витрат. Норми як основа системи контролю класифікуються і групуються по центрах відповідальності, продуктам та операцій.
Лімітування - перший щабель контролю за матеріальними витратами, заснована на системі норм запасів і витрат. Ліміт - норми витрати ресурсів на одиницю продукції, встановлені технологічною документацією і плановані виробничою програмою кожному виробничому підрозділу виходячи з конкретного асортименту випуску продукції. Система лімітування повинна складатися не тільки з розрахунку ліміту відпустки матеріалів цеху, а й з облікових і контрольних операцій. Тому в системі управлінського обліку лімітуванню відводять роль оперативної інформації, що дозволяє активно впливати на формування матеріальних витрат.
Аналіз - в силу специфічних особливостей цей елемент методу управлінського обліку взаємодіє практично з усіма іншими його складовими. Аналізу піддається виробнича діяльність, як усього підприємства, так і окремих підрозділів, виражена економічними показниками.
Вибір показників визначається цілями і можливостями системи управління. У процесі аналізу виявляються взаємозалежності і взаємозв'язку між підрозділами по виконанню встановлених планових завдань, відхилення та причини, дізнався зміни в результатах виробництва, для прийняття відповідних управлінських рішень. Контроль - завершальний процес планування й аналізу, що направляє діяльність підприємства на виконання раніше встановлених завдань, що дозволяє розкривати й усувати виникаючі відхилення. Основою системи контролю служить зворотний зв'язок, який дає велику, надійну, необхідну і доцільну інформацію для здійснення контрольно-вимірювальної діяльності. Існують різні сфери та види контролю. Вони постійно змінюються, мають відмітними особливостями на кожному підприємстві, відображаючи специфіку його діяльності.
Висновок
На закінчення відзначимо, що всі елементи методу діють не ізольовано один від одного, а в системі організації внутрішніх господарських зв'язків, спрямованої на вирішення завдань управління. Управління господарською діяльністю є складним і комплексним процесом. Система обліку, що відповідає вимогам управління, також складна й складається з безлічі процедур. До того ж склад елементів системи управлінського обліку може змінюватися в залежності від цілей управління. Тим часом будь-яка система обліку, організована на конкретному підприємстві, відповідає загальноприйнятим принципам.
Так як головним критерієм комерційних підприємств є кінцевий результат (прибуток), а збільшення прибутку не завжди можна домогтися зростанням товарообігу існує ще один спосіб - зниження собівартості продукції, а саме зменшення витрат на продукцію.
Теоретично існують три варіанти дій, що дозволяють збільшити прибуток: підвищувати ціни, нарощувати обсяги продажів або знижувати витрати. На першому етапі компанія може отримувати прибуток, збільшуючи обсяг продажів і не дуже піклуючись про ефективність. На другому етапі ринок починає насичуватися і зростання продажів припиняється. Виникає необхідність займатися підвищенням ефективності за рахунок наведення порядку в компанії, тобто оптимізувати витрати.
Список джерел
1.Воронова Є.Ю. Управлінський облік. Підручник. М .: Юрайт - Издат, 2012. 560с.
. Герасимова Л.Н. Управлінський облік: теорія і практика: підручник.- Ростов н/Д: Фенікс, 2011. - 508С.
. ГомонкоЕ.А., ТарасоваТ.Ф. Управління витратами на підприємстві. М .: КноРус, 2009. 320с.
. Друрі К. Управлінський і виробничий облік. Вступний курс. В.А.Егоров. М .: Юніті-Дана, 2009. 736с.
. Карпова Т. П. Управлінський облік: Підручник для вузів. М .: Аудит, ЮНИТИ, 2008. 389с.
. Каверіна О. Д. Управлінський облік: теорія і практика - М .: Брайт, +2013 - 496с.
. Лебедєв В.Г., ДроздоваТ.Г. Управління витратами на підприємстві. Навчальний посібник. СПб .: Питер, 2012. 592с.
. Рассказова- Миколаєва С., Шебек С., Миколаїв Є. Управлінський облік. Навчальний посібник. СПб .: Питер, 2013. 496с.
. Серебренников, Г.Г. Управління витратами на підприємстві: Навчальний посібник. Тамбов: Вид-во ТДТУ, 2007. 80с.
. Черток Л.Є. Основи управління витратами на підприємстві: Навчальний посібник. СПб .: Астеріон, 2009. 208с.
