б'єднання мають менші масштаби поширення в порівнянні з першою моделлю і локалізуються в основному для економічного розвитку окремих регіонів. Процес об'єднання, як і в першому випадку, відбувається на підставі вертикальних і горизонтальних взаємин між різнорідними фірмами, заснованих на синергетичному ефекті.
Під підприємницькою (діловий) мережею (ПС) автори [25] пропонують розуміти - групу фірм, що об'єдналися з метою використання своїх особливостей, ресурсів, специфічних переваг перед іншими для спільної реалізації підприємницьких проектів.
Необхідно підкреслити, що підприємницька діяльність здійснюється суб'єктами-учасниками підприємницької діяльності на основі власних балансів, і являє собою комплекс взаємопов'язаних вузлів, тобто підприємницькі мережі - це сума зв'язків які об'єднують групу суб'єктів-учасників. Взаємозв'язок створюється регулярними потоками між учасниками, які в принципі рівноправні.
Така мережа об'єднує в основному малі та середні підприємства. Для них характерні сильні етичні, організаційні, фінансові, ділові та інші зв'язки, що роблять цих суб'єктів підприємництва стійкими і надійними партнерами. У Росії поки немає класичних аналогів подібним зарубіжних підприємницьких мереж.
Перейдемо до розгляду кластерів. Американський вчений Майкл Портер, фахівець в області кластерів, дає наступне визначення: «Кластери - це зосередження в географічному регіоні взаємопов'язаних організацій та установ у межах окремої області». Кластери охоплюють значну кількість різного роду підприємницьких структур, важливих для конкурентної боротьби, а саме: постачальників спеціального оснащення, нових технологій, послуг, інфраструктури, сировини, додаткових продуктів тощо Крім того, «... багато кластерів включають органи влади та інші установи - такі, як університети, центри стандартизації, торговельні асоціації, які забезпечують утворення, спеціалізоване перенавчання, інформацію, дослідження і технічну підтримку» [26].
Останнім часом концепція кластерів виступає однією з успішних світових стратегій підтримки розвитку малого та середнього підприємництва. Але існують і кластери, що об'єднують і великі інтегровані компанії.
Інтерес до проразованию кластерів з'явився внаслідок успішної діяльності промислових регіонів Європи, особливо в Італії. У цій країні кластери змогли зайняти ніші на експортних ринках, створити робочі місця і підвищити обсяги виробництва, тим самим виводячи підприємницьку діяльність на новий якісний рівень. Успіх цих кластерів пояснюється спеціалізацією і поділом праці, конкуренцією, заснованої на інноваціях, за активної підтримки владних структур. Кластери малих і середніх підприємств ефективно діють на всіх континентах світу. Концепція кластерів була застосована в країнах, що розвиваються. Так, в Латинській Америці і Південній Азії численні кластери демонструють значну активність, здатність завойовувати навіть вимогливі ринки з високим рівнем конкуренції [25].
Найвідомішим прикладом кластеру є «Кременева долина» в США, де зосереджено більшість найбільших світових високотехнологічних компаній. На неї припадатиме третина всіх венчурних інвестицій країни.
Підсумовуючи вищесказане, можна говорити про те, що мережеві організаційні моделі в значній мірі задовольняють сучасним умови, в яких знаходяться хозяйствующее суб'єкти. У розвинених країнах йде активне використання таких моделей і це призводить до серйозних економічних ефектів.
1.4 Математична формалізація створення і функціонування організаційних систем управління
Холдинги є найбільш поширеним способом віддзеркалення мережевий організаційної структури, в якій інтегратором мережі виступає велика організація.
Перейдемо безпосередньо до розгляду залізничного холдингу, як мережевий моделі взаємодії. Неодноразово згадувалося, що в основі об'єднання (або в даному випадку виділення ДЗО) лежить можливість отримання синергетичного ефекту від спільної діяльності.
Для максимізації прибутку холдинг змушений застосовувати більш ефективні нетрадиційні мережеві структури управління. Побудовані на їх основі теоретичні мережеві моделі дозволяють вирішувати безліч практичних завдань, з якими постійно стикаються управляючі компанії.
Враховуючи широке коло таких завдань, автори [9] пропонують кілька підходів до формування мережевої моделі компанії:
. Планетарні організаційні мережеві структури;
. Радіально-планетарні організаційні мережі;
. Просторові мережі (Сендвіч-моделі).
Планетарні моделі - плоскі структури, спрямовані в основному на моделювання і опис внутрішньої структури ко...
