и акції, але в силу певних труднощів цієї процедури, як правило, не роблять цього. Отже, фінансовий менеджмент на малих підприємствах, в першу чергу, спрямований на максимізацію прибутку, доходів власників, на досягнення беззбитковості виробництва.
. У невеликих компаніях, як правило, відсутні документи, які фіксують стратегічні цілі і тактичні завдання розвитку даного підприємства. Мала фірма зазвичай створюється за приватною ініціативою її власника для реалізації його внутрішніх можливостей, і вся діяльність компанії підпорядкована його особистим інтересам.
. Одним із пріоритетних напрямів фінансового менеджменту в сучасних умовах господарювання є оптимізація оподаткування. Малі підприємства не можуть залучити дорогого фахівця з питань оподаткування і тому використовують, як правило, незаконні способи відходу від податків: ведення подвійної бухгалтерії, виписка фіктивних рахунків і т.д.
5. Фінансовий підсумок підприємництва характеризується в першу чергу прибутком, яку отримує підприємець. Щоб її отримати, треба виробляти і продавати тільки те, що потрібно ринку. Отже, для ефективного функціонування підприємству не обійтися без маркетингу, який являє собою комплексну і цілеспрямовану діяльність в області виробництва і ринку, що забезпечує задоволення потреб, як споживачів, так і виробника.
На малих підприємствах, як правило, не приділяється належної уваги маркетингу в силу відсутності розуміння важливості розробки маркетингової політики, і «зайвих» грошових коштів, необхідних для вивчення ринку, покупців, конкурентів або оплати відповідних фахівців. Маркетингова політика на малому підприємстві звичайно зводиться до наступного: продавати той товар (послугу), який користується попитом, і до тих пір, поки він приносить прибуток.
У той же час слід зазначити, що малі підприємства в цьому сенсі знаходяться в набагато більш виграшному положенні, ніж великі, які працюють з вузьким колом споживачів, краще знають своїх клієнтів, мають більше можливостей особистого спілкування персоналу з клієнтами, швидше реагують на зміну потреб і кон'юнктури ринку.
. Самий гарний менеджер мало чого може домогтися, якщо у підприємства буде серйозна хиба коштів. Тому задача притягнення і максимального використання грошового капіталу - одна з ключових у фінансовому менеджменті. Фінансувати свою діяльність мале підприємство може за рахунок власних (прибуток, амортизаційні відрахування, особисті накопичення) і зовнішніх джерел (державні субсидії, дотації, кредити банків і т.д.).
У сучасних умовах господарювання малі підприємства в основному змушені орієнтуватися на власні кошти, оскільки часто не можуть отримати доступ до кредитів без відповідної застави, гарантій ін. юридичних осіб або іншого забезпечення. У світлі цього розробка грамотного інвестиційного плану може виявитися чи не єдиною можливістю залучення інвестицій з боку, здатних дати поштовх для фінансово-господарського розвитку підприємства.
Більшість керівників малих підприємств, визнаючи, що фінансовий стан підприємства є найважливішою характеристикою його ділової активності і надійності, на практиці не проводять оцінку фінансового положення фірми, обмежуючись показниками прибутку і, в кращому випадку, рентабельності виробництва/продукції.
Оцінка фінансового становища малої фірми, враховуючи невеликий обсяг бухгалтерської звітності, встановлений для малих підприємств, включатиме обмежений набір показників і грунтуватися на даних форми №1 - «Бухгалтерський баланс» і форми №2 - «Звіт про прибутки і збитки ».
Таким чином, правильний вибір стилю і методів управління і грамотне застосування механізмів фінансового менеджменту дозволить малому підприємству домогтися довготривалих позитивних результатів і зайняти стійке положення на ринку конкурентів.
.2 Структура системи управління фінансами на малому підприємстві
Структура фінансових служб підприємства будується, як правило, за функціональним принципом , який передбачає чітке визначення функцій кожного структурного підрозділу і працівника. У залежності від масштабу підприємства, на чолі служби можуть бути фінансовий директор, фінансовий менеджер, головний бухгалтер.
Фінансова служба залежно від обсягу та складності вирішуваних завдань представлена ??головним бухгалтером, який займається питаннями бухгалтерського обліку та питаннями формування фінансової стратегії в невеликих організаціях. Головна мета фінансового підрозділу підприємства малого бізнесу - постановка бухгалтерського обліку та податкова оптимізація. Власники невеликих компаній часто вважають податкову оптимізацію мало не єдиним завданням фінансової служби і приділяють ц...
