сили представляють собою ті самі «непідвладні контролю» чинники, за якими фірма повинна уважно стежити і на які повинна оперативно реагувати.
3.3.1 Оцінка та аналіз зовнішнього середовища
Проаналізуємо зовнішнє середовище, в якій діє Молочний завод «Балаковської».
Таблиця 2 Аналіз зовнішнього середовища фірми
Група факторовФакториФакториСпособств. досягненню целейПрепятств. досягненню цілей1 Економічні фактори1. Норми оподаткування. 2. Мита. 3. Курс валюти. 4. Темпи інфляції. 5. Рівень безробіття. + + - - - - - 2.Риночние фактори1. Рівень конкуренції. 2. Демографічні умови. 3. Рівень доходів населення. + + + - - - 3.Технологіческіе фактори1. Удосконалення засобів зв'язку. 2. Удосконалення засобів доставки товарів. 3. Удосконалення збуту продукції. + + +4. Соціальні фактори.1. Установки, життєві цінності і традиції. 2. Рівень освіти робочої сили. + + -
Проаналізуємо вплив кожного з зовнішніх факторів на діяльність Молочний завод «Балаковської»
Економічні чинники.
Податки (+ -)
Податковий кодекс РФ в значній мірі упорядкував процес здійснення податкового контролю та розширив коло правових способів захисту правових захисту прав та інтересів платників податків.
Даний документ містить безліч позитивних моментів, які можуть бути використані підприємством для свого захисту при зменшенні податків, наприклад, право на отримання роз'яснень від податкових органів, принцип «всі сумніви на користь платника податків», заборона на проведення повторних податкових перевірок та ін. Але все ж існує велика кількість податків, які підприємство змушене виплачувати державі.
Мита (-)
Збільшення мит може створити для підприємства труднощі в утриманні та розширенні своїх позицій на ринку, т. к. деякі види сировини підприємство отримує від іноземних постачальників і експортує свою продукцію за кордон.
Курс валюти (-)
Складна нестабільна обстановка в нашій країні, що вилилася у фінансову кризу, призвела до різкого стрибка курсу долара. Це викликало різке подорожчання сировини, що ввозиться з-за кордону. У зв'язку з тим, що курс долара постійно змінюється, підприємство прийняв рішення укладати договори з контрагентами тільки в рублевому еквіваленті.
Темпи інфляції (-)
Висока інфляція негативно впливає на весь виробничий процес і є дестабілізуючим чинником розвитку виробництва і стійкості його фінансового становища. Фінансове планування витрат ускладнюється невизначеністю майбутніх цін, а необхідна заміна обладнання в цехах - зростаючими витратами.
Рівень інфляції в 2011году склав близько 12-16%. Відповідно ЗАТ «Аллат» не вдалося уникнути підвищення цін на продукцію. Щоб не втратити вигідних партнерів, керівництво прагне до зниження собівартості і відпуск продукції проводиться за цінами на день її відвантаження.
Рівень безробіття (+ -).
Рівень безробіття може виявитися для підприємства як позитивно, так і негативно впливає чинником. Наявність безробіття, певною мірою, вигідно підприємству через легкості придбання необхідної робочої сили за низькою ціною пропозиції, але одночасно, цей фактор має й негативні наслідки: чим вище безробіття, тим нижче попит.
Ринкові фактори.
Рівень конкуренції (+ -).
Керівництво підприємства чітко розуміє, що підприємство має задовольняти потреби споживачів також ефективно, як це роблять конкуренти. У зв'язку з цим підприємство прагне до випуску високоякісної, ексклюзивної продукції, постійно бере участь у виставках, рекламує свою продукцію, застосовує різні види упаковок і ін. Важливим конкурентною перевагою підприємства є територіальна наближеність до постачальників, що дозволяє економити на доставці. Висока якість товарів дають конкурентні переваги перед іншими виробниками на ринках РБ, Оренбурзької, Челябінської областей.
Демографічні умови (+ -).
За даними статистики значна частина населення перебуває у передпенсійному віці і не завжди підходить для роботи на підприємстві, крім того, в останні роки через нестабільної економічної обстановки в країні знижувалася народжуваність. Багато підприємств і заводи знаходяться на межі банкрутства, особливо це актуально для невеликих міст, у зв'язку з чим молоде працездатне населення виїжджає в більш перспективні міста. Зараз на підприємстві переважають працівники зі стажем роботи від 14 до 19 років, їх частка 26%. Ці працівники з великим досвідом роботи, що позначається на їх продуктивності і якості роботи, але надалі у підприємства м...
