу, конструкторського бюро і заводів по випуску комплектуючих, використовуваних у виробництві широкофюзеляжних літаків Іл - 86.
Особливо великі вигоди дають підприємницькі союзи компаній, об'єднаних в кластери на певних територіях, які надають їм ті чи інші конкурентні переваги для цього можуть використовуватися великі зони, розташовані в містах або інших адміністративно-територіальних одиницях і мають вільні потужності у зв'язку з реструктуризацією вітчизняної економіки. Саме тут вигідно створювати кластери компаній, в яких з самого початку може бути зосереджена критична маса професіоналізму, мистецтва, інфраструктурного забезпечення та інформаційних взаємозв'язків між компаніями певної сфери (області) діяльності. В якості таких сфер, які об'єднують компанії в союзи, можуть виступати: виробництво товарів для дому; різні галузі, пов'язані з охороною здоров'я, з виробництвом побутових продуктів тощо Як показує зарубіжний досвід, коли формується кластер, всі виробництва в ньому починають надавати один одному взаємну підтримку, посилюється поширення нових ідей і продуктів по каналах постачальників і споживачів, що мають контакти з численними конкурентами.
Однією з новітніх організаційних форм є віртуальна корпорація, що представляє собою створювану на тимчасовій основі незалежних компаній (постачальників, замовників і навіть колишніх конкурентів), що об'єднуються сучасними інформаційними системами з метою взаємного користування ресурсами, зниження витрат і розширення ринкових можливостей. Технологічний фундамент віртуальної корпорації складають інформаційні мережі, які допомагають об'єднуватися і здійснювати гнучке партнерство на електронних контактах.
На думку багатьох провідних фахівців в галузі управління, розвиток мережевих зв'язків між організаціями, що входять у віртуальну корпорацію, може мати своїм наслідком перегляд традиційних кордонів підприємств, так як при високому ступені кооперації важко визначити, де кінчається одна і починається інша компанія.
Таким чином, кожна організаційно-правова форма організації розрахована на певні і конкретні умови, що залежать від форми власності, цілей, масштабів і характеру діяльності, джерел фінансування, ступеня та виду участі працівників в управлінні, особливостей продукції та послуг. Від того, наскільки точно і повно враховуються ці умови, залежить ефективність діяльність організації.
ВИСНОВОК
управлінський школа організаційний господарський
Отже, вивчивши історію виникнення теорії управління і простеживши основні управлінські функції, можна зробити висновок про те, що управлінська діяльність виступає як комплексу взаємопов'язаних процесів, що представляють собою ряд управлінських кроків, і її ефективність залежить від налагодженості і правильного їх ...
