оектів, або канал просто боїться запускати дорогі серіали, які можуть занурити канал у фінансову яму. Якщо в 1990-х роках міг «вистрілити» малобюджетний серіал, як сталося у випадку показаними ТНТ «Вулиці розбитих ліхтарів», то в даний час глядача необхідно дивувати не тільки змістом, а й якістю зображення. Однокамерна зйомка, використання натурних майданчиків, збільшення локацій, участь акторів класу «A» підвищили не тільки якість проектів, їх вартість, а й збільшили вимогливість глядача. Відповідно, в таких умовах «П'ятниці!» Буде набагато складніше боротися за глядача, ніж ТНТ і СТС, у яких вже є сформована і вельми обширна лояльна аудиторія. Тим не менш, в подібних ситуаціях, коли у невеликого каналу немає права на помилку, можна застосувати досвід «П'ятого каналу», який збільшив частку аудиторії в два рази, почавши показ двох проектів «Першого каналу» - «Слід» і «Детективи». Однак, слід застерегти, що в тій ситуації подібний перенесення проектів не носив складний характер, оскільки у «Першого» і «П'ятого каналу» загальні акціонери, до того ж і «Слід», і «Детективи» не були рейтинг-мейкерами «Першого каналу ». Сумніваємося, що СТС і ТНТ віддадуть «П'ятниці!» Навіть ті проекти, які почали втрачати свою аудиторію, зате в разі успіху будь-яких проектів «2х2» і «ТВ - 3» можна спробувати поставити їх в ефір «П'ятниці!». Так, наприклад, спроба кілька років тому показати на «MTV» шоу каналу «2х2» «Реутов ТВ» успіхом не увінчалася, і проект продовжив своє існування в ефірі «2х2».
З точки зору просування у «П'ятниці!» є подібності з ТНТ та СТС. Наприклад, міжпрограмні заставки, де показуються зірки програм каналу, дуже нагадують аналогічні промо-ролики ТНТ з поправкою на те, що жарти в анонсах на ТНТ є більш провокативними. Зовнішня реклама, у свою чергу, в якій показуються зірки каналу разом, дуже схожа з рекламними кампаніями СТС початку 2000-х років, коли рекламувалися не окремі шоу і серіали, як зараз, а канал в цілому (в даний час, такий підхід зовнішнього промоушна використовує лише «П'ятий канал»). Як показала практика, такий підхід виявився не дуже ефективним: у той час як вулиці Санкт-Петербурга, Москви та інших міст-мільйонників були завішані плакатами з рекламою каналу із зображеннями зірок каналу Максима Аверіна та Світлани Пермякової, їх шоу - «Добрий вечір, тварини ! »і« Шафа »відповідно - були закриті через кілька тижнів після декількох ефірів.
З оригінальних рішень просування каналу можна виділити трейлери каналу, які показувалися в кінотеатрах Росії в травні-червні 2013 року, а також заставки перед рекламою з використанням музики Олександра Зацепіна з культових радянських комедій. З погляду ефірного позиціонування канал явно намагається знайти унікальний (у порівнянні з СТС і ТНТ) тон спілкування з глядачем, який поки не вдається підтримувати не через згаданих нами складнощів з показуваним контентом.
Таким чином, ми розглянули і проаналізували діяльність телеканалу «П'ятниця!». Незважаючи на те, що замінивши собою канал «MTV Росія», «П'ятниці!» Вдалося збільшити частку аудиторії на 0.3% і стати привабливим для рекламодавців, амбіції каналу наблизитися до показників СТС і ТНТ ризикують не втілитися в життя, якщо не почати виробництво і показ оригінального серіального контенту для прайм-тайму з власними зірками каналу.
Глава 3. Шляхи вдосконалення маркетингової діяльності ТОВ «Телекомпанія п'ятницю»
. 1 Дерево цілей ТОВ «Телекомпанія п'ятницю»
На підставі проведеного аналізу можна приступити до розробки дерева цілей телеканалу «П'ятниця!» (рис. 3.1):
Рис. 3.1 Дерево цілей ТОВ «Телекомпанія п'ятницю»
Досягнення генеральної мети - «Задоволення потреби населення в перегляді розважального контенту» - неможливо без вирішення двох найважливіших завдань:
. Поліпшення якості телеканалу;
. Досягнення частки 5% в цільової аудиторії «чоловіки і жінки від 14 до 44 років».
Телеканал повинен прагнути розвиватися в позитивну сторону, при цьому не забуваючи про інтереси та вподобання споживача, для якого він працює.
Другий рівень дерева цілей описує підходи до вирішення найважливіших завдань.
Представлені підходи реалізуються за допомогою організаційних і технічних заходів.
Для вирішення першого завдання необхідні наступні підходи:
. 1 Збереження вищого технічного рівня;
. 2 Робота над якістю показуваного контенту;
. 3 Правильна робота з персоналом.
Щоб досягти вищого технічного рівня, потрібно призвести нижчеперелічені заходи:
. 1.1 Контроль за одержуваними від виробників записами тел...
