мольська правда щоденна і щотижнева, Експрес газета raquo ;, Телепрограма .
Керівництво компанії зосередилося на розвитку наявних брендів. Той же принцип дотримується і щодо регіональної мережі.
З 2001 року дочірні підприємства не створюються - установки на екстенсивне зростання мережі немає. Основа стратегічного плану: зміцнення найбільш перспективних підприємств у великих регіонах, де є можливість вивести щоденну Комсомолку в лідери (як міську газету) і отримувати більшу частку доходів від реклами.
При цьому регіональна система видавничого дому досить гнучка, щоб розвиватися відразу в декількох напрямках. Крім 28 дочірніх компаній, де у видавничого дому контрольний пакет акцій, існує і 30 з гаком підприємств-партнерів, що працюють на договірних умовах. Їхні власники вкладають у видання місцевих випусків Комсомольська правда власні гроші, і часто це їх основний бізнес. Кількість таких партнерських компаній зростає.
Перший заступник генерального директора видавничого дому Комсомольська правда Олександр Чепель коментує: Стратегія полягає в тому, що ми свідомо йдемо з міст, які не є для нас пріоритетними або де історично ми не отримали значущих позицій. Нам не потрібна перемога в регіоні за всяку ціну. Ті ринки, де ми не отримали помітної частки або вони в цілому нам нецікаві, ми не освоюємо, що не інвестуємо в них свій капітал. Більше того, тенденція така, що кількість дочірніх підприємств скорочується. Ще років через п'ять наша регіональна мережа дочірніх підприємств сконцентрується приблизно в 20 найбільших містах країни - 13 містах-мільйонниках і декількох містах з населенням від 500 тис. До 1 млн. Чоловік, де підприємства працюють найбільш успішно. А в решті міст ми з задоволенням будемо працювати з місцевими партнерами, для яких видання і просування наших газет є значимим і виправданим бізнесом .
Інвестиції будуть нарощуватися там, де дочірні компанії продовжать працювати, а частка ринку - збільшуватися. Зміцнювати позиції передбачається, за допомогою посилення контенту, і за допомогою розширення набору видань в кожному з регіонів. Наприклад, в регіони будуть виводитися понеділкові і четвергові щотижневі випуски КП raquo ;, місцеві випуски Експрес газети і Телепрограми .
Ще одна важлива складова стратегії регіонального розвитку Комсомольської правди - Придбання у власність офісів у містах. Вже сьогодні в 14 містах Комсомольська правда має свою нерухомість. Слід особливо виділити програму будівництва власних легких друкарень в регіонах з найбільш розвиненими ринками періодики. Перша друкарня вже почала працювати в Іркутську. У планах - будівництво ще десяти друкарень. В умовах дефіциту поліграфічних потужностей, розрахованих на друк повнокольорових газет, даний напрямок бізнесу виглядає дуже перспективним.
Підводячи підсумок сказаному, відзначимо, що система регіонального розвитку видавничого дому Комсомольська правда насичена, різнопланова і послідовна. Комсомольська правда працює на кількох ринках - загальнонаціональної реклами, регіональної реклами, локальних ринках розповсюдження, ринку друкарських послуг. При цьому всі напрямки діяльності тісно пов'язані між собою і скоординовані. Інвестиції в матеріальну базу мають наслідком посилення газетної мережі (розширення лінійки, множення тиражів, поліпшення якості друку), а нові тиражі, у свою чергу, дозволяють нарощувати рекламні доходи. Крім того, бренд Комсомольська правда затребуваний і сторонніми інвесторами.
. 2 Пронто-Москва
Пронто-Москва raquo ;: багатопрофільність і централізація
Зовсім іншу стратегію вибрав видавничий холдинг Пронто-Москва raquo ;. В останні роки цей холдинг став мультимедійний. В якості основної спочатку була обрана модель інтерактивних відносин зі споживачем, накопичення інформації про нього. Проект З рук в руки raquo ;, який став найбільшою рекламно-інформаційної газетою в Росії, найкращим чином зміг забезпечити накопичення клієнтської бази, яка тепер приносить холдингу дивіденди. Газета стала інформаційним ресурсом, затребуваним практично всіма верствами суспільства.
З одного боку, регіональна мережа З рук в руки розрослася досить швидко, оскільки серйозних конкурентів в цій ніші у газети не було. За перевіреною схемою були запущені регіональні мережі спеціалізованих видань - журналу фотооголошень З рук в руки - Авто raquo ;, щотижневої газети Робота Сьогодні raquo ;, додатки Бізнес-Регіон raquo ;. З іншого боку, стало можливим, використовуючи колосальну базу даних по фізичних особах і підприємцям, розвивати й інші напрямки: Інтернет-ресурс Job.Ru, телеканал З рук в руки ТВ raquo ;, call-центр Астра-Пейдж raquo ;, агентство маркетингових комуніка...
