й, або ж в залежності від групи організаційно-правових форм підприємств (наприклад, для малих підприємств або для акціонерних товариств).
Нормативи, які розробляються на підприємстві, мають призначення, в першу чергу, для внутрішнього користування: регулювання і планування, для контролю за використанням ресурсів і т.п.
До нормативів, в першу чергу, слід віднести:
нормативи і норми оборотних коштів;
нормативи кредиторської заборгованості, яка постійно знаходиться в обороті фірми;
норми амортизації по нематеріальних активів і т.п.
Нормативний метод планування можна вважати найбільш простим з наявних, оскільки знаючи норматив, а також об'ємний показник, можна з легкістю розрахувати і плановий показник. З цього випливає, що актуальною проблемою управління фінансами фірм виступає розробка економічно обгрунтованих нормативів і норм з метою контролю, планування, а також стимулювання діяльності кожного із структурних підрозділів [3, с. 44].
Зміст розрахунково-аналітичного методу планування та прогнозування полягає в тому, що ґрунтуючись на аналізі досягнутої величини фінансового показника, який був прийнятий за базовий, а також індексів його зміни у плановому періоді розраховується його планова величина. Даний метод базується на ретроспективному аналізі, а також на експертній оцінці прогнозованого зміни фінансового показника. В даному випадку експертна оцінка виступає як результат проведення експертизи, а також подальшої обробки отриманого результату при обґрунтуванні значення ймовірності.
В якості різновиду розрахунково-аналітичного можна розглядати метод пропорційних залежностей показників.
Суть балансового методу планування фінансових показників полягає гармонізації планованих надходжень, а також використання фінансових ресурсів при обліку залишків на початок і кінець планованого періоду шляхом побудови балансових співвідношень. Балансовий метод використовується, в основному при плануванні розподілу чистого прибутку по фондах, при складанні платіжного балансу (календаря) і т. Д.
Суть методу оптимізації планових рішень полягає в розробці декількох альтернативних варіантів планових розрахунків, з метою вибору з них найбільш оптимального.
Всі перераховані вище критерії, які грунтуються на зіставленні прибутку, витрат, терміну окупності, рентабельності, слід відносити до статичних методів оцінки.
При інвестиційної оцінці проектів найчастіше використовують динамічні методи оцінки ефективності, які засновані на концепції грошових потоків (на дисконтуванні - майбутньої і справжньої цінах).
Методи економіко-математичного моделювання дають можливість визначити кількісне вираження взаємозв'язків фінансових показників і факторів, які впливають на їх величину. Ці взаємозв'язки виражаються за допомогою моделей, які собою представляють точний опис економічних процесів посредствам математичних символів, а також різних графіків, таблиць, рівнянь).
В основі такого методу прогнозування, як імітаційне моделювання лежать моделі, які призначені для вивчення функціональних (жорстко детермінованих зв'язків), при цьому кожному значенню факторної ознаки відповідає цілком визначене невипадкове значення результативної ознаки [3].
Отримані в ході моделювання результати застосовуються, в основному з метою складання середньострокових прогнозів (орієнтованих на період до 3-х років). Призначення тривалих прогнозів уже більш відноситься безпосередньо для цілей стратегічного управління, за обов'язкової умови - постійному коригуванню даних по роках. Додатково в цілях розробки довгострокового прогнозу застосовують також експертні оцінки різноманітних спеціалістів та керівників фірми.
На завершення параграфа, слід зазначити, що не існує універсального або ж ідеального методу фінансового планування або прогнозування. Приміром, формалізовані моделі фінансового планування піддаються критиці за такими двох основних причин:
в ході моделювання, як правило, будується кілька альтернативних варіантів планів, при цьому неможливо формалізованими критеріями визначити, який з них насправді краще;
кожна фінансова модель всього лише спрощено може виражати взаємозв'язку між різними економічними показниками.
З цього всього випливає, що для підвищення достовірності прогнозування і планування фінансових показників оптимально застосовувати комплексний підхід у застосуванні методів [7].
Призначення і роль планування в якості управлінської функції криється не в точному розрахунку тих чи інших показників. Тут важливий не стільки сам по собі ...
