повідальності, аналіз виконання планових кошторисів, виявлення резервів економії та т. д. У цьому сенсі управління витратами на виробництво являє багатоцільову систему, що вимагає участі і взаємодії всіх виробничих ланок і служб підприємства.
Ефективно управляти витратами означає, перш за все, контролювати, тобто своєчасно виявляти факт відхилення, його причини та винуватців, давати їм об'єктивну оцінку. Повний і своєчасний контроль за відхиленнями витрат сприяє оперативному прийняттю управлінських рішень. p> Принцип управління за відхиленнями означає, що фактичне виконання не завжди може відповідати необхідним стандартам, а отже, будуть виникати відхилення. Але не кожен випадок відхилення повинен виступати об'єктом вивчення, а тільки ті, які перевищують допустимі розміри відхилень. Тому управління витратами за відхиленнями передбачає встановлення допустимих і неприйнятних відхилень. Об'єктом прийняття рішень повинні бути відхилення, що виходять за допустимі межі. p> Досвід роботи підприємств показує, що організація обліку відхилень від норм з використанням ЕОМ значно розширює можливості фінансового контролю та підсилює режим економіки.
Для характеристики витрат на виробництво використовують такі показники:
1) витрати на виробництво за кошторисом, що характеризують собівартість всього обсягу робіт;
2) повна собівартість товарної продукції, робіт і послуг;
3) виробнича собівартість товарної продукції;
4) собівартість реалізованої продукції (повна і виробнича);
5) собівартість одиниці продукції, замовлення, вузла, деталі;
6) собівартість порівнянної товарної продукції;
7) витрати на один карбованець продукції, робіт і послуг;
8) собівартість по місцях виникнення витрат і центрами відповідальності.
Об'єктом обліку і аналізу витрат може бути весь обсяг виробленої продукції, обсяг реалізованої продукції, окремі вироби, деталі та вузли, окремі види виробництв, центри, окремі технологічні процеси та операції. p> Залежно від масштабів підприємства і рівня його спеціалізації об'єкти аналізу можуть бути різні. Для підприємств з масовим характером виробництва об'єктом обліку і аналізу може бути деталь. Так як їх небагато, можна врахувати і проаналізувати кожну деталь і вид продукції. Це найкращий і найефективніший варіант. При серійному виробництві зростає номенклатура, і неможливими стають подетальний облік і аналіз, тому вивчаються витрати на виріб-представник або типовий вузол. При одиничному виробництві об'єктом обліку і аналізу є замовлення. Для всіх видів і типів виробництв узагальнюючим якісним показником є витрати на один карбованець продукції. p> Аналіз витрат цілком залежить від способу обліку витрат. Найменш детальний аналіз можливий при котловому способі обліку витрат. Найбільшою мірою реалізувати можливості управління витратами за відхиленнями дозволяє нормативний спосіб обліку витрат. Невід'ємна складова частина процедури цього обліку - виявлення відхилень, їх класифікація з причин і винуватцям. p> Завдання і інформаційна база аналізу витрат на виробництво
До планово-нормативним документам ставляться: кошторис витрат на виробництво в цілому, кошторису загальновиробничих, загальногосподарських і комерційних витрат, кошторису втрат від браку, планові калькуляції, нормативні документи, ціни. p> Головний масив інформації - фактична облікова інформація. Головні зведені документи - журнал-ордер № 10. p> Відповідно до цілями управління можна виділити такі розділи аналізу:
1) аналіз витрат з метою оцінки досягнутих результатів:
- аналіз витрат на 1 грн. продукції, робіт, послуг;
- аналіз собівартості порівнянної товарної продукції;
- аналіз кошторису (бюджету) витрат на виробництво;
- аналіз собівартості пр одукціі в розділі статей калькуляції;
- аналіз калькуляції собівартості одиниці продукції;
- аналіз факторів і резервів зниження витрат на виробництво;
2) аналіз витрат, необхідний для прийняття рішень про виборі альтернативних варіантів і управління прибутком:
- аналіз собівартості та підготовка кошторису витрат на виробництво;
- аналіз витрат з метою управління беззбитковістю виробництва;
- оперативний аналіз витрат, необхідний для прийняття оперативних рішень та управління прибутком;
3) аналіз витрат з метою їх контролю та регулювання:
- управління витратами за місцями формування та центрами відповідальності;
- оперативний аналіз відхилень у витратах на виробництво за нормативним методом.
Таким чином виходячи з вищесказаного можна зробити висновок, що управління витратами грає важливу роль в системі управління підприємством. Практика роботи підприємства показує, що без правильної оцінки реальної собівартості не можна правильно управляти діяльністю підприємства, а правильна оцінка собівартості можлива лише...
