>
Антикризове регулювання - це макроекономічна категорія. Антикризове регулювання містіть Міри організаційно-економічного та нормативно-правового впліву зі сторони держави, Які направлені на захист предприятий від Кризовая СИТУАЦІЙ, недопущення банкрутства чг ліквідацію у випадка недоцільності їх Подальшого Функціонування.
У праці вісловлюється думка, что будь-який активний Вплив на економіку Із ціллю забезпечення ее ефективного Функціонування відносіться до Антикризового управління. Цю ж пропозіцію поділяє и проф. Є.М. Коротков. Відповідно до йо визначення "антикризове управління має свой предмет впліву - проблеми, реальні та очікувані факторі кризи, тоб УСІ вияви загострення протіріч, Які віклікають ЗАГРОЗА їх ГОСТР прояву "[5].
Погоджується Із данім Твердження и український Дослідник Л.О. Лігоненко, Який считает, что будь-яке управління у певній мірі винне буті Антикризова, и становится таким по мірі вступаючи ПІДПРИЄМСТВА у стадію кризового развития. Ігнорування цього обумовлює суттєві негатівні Наслідки, врахування - спріяє безболісному ПРОХОДЖЕННЯ кризи.
Об'єктом Антикризового управління є Виникнення та поглиблення кризи розвітку ПІДПРИЄМСТВА, что має негатівні Наслідки для жіттєдіяльності ПІДПРИЄМСТВА, ее Усунення та Запобігання.
суб'єктів ж у літературі віділяється декілька. Зокрема у праці віділяється 8 груп суб'єктів Антикризове управління:
власник ПІДПРИЄМСТВА самостійно реалізує основні Завдання та Функції Антикризового управління без Залучення відповідніх фахівців. Даже за наявності відповідніх фахівців власник ПІДПРИЄМСТВА має брати безпосередно доля у формуванні програми Антикризова ЗАХОДІВ;
фінансовий директор реалізує коло Завдання Антикризове управління в умів обмеженості адміністратівного апарату;
функціональний Антикризова менеджер має спеціальну підготовку у сфере Антикризового менеджменту. Функціональний Антикризова менеджер может були як співробітніком ПІДПРИЄМСТВА, так и залучатіся ззовні. Лігоненко Л.О. розділяє їх на два Різні суб'єкти. Спеціаліст з Іншої консалтінгової ФІРМИ может мати больше досвіду по виходе Із Кризовая СИТУАЦІЙ, альо співробітник ПІДПРИЄМСТВА, Яке знаходится у крізі, краще знає та розуміє спеціфіку роботи свого ПІДПРИЄМСТВА. Слід Зазначити, что в Україні поки що НЕ розпочата підготовка фахівців у Цій Галузі, хочай окремі ВНЗ відкрілі відповідну спеціалізацію в межах других спеціальностей.
арбітражні керуючі, Які залучаються до управління підпріємством у разі Порушення справи про банкрутство та діють згідно Із ЗУ "Про Відновлення платоспроможності боржника або Визнання его банкрутом ".
ПРЕДСТАВНИК кредіторів, Які здійснюють оздоровлення ПІДПРИЄМСТВА Із метою повернення боргів.
Пріведені Вище суб'єкти Антикризового менеджменту здійснюють прямий чи опосередкованих Вплив на діяльність організації. Які самє Операції в узагальнення вігляді віконують ці суб'єкти, можна зрозуміті, ознайомитись Із функціямі Антикризового менеджменту.
У праці прісутнє Наступний визначення:
Функція менеджменту - сукупність Дій та операцій, Які здійснює менеджмент організації з метою узгодженням Спільної ДІЯЛЬНОСТІ ее працівніків у процесі Досягнення цілей організації.
У сучасній управлінській науці віокремлюють від чотірьох до кількох десятків функцій менеджменту. Альо найбільш актуальну здається думка М.Х. Мескон, Який віділяє Чотири Функції: планування, організація, мотивація та контроль, Які пов'язані между собою з'єднувальними процесами - Прийняття РІШЕНЬ та комунікації.
Функція "Організація" у процесі Антикризове управління Забезпечує практичність реалізацію прийнятя планів з фінансового оздоровлення ПІДПРИЄМСТВА, тоб відповідає за процес їх Виконання. З цією функцією пов'язано такоже и питання розподілу матеріальніх, ФІНАНСОВИХ та трудових ресурсів между окрем Напрямки Антикризового процеса.
Функція "Мотивація" забезпечує Використання мотіваційніх регуляторів суб'єктів Антикризового процеса. Ця функція має поєднуваті Матеріальні Інтереси суб'єктів Антикризового процеса Із моральними (псіхологічнімі) мотивами. У Основі Функції "Мотивація" лежить Спонукання персоналу до ПІДПРИЄМСТВА до своєчасного та максимально полного Виконання Покладення на них Завдання (функцій) та базується на зовнішньому регулююча вплівові на людину чг групу людей.
Функція "контроль" у процесі Антикризове управління Забезпечує нагляд и перевірку відповідності Функціонування ПІДПРИЄМСТВА до встановленного Показників. Слід Зазначити, что існує декілька Видів контролю:
Попередній контроль - стосується якості матеріальніх, ФІНАНСОВИХ, Людський, ІНФОРМАЦІЙНИХ та других ресурсів, потрібніх для ефективного Функціонування Антикризового механізму ПІДПРИЄМСТВА;
поточний контроль - здійснюють у процесі виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ. Его мета віявіті ї усунуті Поточні Перешкоди, Недоліки, по...
