Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Організація праці сучасного менеджера

Реферат Організація праці сучасного менеджера





з наглядовою радою. Керівники підрозділів призначаються на посаду і звільняються з посади директором підприємства. Головний бухгалтер підприємства призначається і звільняється з посади директором підприємства за погодженням з наглядовою радою підприємства в порядку, встановленому Законом Республіки Білорусь.

Дирекція підприємства у складі директора, головного інженера, заступника директора з економіки та фінансів, заступника директора з логістики, заступника директора з ідеологічної роботи, заступника директора з виробництва, заступника директора з продажу, головного бухгалтера, начальника відділу правової та кадрової роботи здійснює функції організації та управління роботою підрозділів підприємства в усіх напрямках виробничо-господарської діяльності.

Виконавчим органом підприємства є дирекція на чолі з директором, який вирішує самостійно всі питання діяльності, за винятком віднесених Статутом товариства і законодавством до компетенції наглядової ради і зборів акціонерів.

Аналізуючи організаційну структуру управління ВАТ, бачимо, що безпосередньо директору підпорядковуються 6 функціональних керівників: заступник директора з економіки та фінансів;

заступник директора з виробництва;

головний інженер;

заступник директора з ідеологічної роботи;

заступник директора з логістики;

заступник директора з продажу.

Кількість і перелік функціональних керівників визначається штатним розписом на підприємстві. У свою чергу у кожного функціонального керівника в підпорядкуванні знаходяться певні підрозділи (ланки).

Заступник директора з економіки та фінансів, в його підпорядкуванні: бухгалтерія на чолі з головним бухгалтером, планово-економічне бюро, відділ організації праці та заробітної плати, сектор АСУП.

Заступник директора з виробництва, в його підпорядкуванні:

головний технолог;

бісквітний цех;

відділ маркетингу та стратегічного розвитку;

поліграфічний ділянку.

Головний інженер, в його підпорядкуванні: головний енергетик, головний механік, лабораторія КВПіА, ремонтно-будівельна дільниця, провідний інженер по системі менеджменту та якості, провідний інженер з охорони праці. Головний енергетик в свою чергу очолює відділ головного енергетика та курирує питання електротехнічного ділянки, ділянки експлуатації енергетичного і сантехнічного устаткування. Головний механік очолює відділ головного механіка і курирує такі служби: ремонтно-механічний ділянку, ділянку експлуатації технологічного устаткування.

Заступник директора з ідеологічної роботи, в його підпорядкуванні відділ правової та кадрової роботи, здоровпункт, їдальня, діловод;

Заступник директора з логістики, в його підпорядкуванні відділ матеріально-технічного постачання, центральний склад готової продукції, транспортний ділянку, ділянку адміністративно-господарського обслуговування;

Пряме підпорядкування директору: секретар приймальні керівника, центральна лабораторія, ділянка охорони, служба безпеки.

Дана організаційна структура управління на підприємстві має свої переваги і недоліки. Одна з переваг полягає в тому, що при вирішенні важливих питань і завдань відбувається більш глибока підготовка рішень, пов'язаних зі спеціалізацією працівників. Недолік полягає в тому, що відсутні взаємозв'язку на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями.

Аналізуючи організаційну структуру управління ВАТ Кондитерська фабрика Слодич" , можна сказати про те, що організація при даній структурі управління працює ефективно, стабільно. Існуюча організаційна структура управління на підприємстві відноситься до лінійно-функціональному типу. На підприємстві постійно удосконалюється організаційна структура управління.

Матеріально-технічну базу і кошти підприємства (тобто його майно) складають основні та оборотні кошти, а також інші матеріальні цінності та фінансові ресурси, придбане майно за рахунок коштів підприємства. Джерелами формування майна акціонерного товариства є:

доходи, отримані від реалізації продукції, робіт, послуг, а також від інших видів господарської діяльності;

доходи від цінних паперів;

кредити банків та інших кредиторів;

грошові внески членів орендного підприємства;

інші джерела, не заборонені законодавством РБ.

Майно підприємства перебуває у власності акціонерного товариства, в якому частка держави становить не менше 70%, що залишилися 30% ...


Назад | сторінка 6 з 8 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: АРМ заступник директора з наукової роботи
  • Реферат на тему: Оптимізація управлінської діяльності заступника директора з навчально-вихов ...
  • Реферат на тему: Система менеджменту якості для власника, директора та бухгалтера
  • Реферат на тему: Особливості професії арт-директора
  • Реферат на тему: Вимоги та критерії вибору директора з інформаційних технологій в компанії