ожуть виникнути труднощі в забезпеченні кваліфікованими працівниками.
Рівень доходів населення (+ -).
Двояко впливає фактор. Високий рівень доходів, природно, підвищує купівельний попит, але з підвищенням доходів існує загроза високої інфляції, що спричинить за собою підвищення ціни і зниження збуту.
Технологічні фактори
Удосконалення засобів зв'язку (+)
Технологічні нововведення впливають на ефективність роботи підприємства. Молочний завод «Балаковської» перейшло на новий вид роботи з клієнтами по системі «Банк-Клієнт». Система «Банк-Клієнт» являє собою програму, що дозволяє проводити операції з грошовими коштами на власному банківському рахунку за допомогою модемного зв'язку, не виходячи з офісу. Операціоністу банку не потрібно вручну вводити реквізити платіжних доручень, тому операційний день для користувачів системи триває довше в середньому на 2:00. Крім того, бухгалтеру не потрібно щодня їздити в банк, оскільки платіжні доручення та виписки цілком можна забирати кілька разів на місяць в міру необхідності.
Удосконалення засобів доставки товарів (+)
На підприємстві можлива відвантаження продукції автомобільним транспортом і залізницею. Також підприємство уклало договір на користування вагонами. Крім того, вирішується питання про поповнення автопарку підприємства новими вантажними автомобілями для своєчасної доставки продукції на склади і в магазини.
Удосконалення збуту продукції (+).
Розроблено маркетингова політика на підприємстві на основі аналізу споживчих властивостей продукції і прогнозування споживчого попиту і кон'юнктури ринку. Проводяться дослідження основних чинників, що формують систему споживчого попиту на продукцію комбінату, проводяться дослідження співвідношення попиту і пропозиції на аналогічні товари.
Соціальні фактори
Установки, життєві цінності і традиції (+ -)
Установки, життєві цінності і традиції впливають на організацію. Установки робочих змінюються. В цілому, порівняно молодим робітникам не до душі традиційні патерналістські відносини, вони хочуть мати більше незалежності і соціальної взаємодії на роботі. Вони не схильні вважати яку то не було організацію тим місцем, де вони мають намір провести все своє трудове життя. Багато працівників на підприємстві напрацьовують досвід і стаж, щоб надалі було легше влаштуватися на інше більш перспективне підприємство.
Рівень освіти робочої сили (+)
Рівень освіти має велике значення на будь-якому підприємстві. Питанням підготовки та перепідготовки фахівців-менеджерів приділяється серйозна увага. Для підвищення кваліфікації був створений навчально-курсовий комбінат. При влаштуванні на роботу всі робочі в обов'язковому порядку проходять безкоштовне навчання, після якого видається атестат. Також на підприємстві щорічно проводиться атестація всіх керівних осіб та ІТП.
Беручи до уваги досить високий рівень технології, кваліфікації персоналу, наявність потужностей і не традиційність виробленого товару - конкурентоспроможність організації досить висока.
Рівень якості також забезпечується сучасною технологією, наявністю в організації «НОУ-ХАУ», що підтверджують медалі, дипломи та почесні грамоти, отримані на щорічних конкурсах, у тому числі проведених і під егідою міжнародних асоціацій. Але найбільш значущим показником конкурентоспроможності підприємства є відносно низька ціна на продукцію, що випускається при високій якості, у порівнянні з російськими конкурентами.
На підставі вищезазначеного, випливає висновок, що молочні вироби, вироблені ЗАТ «Аллат» володіє високою конкурентоспроможністю.
3.3.2 Управлінське обстеження внутрішніх сильних і слабких сторін організації
Проаналізуємо внутрішнє середовище організації Молочний завод «Балаковської»
Таблиця 3 Аналіз внутрішнього середовища підприємства Молочний?? авод «Балаковської»
СфераФакториСільная сторонаСлабая сторонаКадри1. Управлінський персонал (стиль управління, кваліфікація та ін.). 2. Мораль і кваліфікація співробітників. 3. Сукупність виплат працівникам у порівнянні з аналогічним показником у конкурентів і в цілому по галузі. 4. Кадрова політика. 5. Використання стимулів для мотивування виконання роботи. + + + + -Організація Загального керування1. Організаційна структура 2. Організація системи комунікацій. 3. Ефективність спільної для всієї організації системи контролю. 4. Організаційна культура. + + + + Торговля1. Можливість продажу товарів за нижчою ціною, ніж у конкурентів. 2. Можливість обхвату нових ринків. 3...
