нього стану логістичної системи. Ці зміни викликають відхилення параметрів логістичної системи, які визначаються в результаті порівняння в блоці моніторингу. За результатами моніторингу здійснюють корективи на вході логістичної системи з метою забезпечення ефективності на виході.
Загальні підходи до оцінки ефективності полягають у порівнянні результатів з витратами. Тому слід погодитися, що економічна ефективність торгової діяльності грунтується на порівнянні отриманого доходу з величиною витрат обігу.
Згідно з таким підходом можна визначити ефективність впровадження комерційної логістики в діяльність торгового підприємства по системі показників, що характеризують якість роботи в порівнянні з рівнем логістичних витрат.
Якщо погляди щодо природи ефективності процесів практично збігаються, то відносно формалізованої методики її оцінки вони розрізняються, а методика оцінки досліджуваної категорії взагалі практично не розроблена. Найчастіше основним критерієм ефективності вважають мінімізацію логістичних витрат, пов'язаних з більшою мірою з виробництвом, ніж з роздрібним продажем товарів.
Так, М.А. Окландер, розглядаючи ефективність логістики виробничого підприємства, пропонує зменшити витрати шляхом створення логістичної системи. В якості логістичних витрат, автор вважає, слід прийняти ті, що пов'язані з рухом і зберіганням товарно-матеріальних цінностей при переміщенні від первинного джерела до кінцевого споживача. Є. Крикавський показник ефективності логістичної системи порівнює з оцінкою ефективності сукупних витрат в логістичній системі. Г.Г Ларіної, В.Л. Пілюшенко, В.Н. Амітаном розроблена методика логістичної оцінки діяльності великого торгового підприємства. Д.А. Пруненко пропонує оптимізувати витрати виробничого підприємства шляхом створення логістичної системи, перераховує логістичні витрати і стверджує, що їх розрахунок в нашій країні утруднений. Є. Федосєєв, досліджуючи ефективність функціонування логістичного складу, пропонує використовувати функціонально-вартісний аналіз витрат.
Враховуючи вищевикладене, слід констатувати, що світовий і вітчизняний досвід свідчить про те, що впровадження логістики дозволяє істотно підвищити ефективність діяльності підприємства, однак визначитися з механізмом оцінки ефективності комерційної логістики на торговельному підприємстві на підставі проаналізованих підходів є проблематичним.
З огляду літератури видно, що найчастіше ефективність логістики торгового підприємства, визначається за показником зниження витрат шляхом створення логістичної системи. В якості логістичних витрат приймаються витрати, пов'язані з просуванням товарів від постачальників до кінцевого споживача.
Відповідно до іншого підходом, ефективність впровадження логістичної концепції акумулюється в такому показнику як логістична ефективність, яка визначається параметрами відносної зміни загальних витрат у залежності від зміни логістичних витрат. Погоджуючись з думкою автора, слід доповнити перелік показників, які обгрунтовують ефективність комерційної логістики на торговому підприємстві, а саме:
скорочення запасів товарів;
раціоналізація тари та упаковки;
максимальне використання складських і торгових площ;
прискорення оборотності капіталу за рахунок скорочення часу на процеси замовлення товарів та їх виконання та економії витрат покупців на придбання;
скорочення транспортних витрат шляхом оптимізації використання виду транспорту, маршрутів доставки і т.д.;
реалізація ефективної системи складування та оптимізація рівня запасів;
скорочення витрат на складування товарів за рахунок зниження ручної праці;
структурну побудову відділу логістики має відповідати принципу раціональності, апробованим до необхідності перетворювати один потік в іншій або їх комбінацію.
Підводячи підсумок, слід підкреслити, що загальні підходи до оцінки ефективності комерційної логістики базуються на тому, що комерційна логістика співвідносить віддачу (обсяг реалізації товарів) і задіяні ресурси (витрати). Віддача і витрати знаходяться в певній взаємозв'язку, який обумовлений особливостями характеристики торгового підприємства та особливостями споживчого ринку.
Для оцінки ефективності комерційної логістики важливим є також зіставлення прибутку з витратами обігу. У цьому випадку логістичні витрати виступають якісним показником ефективності комерційної логістики.
Підприємства зацікавлені найбільш повно відображати в логістичних витратах витрати на закупівлю, управління запасами, складування, підготовку товарів до продажу і продаж товарів і надання послуг. ...
