варіюють залежно від прийнятого рішення. p> Коли розглядається велика кількість альтернатив, процес прийняття рішення ускладнюється. Тому доцільно порівнювати між собою не всі показники, а лише показники другої групи, тобто ті, які від варіанту до варіанту змінюються. Ці витрати, що відрізняють одну альтернативу від інший, називають релевантними. Вони враховуються при прийнятті рішення. Показники першої групи не приймаються в розрахунок при оцінках. p>
Безповоротні витрати. Це вироблені раніше витрати, які не можуть бути змінені ніякими управлінськими рішеннями. Безповоротні витрати не враховуються при прийнятті рішень.
Однак не завжди не прийняті до уваги при оцінках витрати є безповоротними. p> Диктував (уявні) витрати. Дана категорія присутній лише в управлінському обліку. Бухгалтер фінансового обліку не може дозволити собі В«уявитиВ» які-небудь витрати, так як він суворо дотримується принципу їх документальної обгрунтованості. p> В управлінському обліку для прийняття рішення іноді необхідно нарахувати або приписати витрати, які можуть реально і не відбутися в майбутньому. Такі витрати називаються дорученими. p> Приростні і граничні витрати. Приростні витрати є додатковими і з'являються в результаті виготовлення чи продажу додаткової партії продукції. У приростні витрати можуть включатися, а можуть і не включатися постійні витрати. Якщо постійні витрати змінюються в результаті прийнятого рішення, то їх приріст розглядається як приростні витрати. Якщо постійні витрати не змінюються в результаті прийнятого рішення, то приростні витрати будуть рівні нулю. Аналогічний підхід застосовується в управлінському обліку і до доходів. p> Плановані і неплановані витрати. Плановані - це витрати, розраховані на певний обсяг виробництва. Відповідно до норм, нормативами, лімітами і кошторисами, вони включаються до планової собівартості продукції. p> Неплановані - витрати, які відображаються у фактичній собівартості продукції. При використанні методу фактичних витрат і калькулювання фактичної собівартості бухгалтер-аналітик має справу з неплановані витратами.
У зв'язку з тим, що одним із завдань є підготовка інформації для внутрішніх користувачів, необхідних для прийняття ними управлінських рішень, і своєчасне доведення цієї інформації до керівництва підприємства, то вищенаведена класифікація витрат є досить актуальною.
4. Управління витратами на виробництво
Собівартість продукції є найважливішим узагальнюючим показником, що представляє собою результат виробничої діяльність.
Собівартість - це сукупність витрат живої і матеріалізованої праці. Даний показник необхідний з точки зору керування не як самоціль, а як засіб управління прибутком. Залежність між прибутком і собівартістю - пряма, яка випливає з алгоритму:
Прибуток = Виручка (без ПДВ і акцизів) - повна собівартість продукції
Тому, в одного боку, прибуток залежить від факторів: обсягу продажів і ціни на готову продукцію, а з іншого - від витрат на виробництво цієї продукції.
Собівартість продукції є неодмінним атрибутом внутрішньогосподарського управління.
Управління - це процес забезпечення діяльності підприємства відповідно до її планами. У системі управління підприємством важливе місце відводиться питанням управління витратами на виробництво. Процес управління витратами на виробництво - це процес, що охоплює всі аспекти господарської діяльності, починаючи зі постачання і закінчуючи реалізацією готової продукції. p> Система управління витратами на виробництво передбачає:
- нормування і планування витрат у цілому, по видами витрат і продукції, за центрами витрат і відповідальності;
- облік витрат на виробництво;
- контроль за відхиленнями у витратах;
- аналіз витрат на виробництво - оперативний, поточний (річний), перспективний;
- регулювання витрат і прийняття рішень.
Роль і місце бухгалтера-аналітика в управлінні витратами на виробництво зводиться до наступного:
1) забезпечити керуючий персонал підприємства інформацією, необхідною для прийняття ділових рішень;
2) брати участь у складанні кошторису витрат на виробництво, відповідаючи за формування витрат минулого періоду;
3) формувати облікову інформацію, складати звіти, давати оцінку відповідності фактичних резервів плановим даними;
4) виявити результат і частку кожного підрозділу в загальному підсумку роботи, що дозволить поставити стимулювання у залежність від підсумків роботи.
Управління витратами виробництва вирішує численні завдання: розрахунок норм, упорядкування нормативної бази, організація обліку змін норм, розробка калькуляцій, облік витрат за центрами виникнення, розподіл витрат за центрами від...
