18 травня 2001 року № 384 Про програму структурної реформи на залізничному транспорті" і є підсумком першого етапу реформування залізничної галузі. РЖД, що має 1300000. Працівників і обсяг доходів 15, 5 млрд. євро за 2003 р, входить до числа найбільших російських компаній. Компанія управляє інфраструктурою залізничного транспорту, включаючи 85500 км залізничної колії, залізничні станції та інші об'єкти інфраструктури, а також володіє великим парком рухомого складу. РЖД вносить значний внесок у російську економіку, забезпечуючи 39% вантажообігу (83% без урахування трубопровідного транспорту) та 34% пасажирообігу, що робить її важливим інструментом транспортної політики Уряду Росії.
· Вид діяльності:
Головні цілі діяльності товариства - забезпечення потреб держави, юридичних і фізичних осіб в залізничних перевезеннях, роботах і послугах, що надаються залізничним транспортом, а також отримання прибутку.
ОАО РЖД перевозить понад 1,3 млрд. пасажирів і 1,3 млрд. тонн вантажів на рік. У ВАТ РЖД працюють 1300000 співробітників.
До видів діяльності належать:
· вантажні перевезення lt; # justify gt; · ЖЦО (Життєвий цикл організації):
До основних характеристик, на основі яких можна зробити висновок про етапі життєвого циклу, на якому знаходиться організація, відносяться:
? Займає стійке положення на ринку;
? Значно впливає на значну кількість громадян, які виступають як індивідуальні споживачі, у тому числі надання впливу на масових споживачів;
? Активно займається поставками послуг у межах країни, в усі її регіони, розвинена мережа розповсюдження (діє в національних масштабах);
? Володіє високим ступенем конкурентоспроможності, високим конкурентним статусом;
? Володіє хорошим життєвим потенціалом для свого подальшого існування, розвитку і розширення;
? Володіє великим штатом (чисельність працівників становить 1300000 співробітників);
? Має великі обороти по основній діяльності, більший прибуток, значні фінансові ресурси;
? Здійснює перевезення пасажирів у 19 країн Європи та Азії, а також у 8 країн СНД;
? Задовольняє масовий (і постійний) попит на товари масового споживання оперативно і відносно дешево;
? Володіє можливістю проведення (і проводить) широкої рекламної компанії зі значним бюджетом і організацією збуту через свою велику мережу розповсюдження;
? Виробляє сплату значних податкових платежів, що стимулюють соціальну сферу;
? Використовує у своїй діяльності стратегію монополізації, націленості на певну нішу на ринку товарів і послуг;
? Проводить політику отримання максимального прибутку при мінімальних витратах;
? Мається наявність широкого асортименту, цілого ряду взаємодоповнюючих та споріднених товарів;
? Володіє активними, висококваліфікованими працівниками в даній сфері;
? Володіє великим технологічним досвідом;
? Довго і ефективно обслуговує даний ринок;
? Займається пошуком нових ресурсів, нових можливостей для подальшого ефективного розвитку та діяльності організації в цілому;
? Володіє хорошою репутацією;
? Характеризується агресивно-креативним поведінкою, агресивної рекламної політикою;
? Характеризується наявністю національної системи збуту і маркетингу, залученням досвідченого ефективного персоналу.
Таким чином, враховуючи, що дана організація є досить великою, діє в масштабах усієї країни, є монополістом у своїй галузі, діє успішно 1 жовтня 2003 г. (в результаті реструктурування залізничної галузі, яка діє в Росії більше 170 років) і враховуючи всі вищеперелічені особливості даної організації, можна зробити висновок, що дана організація є національним віолентам ( гордий лев ). Дане визначення походить від англійського слова violent, що означає найсильніший, гострий, лютий. Визначення сталося з причини того, що віоленти ведуть жорстку і сильну конкуренцію, будучи найпотужнішими компаніями в даному регіоні або країні в даному сегменті ринку. Віоленти - великі фірми, які виробляють або розповсюджують масову продукцію, надають фінансові та інші послуги і визначаються виходячи з одного і більше кількісних критеріїв. Дану організацію можна охарактеризувати ланцюжком: виолент - лідер - монополіст.
. Можливі причини кризи та їх ...
