наслідки для організації:
? Зростання тарифів на електроенергію;
? Зростання тарифів на паливо;
? Зниження пасажиропотоку та вантажних перевезень;
? Зниження курсу рубля;
? Відсутність доходів від продажу акцій дочірніх товариств;
? Недоотримання доходів від штрафів, пені та неустойок;
? Зменшення субсидій, одержуваних від держави;
? Збільшення ставки банківських кредитів;
? Неможливість прискорення модернізації інфраструктури рухомого складу і локомотивів;
? Висновок вагонного парку з користування і неможливість заміни на новий;
? Зниження сучасних і технологічних вокзалів, неможливість проведення реконструкцій та капітальних ремонтів пасажирських вагонів і пасажирських облаштувань;
? Несвоєчасна сертифікація (недопоставки локомотивів і вагонів; до виготовлення їх комплектуючих залучено багато нових постачальників, які вперше освоюють дану продукцію, в конструкції локомотивів застосовано багато нових вузлів - це призвело до продовження термінів сертифікаційних випробувань та оформлення сертифіката);
? Негативний вплив зростання цін на проїзд на імідж пасажирських залізничних перевезень;
? Технологічне відставання машинобудівного комплексу
Таблиця 2. Заходи з подолання кризових ситуацій у ВАТ РЖД raquo ;.
Невідкладні заходи (основний зміст - боротьба з кризою грошових коштів) Скорочення витрат: Зменшення обсягів винагород менеджерів; Скорочення втрат від браку; Зменшення кількості об'єктів незавершеного будівництва. Скорочення додаткових витрат. Зниження закупівель (ресурсозбереження): зниження питомої витрати паливно-енергетичних ресурсів на тягу поїздів; оптимізації енергетичних витрат у стаціонарній енергетиці; раціонального використання матеріальних ресурсів; ефективного використання трудових ресурсів в результаті застосування нових безлюдних і малообслуговуваних технологій. Скорочення робочих місць, відповідно до падіння обсягу перевезень. Отримання всіх можливих знижок на матеріали, енергію, транспорт. Разові заходи (основний зміст - структурний скорочення витрат) Скорочення операційних витрат у зв'язку зі скороченням числа підрозділів та чисельності працівників - створення автоматизованої системи управління перевізним процесом. Постійні заходи (основний зміст - підвищення ефективності роботи) Удосконалення обслуговування клієнтів. Забезпечення якості продукції - зниження браку рухомого складу та підвищення безпеки руху. Забезпечення своєчасності надання послуг. Підвищення комфортності пасажирських перевезень, що буде позитивно відбиватися на іміджі компанії. Швидке реагування на мінливі умови ринку. Впровадження інновацій: високошвидкісний рух; будівництво нових транспортних вузлів і мереж; реформа науково-технічного комплексу (розробка напрямів науково-техні?? еского розвитку ВАТ РЖД - Laquo; Біла книга ); реалізація комплексу передових технологій. Державні субсидії. Зовнішнє інвестування (кредити).
. Планування діяльності кризового підприємства з метою відновлення платоспроможності (завдання за варіантами). Варіант №18.
Таблиця 3. Обсяг продажів і ціна реалізації.
показателькварталітого1234Прогнозний обсяг продажів, шт. 10000300003500040000115000Прогнозная ціна реалізації з урахуванням ПДВ, руб./шт. 30303030
Таблиця 4. Бюджет продажів і графік надходження грошових коштів.
показателькварталітого1234Прогнозний обсяг продажів у шт. виробів, шт. 10 00030 00035 00040 000115 000Прогнозная ціна, руб./шт. 30303030Валовая виручка від реалізації (брутто), руб. У т. Ч. НДС300 000 45 750 900 000 137 2 501 050 000 160 1251 200 000 183 0003 450 000 526 125Виручка нетто, руб. 254 250762 750889 8751 017 0002 923 875Задолженность покупців на початок періоду, руб. 100 000Пріток грошових коштів по кварталах, руб. 1 2 3 4210000 90000630000 270000735000 315000840000 300000900000 1050000840 000Ітого надходжень грошових коштів, руб. У т. Ч. НДС310 000 47 275 720 000 109 8 001 005 000 153 2631 155 000 176 +1383 190000486476
Таблиця 5. Бюджет виробництва з облік необхідної динаміки запасів готової продукції на складі, шт.
показателькварталітого1234Прогнозний обсяг продаж10 00030 00035 00040 000115 000Технологіческій запас на кінець квартала6 0007 0008 +0005 00026 000Требуемий обсяг продукціі16 00037 00043 00045 000141 000Технологіческій запас на початок квартала2 5006 0007 0008 00023 500Требуемий обсяг проізводства13 50031 00036 00037 000117 500
Таблиця 6. ...
