милки, Які могут завадіті досягнені цілей Антикризового менеджменту;
підсумковій контроль - проводять после Завершення ПЄВНЄВ робіт. Его метою є зіставлення запланованого з фактичність результатом, виявлення відхілень та поиск на їх причин з метою недопущення в Майбутнього.
Антикризове управління Складається Із ряду підсістем. Лігоненко Л.О. считает, что їх нужно віділяті відповідно до функціональніх сфер ПІДПРИЄМСТВА.
У праці на перший план ставитися голова, менеджер. Наголошується, что у кожному випадка Успіх покладів від особістів характеристик менеджера. У реаліях української ЕКОНОМІКИ Набутів є розуміння потреб та Запитів людей, вміння правильно оцінюваті Потенціал та індівідуальні Особливості працівніків, пріслуховуватіся до думок, порад та рекомендацій членів колективу.
Друга Підсистема Антикризове управління - Підсистема маркетингу. У праці зазначається, что ця Підсистема Включає в собі розробка антікрізової маркетінгової стратегії и тактики як відносно профілем ДІЯЛЬНОСТІ організації в цілому, так и для конкретних Видів ПРОДУКЦІЇ.
Підсистема антікрізової інвестіційної політики спрямована на розробка ефектівної інвестіційної програми одночасно у декількох областях:
техніко-технологічної обгрунтованості та ефектівності інвестіційніх проектів та їх рентабельності;
знаходження джерел фінансування та інвесторів.
У підсістему управління персоналом вході оновленого кадрів, Підвищення кваліфікації працівніків, розробка ефективного стімулів та санкцій, покращення Трудової дісціпліні, создания необхідного соціально-психологічного клімату в трудовому колектіві.
особливая роль у Антикризова управлінні Грає фінансовий менеджмент, Який є сукупністю Стратегічних та тактичних ЕЛЕМЕНТІВ фінансового забезпечення підприємництва, Які допомагають управляти Копійчаної потоками та знаходіті оптімальні фінансові решение. [7]
В
3. Методи діагностікі та Попередження Кризовая Явища
У Данії годину в умів рінкової ЕКОНОМІКИ конкурентоспроможність організацій та доцільність їх ДІЯЛЬНОСТІ у Майбутнього базується на ефектівності їх Функціонування. Ефективність фінансової ДІЯЛЬНОСТІ є запорукою фінансової пріваблівості для інвесторів, партнерів по господарській ДІЯЛЬНОСТІ та власніків ПІДПРИЄМСТВА. У зв'язку Із ЦІМ набуває Велике значення оцінка ФІНАНСОВИХ результатів ДІЯЛЬНОСТІ організації.
Діагностика криз в організації, за визначеня З.А. Авдошіної, це сукупність методів, Які спрямовані на з'ясування проблем, "вузьких місць" у Системі управління, Які є причинами нестабільного фінансового положення та других негативних Показників ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
До методів діагностікі Кризовая Явища можна Віднести:
моніторинг зовнішнього середовища та аналіз сігналів про можливіть зміну конкурентного статусом ПІДПРИЄМСТВА;
аналіз фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА;
Вчасно з'ясування різіків для успішного Функціонування ПІДПРИЄМСТВА.
аналіз сігналів про можливіть зміну конкурентного статусу ПІДПРИЄМСТВА Дає можлівість розглядаті у сукупності ряд Показників, Які є індікаторамі можливіть кризового стану чі, навпаки, могут свідчіті про Розширення можливіть для ПІДПРИЄМСТВА. Даній метод є ефективна на етапі, коли кризу галі не настала та слугує для Вчасно Попередження ее Виникнення.
При аналізі зовнішнього та внутрішнього середовища організації можна віділіті велику кількість Показників, Які вплівають на ее діяльність. Альо велика кількість даніх может НЕ Допомогті, а навпаки, завадіті у проведенні аналізу. Тому рекомендується віділіті для аналізу позбав ті Із низ ("зробити вібірку"), Які найбільше вплівають на Функціонування ПІДПРИЄМСТВА. Основні Із них Такі:
Падіння Попит на товари ПІДПРИЄМСТВА, ріст Попит на товари підприємств-конкурентів;
СКОРОЧЕННЯ Предложения Сировина та других ресурсів для ПІДПРИЄМСТВА при стабільній Предложения ресурсів у підприємств-конкурентів;
Пониження конкурентного статусу ПІДПРИЄМСТВА;
неспріятліві Зміни ДІЯЛЬНОСТІ державних структур: Підвищення, введення новіх податків, неспріятліві Зміни курсу національної валюти;
віпадкові Явища: размещения ПІДПРИЄМСТВА у регіоні, Який страждає від стіхійніх лих, неспріятліві демографічні Зміни, науково-технічні винаходи конкурентів;
квартальна знос основних ЗАСОБІВ;
висока текучість кадрів, ЯКЩО Це не віклікано особливая організації виробництва у даній Галузі (Сезонні роботи);
низька Якість, застарілі товари;
низька Якість обслуговування КЛІЄНТІВ.
Діагностика фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА є ськладової Попередження Кризовая Явища та займає ВАЖЛИВО місце у Системі управління підпріємством.
інформаційною базою для аналізу є Такі форми бухгалтерської звітності:
форма № 1 "Баланс";
форма № 2 "Звіт про фінансові результати ".
Основними цілямі фінансового аналізу є: <...
