виконання. Збій у одному з процесів може призвести до порушення всієї діяльності в цілому, неможливості досягти необхідної мети або зниження конкурентоспроможності організації.
Особливу увагу варто звернути на такі функції, як прийняття управлінських рішень та мотивація, оскільки вони є складовими кожного виду діяльності. Мотивація є вирішальним фактором результативності діяльності людей, що ставить одним з головних завдань будь-якої організації саме пошук ефективних способів управління працею, що забезпечують активізацію людського фактора. Ухвалення рішення означає вибір того, як і що планувати, організовувати і т.д. У найзагальніших рисах це і складає основний зміст діяльності керівника.
А основним критерієм для прийняття ефективного об'єктивного рішення або навіть розуміння істинних масштабів проблеми є вивчення підходів до управлінської діяльності. Вона також є основною складовою будь-якого виду управлінської діяльності, представляючи собою не меншу важливість, ніж планування, координація або прогнозування і циркулює в організації з допомогою комунікацій. Саме наявність повної, своєчасної, об'єктивної та доступної інформації визначає ефективність планування та складання прогнозів, організації та прийняття вірного рішення. А значить, будь керуючий повинен забезпечити постійну наявність точних даних для відповідної діяльності всіх його підрозділів. В даний час жодне підприємство не може функціонувати без правильно організованої управлінської політики, і саме її забезпечення є основною функцією керівника. Ефективність управлінської діяльності є запорукою успіху в сьогоденні і майбутньому.
Список використаної літератури
1. Базаров Т.Ю., Єрьомін Б.Л. управління персоналом - Москва: Юніті, 2002р.
. Васильєв А.А.Сістема муніципального управління: підручник/А.А.Васільев.- 2-е изд .. ісп. І доп.- М.: КНОРУС, 2010.
. Герасимов Б.М., Яковлєва Н.Г. Професіоналізм управлінців: структура, оцінка, розвиток. СПб .: СПбГІЕУ, +2003.
. Деркач А.А. Акмеологічні основи управлінської діяльності.- М .: Академія, +2006
. Закіров Ш.М., Саврук Н.Т. Менеджмент - СПб, Політехніка, +2001
. Іванова В.М. Технологія муніципального управління: Навчальний посібник.- М Фінанси і статистика, 2003.
. Коркіна Т.А., Лапаєва О.А. Методичні підходи до дослідження управління розвитком муніципального освіти./Вісник Хмельницького державного університету. +2006
. Кибанов А.Я. Управління персоналом організації: підручник - Москва, Инфра-М, 2002р.
. Мухін В.і. Основи теорії управління: Підручник для вузів - М .: Изд-во «Іспит», 2003.
. Русинів Ф.М. Менеджмент. Підручник для вузів - М .: НД ФБК-Пресс, +2003
. Радченко А.І. Основи державного та муніципального управління: системний підхід.- Ростов н/Д, 1 997.
. Теорія управління. Підручник/під заг. ред. А.Л. Гапоненко - М .: Изд-во РАГС, 2005
. Практикум з психології менеджменту та професійної діяльності/За ред. Г.С. Нікіфорова, М.А. Дмитрієвої, В.М. Снеткова. СПб .: Мова 2001р.
