я темпів економічного зростання і скорочення споживчих витрат також призводять до зростання конкурентного тиску, викликаного прагненням підприємств, залишитися в галузі в умовах загрози кризи.
Інфляція. Уряди більшості країн світу докладають значних зусиль для зниження рівня інфляції. Зазвичай наслідком цих зусиль є зниження відсоткової ставки і, тим самим, поява ознак економічного зростання. Організації, зокрема, стурбовані інфляцією тому, що майбутня економічна обстановка в умовах високої інфляції (десятки і сотні відсотків на рік) виявляється менш передбачуваною, утруднюючи планування.
Крім перерахованих, є й інші економічні фактори: структура споживання і її динаміка; економічні умови в іноземних державах; показники торгового балансу; зміна попиту; грошово-кредитна і фінансова політика; тенденції на ринку цінних паперів; рівень продуктивності праці в галузі і темпи її зростання; динаміка ВНП; ставки податків.
Різні наукові, громадські та приватні організації, складають економічні прогнози для надання допомоги корпораціям в аналізі економічних чинників, що впливають на їхню діяльність. [11]
Також на організацію впливають політичні, юридичні, національні, культурні, соціальні, етичні особливості різних країн. Охарактеризуємо деякі з них.
К політичним факторам відносять ступінь стабільності державної влади, наявність національних рухів, режим правління тощо
Юридичні фактори відображають специфіку правових систем і, насамперед, законів про зайнятість та методах ведення бізнесу. Діяльність компаній у рамках міжнародної кооперації в значній мірі визначається законодавством тих країн, де вони працюють.
Національні фактори відображають національну культуру країни і знаходять втілення в мові, релігії, історії, звичаях, традиціях, загальноприйнятих нормах поведінки, правилах ведення бізнесу. Національні культурні цінності багато в чому визначають поведінку працівників і надають найбільш сильний вплив на організаційну культуру. Цим пояснюється увагу менеджерів, яку вони приділяють вивченню національних особливостей, культурного оточення, міжкультурних відмінностей в кожній конкретній країні, де працює організація.
Національну культуру можна визначити як сукупність цінностей, установок, переконань і норм, прийнятих в країні і розділяються більшістю її жителів. Національна ділова культура включає норми і правила ведення бізнесу, ділову етику, діловий етикет і є складовою частиною національної культури. Необхідно мати на увазі, що взаємодія з міжнародними партнерами - це завжди зіткнення національних культур і ділових культур зокрема (Рис.1.1).
Малюнок 1.1 - Параметри, що характеризують особливості національної культури.
Примітка - Джерело: [1].
Такі параметри, як ставлення до природи, до часу, відносини між людьми (індивідуалізм-колективізм, дистанція влади, співвідношення мужності-жіночності та ін.), використовуються для порівняння в моделях міжкультурних відмінностей, які розглянуті нижче.
Ставлення до формальностей. У різних культурах по-різному ставляться до дотримання формальностей, пов'язаних з веденням бізнесу, церемоніями, традиціями, ритуалами. Різне ставлення до формального боку породжує проблеми в ділових зв'язках, проведенні переговорів, організації прийомів, зустрічей з представниками інших культур.
Релігія. У багатьох культурах релігія є домінуючим фактором і здатна зробити істотний вплив на характер і зміст ділових зв'язків, графік роботи, зовнішній вигляд і етичні установки працівників компанії.
Мова. Мови часто утворюють бар'єри в діловому спілкуванні, створюють проблеми в комунікаціях, діяльності компанії в іншій країні. Великі складнощі у спілкуванні можуть виникнути, якщо зарубіжні партнери використовують мовні звороти, в яких формальне значення слів не збігається або суперечить реально вкладеного сенсу. Тому точний професійний переклад, добре знання іноземних мов відіграють дуже важливу роль у міжнародних зв'язках.
Соціальні фактори характеризують різний рівень розвитку людських ресурсів у тій чи іншій країні. Виробничий персонал, а також менеджери нижчої і частково середнього рівня міжнародних компаній набираються на місцях. Це означає, що на організаційну культуру будуть впливати такі особливості національної робочої сили, як рівень освіти, кваліфікація, професійна структура, демографічні характеристики (стать, вік, мобільність) людських ресурсів у кожній конкретній країні. Наприклад, для Республіки Білорусь характе...
