ренції, так і на якість і ціну даних послуг.
Узагальнюючи сказане, слід зазначити, що в цілому сектор ресурсоснабженія є практично повністю монополізованим, доступ суб'єктів малого підприємництва в нього значно обмежений, однак у ньому існує кілька видів діяльності, в яких малі підприємства можуть успішно діяти. Участь малого підприємництва у цих видах діяльності дозволить зробити ціноутворення більш прозорим і призведе до більш ефективного витрачання бюджетних коштів. Тим самим це позитивно позначиться як на розвитку конкурентного середовища, що призведе до поліпшення якості надаваних послуг і виконання завдань реформування ЖКГ, так і на розвитку самого малого підприємництва.
. Сектор управління житловим фондом
Велике значення має створення розвинених ринкових відносин в секторі управління житловим і нежитловим фондом. Цей сектор тривалий час був монополізований: управління будинками, які у муніципальної власності, і здебільшого будинків, що знаходяться у власності ЖБК, товариств власників житла (ТСЖ), ЖК та ін., Здійснюється муніципальними організаціями. Очевидним є те, що створення конкурентного середовища, поліпшення загальної якості облуговування є необхідною умовою для появи приватних керуючих організацій, які будуть безпосередньо конкурувати за одержання замовлення від власника на управління житловим фондом.
Важливою ланкою в новій системі управління житловим фондом повинні стати організації мешканців, які виконуватимуть функцію замовника управлінських послуг. В даний час популярність ТСЖ низька. У країні існує велика кількість власників, які відмовляються від функцій управління належного їм житлового фонду, по суті, залишаючись наймачами.
При появі приватних керуючих організацій має вирішитись проблема, яка полягає у відсутності реального альтернативної пропозиції послуг з обслуговування житлових будинків. Зараз багатьом створеним ТСЖ доводиться звертатися до існуючих муніципальним житловим підприємствам-монополістам через відсутність приватних керуючих компаній. Тому залучення малих підприємств у сектор управління житловим фондом дозволить вирішити завдання створення конкурентних відносин і розвитку малого підприємництва та стимулюватиме подальше зростання організації ТСЖ. Тим самим докорінне поліпшення ситуації з розвитком ринкових відносин в житловому секторі пов'язано не стільки з силовим створенням ТСЖ, скільки з формуванням конкурентної пропозиції послуг у сфері управління житловим фондом. Є всі підстави вважати, що різноманіття пропозиції стимулюватиме різноманіття попиту на ці послуги, що послужить стимулом для створення ТСЖ.
Розвиток малого підприємництва в секторі управління житловим фондом є одним з пріоритетних напрямків розвитку малого підприємництва в сфері ЖКГ. Зі збільшенням чисельності приватних керуючих компаній буде створюватися конкурентний ринок послуг в даному секторі, зростатиме рівень надання цих послуг і скорочуватися їх вартість, до того ж поява приватних компаній буде стимулювати створення об'єднань власників житла, тим самим подвійно сприяючи реформуванню ЖКГ.
. Сектор виконання підрядних робіт.
Сектор виконання підрядних робіт є чітко структурованим («поділеним»). У ньому діє обмежене число компаній, серед яких ротація незначна. Однак майже всі малі підприємства, що діють в секторі ЖКГ, виконують підрядні види діяльності.
У цьому секторі справи йдуть значно краще. Поділ функцій управління та обслуговування житлового фонду ліквідувало монополію житлових трестів на виконання підрядних робіт. У результаті на ринок робіт з обслуговування та ремонту житлових будинків стали приходити приватні організації. Проведення конкурсів на виконання підрядних робіт з капітального ремонту відбувається повсюдно. З'явилися міста, в яких 100% капітальних ремонтів проводиться на конкурсній основі. Формується реальна конкурентне середовище в сфері підрядних робіт.
Розвиток малого підприємництва в цьому секторі є сприятливим як для вирішення завдань реформування ЖКГ, так і для малого підприємництва в цілому. Так, з появою значної кількості малих підприємств у секторі виконання підрядних робіт збільшиться конкуренція підрядних організацій, які бажають отримати замовлення на надання житлово-комунальних послуг від керуючої компанії, що неминуче має привести до поліпшення якості обслуговування і скороченню цін у цій області. У даному секторі пріоритетними напрямами є будівельні роботи, роботи з капітального ремонту, з обслуговування та експлуатації житлового та нежитлового фонду, внутрішньобудинкових мереж, роботи з благоустрою територій, вивезення ТПВ (дорожні роботи) [14, с. 125].
. 3 Розвиток малого підприємництва та залучення приватного бізнесу в сферу комунального господарства
