% до 2011г1.Крат. дебіторська задолженность116674419132971211311391.1Расчети з покуп. і заказчікамі192323491571821.2.Аванси виданние957649804023520,41.3Прочая17743817968795146870,52Долг. дебіторська заборгованість --- - 3.Общая сума задолженності11667441913297121311139
Таблиця 4 Показники кредиторської заборгованості, тис.руб.
№ п/пПоказатель2011г.2012г.2013г.Аб. Отклон.2013г у% до 2011г1.Крат. Кред. задолженность6867 +3513 +4402 754501,51.1расчети з пост. і подряд.156 +8811 +4841 469983,31.2.аванси отримані - 4968- - 1.4кредіти ---- - 1.5займи --- - 1.6прочая710- - 2Долг. кредиторська зад .---- - 3Общая сума задолжен.686735134402754501,5
На підставі таблиці 4 можна зробити висновок, що кредиторська заборгованість в 2013 складає - 3440 тис.руб., що на 2 754 тис.руб. менше, ніж у 2011году, що
Простроченою заборгованості із заробітної плати, платежів до бюджету і позабюджетні фонди ВАТ не має.
. 3 Джерела формування фінансів підприємства
Умови формування високих фінансових результатів діяльності підприємства в значній мірі залежать від структури джерел використовуваного капіталу. У таблиці 5 показаний склад джерел капіталу ВАТ «РЖД».
Таблиця 5 Склад джерел капіталу ВАТ «РЖД», тис.руб.
Джерело капітала2011г2012 г2013г.Абсолютное отклоненіе2013г у% до 2011гСобственний капітал15203411079810040425243866,04049Заемний капітал68668634462760502,3324Ітого152720118159103850-4887068,00026
З представлених даних видно, що у складі капіталу ВАТ «РЖД» капітал, залучений з позикових джерел збільшився до 2013 року на 2760 тис.руб. У загальній структурі джерел капіталу частка власного становить 96,68%, а частка позикового капіталу 3,32% відповідно. Керівництво організації повинно чітко уявляти, за рахунок яких джерел ресурсів воно буде здійснювати свою діяльність і в які сфери діяльності буде вкладати свій капітал. На малюнку 2 зображено схема складу основних джерел формування власних фінансових ресурсів підприємства.
Малюнок 2 - Склад основних джерел формування власних фінансових ресурсів підприємства
Комплексний склад ресурсів унікальний для кожного конкретного бізнесу, тому необхідно моделювати їх склад і взаємодія у ресурсній моделі.
Ресурси працюють не кожен сам по собі, а у взаємодії, вплив одних на інші в системі, тобто, створюючи додаткові, синергетичні властивості. При цьому система ресурсів повинна бути збалансована, тобто ресурси повинні відповідати стратегії за кількістю, якістю, продуктивним властивостями, оскільки загальна їх результативність визначатиметься найслабшим місцем.
Для використання в практичній діяльності необхідно класифікувати ресурси по їх впливу на бізнес.
Класифікація ресурсів:
По відношенню до ролі в діяльності: стратегічні (ключові, з стратегії, визначають доходи і розвиток), тактичні (не обов'язково виняткові, необхідні), оперативні (всередині року).
По участі в результаті: впливають (кадрові, фінансові ресурси) і які піддаються впливу (упредметнені і нематеріальні ресурси).
За впливом на продукт: прямі - непрямі.
За впливом на обсяги виробництва: змінні - постійні.
По відношенню до бізнес - процесам: ринкові, виробничі, комерційні, управлінські.
За часом: довгострокового використання, короткострокового використання, споживані відразу.
За восстанавливаемости: поновлювані, що не поновлювані.
За фінансової ролі: активні, пасивні (капітал, позикові кошти).
За продуктам: ресурси на продукт 1, ресурси на продукт 2.
За вартістю: накопичуються (земля, компетенції та інші) - ненакапліваемие (споживані в процесі діяльності).
Стратегія бізнесу - вибір шляху і засобів досягнення цілей, необхідних напрямків дій по критичним факторам успіху, як досягти цілей, на базі доступних ресурсів і капіталу.
Мета стратегії - виміряти і оцінити можливості здійснення бачення.
Проекції стратегії: споживач, товар, ринок, ресурси, капітал.
Стратегія втілюється в результати через підприємницькі здібності, спираючись на тактику (організація і управління) і здійснюючи конкретні оперативні рішення і дії.
У стратегії вибирається шлях досягнення цілей з можливих варіантів, розробляються основні напрямки дій із завоювання споживачів, ринку.
Ресурсна стратегія є частиною загальної стратегії, в якій уточнюютьс...
