ризику зростає в періоди коливань ставки відсотка і зростання інфляції. У зв'язку з різним менталітетом фінансових менеджерів по відношенню до рівня допустимого фінансового ризику (їх ризиковими уподобаннями) на кожному підприємстві в процесі розробки фінансової стратегії цей параметр повинен встановлюватися диференційовано.
. Орієнтація на професійний апарат фінансових менеджерів в процесі реалізації фінансової стратегії. Які б фахівці не залучалися до розробки окремих параметрів фінансової стратегії підприємства, її реалізацію повинні забезпечувати підготовлені фахівці - фінансові менеджери. Ці менеджери повинні бути ознайомлені з основними принципами стратегічного управління, механізмом управління окремими аспектами фінансової діяльності, володіти методами стратегічного фінансового контролінгу.
Забезпечення розробленої фінансової стратегії підприємства відповідними організаційною структурою управління фінансовою діяльністю та організаційної культурою. Найважливішою умовою ефективної реалізації фінансової стратегії є відповідні їй зміни організаційної структури управління та організаційної культури. Передбачені стратегічні зміни в цій галузі повинні бути складовою частиною параметрів фінансової стратегії, що забезпечують її реалізованість.
Розробка основних елементів стратегічного набору в сфері фінансової діяльності підприємства базується на результатах стратегічного фінансового аналізу.
Кінцевим продуктом стратегічного фінансового аналізу є модель стратегічної фінансової позиції підприємства, яка всебічно і комплексно характеризує передумови та можливості його фінансового розвитку в розрізі кожної із стратегічних домінантних сфер фінансової діяльності.
Таким чином, з вищесказаного випливає, що гнучка і ретельно опрацьована фінансова стратегії організації є основою її успішної діяльності. По суті, фінансова стратегія являє собою систему довгострокових цілей підприємства та найбільш ефективні шляхи їх досягнення. Будучи частиною загальної стратегії розвитку, фінансова стратегія, хоч і носить стосовно в ній підлеглий характер, тим не менш, робить істотний вплив на розвиток підприємства в цілому. Стратегія - це детально пророблений і аналітично обґрунтований план залучення і використання фінансових ресурсів. Вибір організацією стратегії повинен бути аналітично обґрунтований, і базуватися, насамперед, на аналізі її фінансового стану. Стратегія як складова частина фінансової політики повинна розроблятися за такими напрямами, як облікова, кредитна, податкова, дивідендна політика, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, управління собівартістю продукції і оборотними активами. Крім того, необхідно враховувати той факт, що розробка фінансової стратегії окремої організації залежить від специфіки її діяльності, галузевої належності, організаційно-правової форми та інших особливостей організації. Обрана стратегія повинна бути достатньо гнучкою, щоб реагувати на зміни. Уміння пристосовуватися до макроекономічних умов і постійно мінливих і усложняющимся потребам суспільства є умова виживання і розвитку бізнесу. Очевидно, що якщо організація не розширює масштабів своєї діяльності та (або) не пристосовується до постійно мінливих зовнішніх умов, то вона ставить своє майбутнє існування під питання.
Розробка фінансової стратегії підприємства складається з декількох етапів. З самого початку необхідно визначити, на який термін формується фінансова стратегія. Залежно від терміну стратегії залежать і мети фінансової діяльності, і ступінь опрацювання фінансових планів. Довгострокова фінансова стратегія описує принципи утворення і використання доходів, потреби у фінансових ресурсах і джерелах їх формування. Короткострокова фінансова стратегія розробляється в рамках довгострокової фінансової стратегії, деталізує її і описує поточне управління фінансовими ресурсами. Довгострокові і середньострокові фінансові стратегічні плани на 3-5 років формуються в укрупненому вигляді, а короткострокові фінансові плани на рік опрацьовуються з великим ступенем деталізації.
Наступним етапом розробки фінансової стратегії слід визначити цілі фінансової діяльності. Фінансова стратегія є функціональною по відношенню до корпоративної стратегії компанії, отже, вона повинна бути включена в структуру загальних стратегічних цілей компанії.
Розробка фінансової стратегії передбачає розробку не тільки цілей, а й розробку плану дій з досягнення цих цілей. Керівництво компанії має знати, як поточна ситуація співвідноситься зі стратегічними цілями компанії. Необхідно регулярно контролювати досягнення стратегічних цілей. Для контролю здійснення стратегії стратегічні цілі розбиваються на конкретні стратегічні завдання, вирішити які потрібно в певний період часу. Контроль досягнення стратегічних цілей здійснюється шлях...
