плану:
оптимістичний;
песимістичний;
найбільш ймовірний.
Багато фахівці називають три моменти в якості умов, які обумовлюють ефективність довгострокового планування, що відповідають цілям довгострокового планування.
. Прогнозування, тобто, іншими словами - наявність обгрунтованих і точних прогнозів. Фінансовим планам слід складатися при якомога більш точному прогнозі основних факторів. Прогнозування, при цьому може грунтуватися на використанні найрізноманітніших моделей і методів.
До найбільш використовуваним на практиці слід віднести такі методи:
обробки просторових тимчасових, а також просторово-часових сукупностей;
експертних оцінок;
ситуаційного аналізу та прогнозування.
. Вибір оптимального фінансового плану. Не існує універсального алгоритму, який дозволив би здійснити вибір оптимального варіанту плану з наявних альтернатив. Рішення, як правило, має грунтуватися на професійному досвіді та інтуїції менеджерів.
. Контроль за реалізацією довгострокового фінансового плану. У динамічно мінливих умовах, за відсутності відповідних управлінських впливів, які спрямовані на контроль виконання поставлених завдань, розроблені раніше довгострокові плани можуть почати втрачати свою актуальність. Саме тому найважливішим методичним аспектом формування системи довгострокового планування повинен виступати механізм адаптації планів до мінливого зовнішнього середовища.
Середньостроковим планам належить середнє положення серед довгострокових та річних.
Річні та оперативні фінансові плани слід віднести до категорії короткострокових.
Основним завданням короткострокового фінансового планування виступає забезпечення платоспроможності фірми, а також ефективне використання тимчасово вільних коштів [4].
Базою, що служить для розробки річних фінансових планів виступає фінансова політика, фінансова стратегія, а також показники довгострокових фінансових планів. Річні фінансові плани служать для наступних цілей:
сформувати структуру доходів і витрат фірми;
для того, щоб визначити на наступний період всі джерела фінансування розвитку фірми;
з метою ефективного управління грошовими потоками;
для приречення структури активів на кінець планованого періоду.
Суть оперативного фінансового планування полягає в розробці системи короткострокових планових документів. Останні конкретизують планові показники кожного наступного кварталу річного плану. Роль оперативних фінансових планів полягає в ефективному контролі за формуванням та використанням фінансових ресурсів у межах коротких часових проміжків (місяць, тиждень, декада і т. Д.).
. 2 Методи планування і прогнозування на підприємстві
фінансовий внутрішньофірмовий планування банкрутство
Основні відмінності плануванням і прогнозуванням можна звести до наступного:
прогнозування, як правило, відбувається перед процесом планування (дану функцію можна також розглядати як підфункції планування);
прогнози складаються, як правило, на довгострокову перспективу (на період від 3 до 10 років). У плануванні часовий період є набагато більш короткостроковим;
прогнозування, на відміну від планування, не ставить завдання здійснення на практиці розроблених прогнозів. Розраховані орієнтири собою представляють лише передбачення змін;
прогнозування можна розглядати в якості методу виявлення оптимальних варіантів керівництв до дії, припускаючи, відповідно, альтернативність у розробці фінансових показників і встановленні параметрів.
Планування та прогнозування фінансових потоків проводиться при використанні самих різних методів. Методи вибираються виходячи з їх змісту, а також цілей, які вони переслідують. Також, безумовно, методи вибираються при обліку наявної бази вихідних даних, а також необхідної точності розрахунку тощо) [8].
При плануванні і прогнозуванні фінансових показників найчастіше застосовуватися такі методи:
балансовий;
нормативний;
економіко-математичне моделювання;
розрахунково-аналітичний.
Нормативний метод базується на системі норм і нормативів, які застосовуються для розрахунку цілої низки фінансових показників.
Галузеві нормативи використовуються в контексті окремих галузе...
