трокові цілі отримання доходу за рахунок курсової різниці. Вищим органом управління корпорацією є загальні збори акціонерів. Основним органом в даній моделі корпоративного управління є Рада директорів, який розпоряджається всією діяльністю акціонерного товариства, захищає інтереси акціонерів, забезпечує якість корпоративного управління і несе відповідальність за неї перед зборами акціонерів та контролюючими державними органами.
Континентальна (німецька) модель управління корпорацією характерна для таких країн Західної Європи, як Німеччина, Нідерланди, Швейцарія, Австрія, Норвегія. Вона характеризується більш високим рівнем концентрації власності і наявністю стратегічних інвесторів з блокуючими пакетами акцій, серед яких велику роль відіграють банківські структури. Система управління в компанії континентальної моделі має дворівневу структуру: спостережну раду та правління. Вищим органом управління є збори акціонерів. Для управління компанією створюється спостережна рада, що володіє контролюючими функціями, і правління, яке наділене всією повнотою виконавчої влади.
Практично всі компанії в Німеччині є частиною величезної мережі перехресного володіння акціями. Центральне місце в даній системі займають банки і страхові компанії. Оскільки в умовах континентальної моделі значна частина капіталу корпорації належить суб'єктам, пов'язаних з нею, тому дану модель ще називають інсайдерської.
Японська модель приділяє особливу увагу як правам та інтересам акціонерів, так і стейкхолдерів. Для даної моделі характерна висока концентрація власності в руках великих і середніх акціонерів, перехресне володіння акціями компаніями, що входять в «кейрецу» (великі інтегровані компанії в Японії). При цьому основну роль відіграють банківські організації, і вони ж визначають діяльність кожної промислової групи. Більш того, 70% акцій знаходиться у фінансових інститутів та афілійованих корпорацій, проте моніторинг діяльності фірми здійснюється за допомогою механізму головного банку, який є не тільки її акціонером, але і найбільшим кредитором. Як правило, кейрецу групуються навколо того чи іншого великого банку, який забезпечує фінансування всіх компаній групи і фактично виключає можливість рейдерства з боку інших учасників ринку.
Сьогодні в Японії існують дві системи управління компаніями: система аудиторів і система комітетів. Згідно з першою системі управління, системі корпоративних аудиторів, в компанії існують такі органи: загальні збори акціонерів, рада директорів, представницькі директори, виконавчі директори, корпоративні аудитори, рада корпоративних аудиторів. У відповідності з другою системою, в компанії є загальні збори акціонерів, рада директорів, в якому створюються комітет з аудиту, комітет з призначень та комітет з винагород, і виконавчі директори. Рада директорів в японських компаніях грає формальну роль. Рішення приймається колегіально, включаючи процес обговорення і переговорів в рамках всієї корпорації.
Очевидно, що подібні системи виходять далеко за рамки управління однією компанією. Прийняті управлінські рішення у великих корпораціях надають не тільки істотний вплив на свої внутрішні структури, але й відіграють важливу роль в масштабах держави.
На підставі першій організаційній моделі в розвинених країнах з'явилися і більш широкі об'єднання, ніж холдинги. Найбільш «безмежним» мережевим об'єднанням стали транснаціональні корпорації (ТНК). Згідно з визначенням комісії ООН з ТНК, до транснаціональних корпорацій слід віднести фірми, які оперують у двох або більше країнах і керуючі закордонними підрозділами з єдиного центру [23].
У безлічі джерел ТНК є синонімом транснаціональних холдингів. Процеси об'єднання в подібних компаніях настільки великі, що практично неможливо визначити, яка з організаційно-господарських форм є ширшою мережею. ТНК, як і холдинги, є способом представлення мережі, що формується навколо великої компанії. Тільки в даному випадку, в якості сегментів мережі виступають ринки різних країн, в яких працюють підрозділи компанії і, отже, зачіпається інтереси вже кількох держав.
ТНК, як будь мережева структура, при своєму формуванні спирається на синергетичний ефект від спільної діяльності, який полягає головним чином в отриманні надприбутку. Подібний факт викликав багато критики у бік їх діяльності. Антиглобалісти вважають, що ТНК монополізують національний ринок і знищують державний суверенітет. Дії ТНК за захоплення ринку називають економічною війною проти громадян. У багатьох країнах діють закони, що обмежують дії, як великих національних виробників, так і ТНК. Прикладами служать Канада, Росія, Китай та ін.
Друга організаційна модель також знайшла практичне застосування. Найбільш яскравими прикладами є підприємницькі мережі і кластери. Подібні о...
