я можливості реалізації сукупності споживчої, товарної та ринкової стратегій.
Ресурси визначаються продуктом і бізнес-процесами за його отриманню. Продукт - причина, слідства - дії, дії - причина, ресурси - слідство.
Ресурси: найменування (вид), джерело, спосіб отримання, кількість, якість, продуктивність, вартість.
У ресурсній стратегії визначаються стратегічні, ключові ресурси, які забезпечують розвиток, та конкурентні переваги, виробництво і продаж товару у встановлених стратегією обсягах.
Ресурсна стратегія необхідна:
Для цілеспрямованості, будівництва та розвитку бізнесу, його успішності.
Для розуміння, як рушійні сили бізнесу впливають на результати та ефективність.
Визначення можливостей ресурсів і зіставлення їх з обмеженнями в тривалій перспективі. Щоб розуміти, з яких критеріїв приймати рішення для отримання стратегічних результатів.
Для уточнення кількості та якості ключових ресурсів (які обумовлюють реалізацію критичних чинників успіху) за їх можливостям і обмеженням.
Прийняття рішень.
Підприємство, що використовує власний капітал, має найвищу фінансову стійкість, але обмежує темпи свого розвитку, так як не може забезпечити формування необхідного додаткового обсягу капіталу під час сприятливої ??ринкової ситуації. Тому для збільшення приросту рентабельності власного капіталу, відповідно і отримання більшого прибутку необхідно залучення позикового капіталу. Залучення позикового капіталу сприяє зростанню прибутку, але в теж час створює додатковий ризик і загрозу банкрутства, за рахунок збільшення питомої частки позикових коштів у загальній сумі використовуваного капіталу.
У процесі експлуатації основні фонди зношуються. Тому для відшкодування утрачиваемой ними при цьому вартості необхідні грошові кошти.
Накопичення підприємством цих коштів здійснюється за рахунок амортизації.
Під амортизацією розуміється процес поступового перенесення вартості основних фондів у міру їх зносу на вироблену з їх допомогою продукцію. Амортизація забезпечує отримання амортизаційних відрахувань, за рахунок яких у ВАТ «РЖД» створюється амортизаційний фонд. Амортизаційний фонд діляться на дві частини, одна з яких призначена для повного відновлення (реновації) основних фондів, інша - для компенсації витрат на здійснення капітального ремонту та модернізації.
Нарахування суми амортизаційних відрахувань проводиться по кожному виду основних фондів на кінець року, виходячи з встановленої норми амортизації.
Впровадження нової техніки удосконалює організацію виробництва і праці, домагаючись значних успіхів у підвищенні продуктивності праці, зниженні собівартості і поліпшенні якості надаваних послуг, а також підвищення рентабельності виробництва. Тому необхідно проаналізувати можливі джерела формування основних фондів.
Кінцеві результати діяльності підприємства: надання послуг, її собівартість, прибуток, рентабельність в чому залежать від кількості, вартості, ефективності використання основного капіталу підприємства. Результатом кращого використання основного капіталу є збільшення обсягу виробництва продукції, а отже отримання більшого прибутку.
Керівництво організації повинно чітко уявляти, за рахунок яких джерел ресурсів воно буде здійснювати свою діяльність і в які сфери діяльності буде вкладати свій капітал.
В умовах ринку форми фінансування різноманітні: лізинг, факторинг, іпотечний кредит, інвестиції та інші види кредиту.
Глава 3. Удосконалення системи управління фінансами організації
Організація управління фінансами компанії - комплекс заходів, спрямованих на своєчасне і повноцінне забезпечення компанії фінансовими ресурсами і раціональне їх використання. На конкретних підприємствах дана функція визначається наступними факторами: характером продукту, що випускається або надаваних послуг, робіт, особливостей технології та галузі, масштабами бізнесу, форми власності, наявністю або відсутністю платіжного календаря та ін.
Управління у сфері фінансів довіряють фінансовому відділу - на великих та середніх компаніях, або виключно фінансовому директору або головному бухгалтеру - на малих підприємствах.
Фінансовий менеджмент - один з основних управлінських відділів будь-якого підприємства, - вирішує цілу низку питань. Це обов'язки з виявлення проблем з фінансами, аналіз доцільності застосування того чи іншого інструменту їх вирішення, іноді і вирішальний вибір відповідного плану дій, а також забезпечення і розподіл фінансових ресурсів.
...
