ості. Ця обставина теж підштовхує до прийняття нетрадиційних рішень в частині прибутковості, рентабельності виробництва. При повсюдному спаді виробництва та суттєвої недозагрузке потужностей роль таких рішень дуже велика.
Багато керівників в умовах спаду намагаються поправити справу жорстким режимом економії, зниженням витрат на виробництво. Тим часом вихід найчастіше не в цьому, а в нарощуванні обсягів за рахунок освоєння нових видів товарів і послуг, які на першому етапі нерідко виявляються збитковими. У міру зростання завантаження виробничого апарату збитковість буде зменшуватися, а, починаючи з певного рівня завантаження, їх виготовлення стає рентабельним.
Ще однією особливістю планування собівартості і прибутку в сучасних умовах є необхідність врахування високих темпів інфляції. [8.c.148] У ціну виробу слід закладати витрати з урахуванням прогнозованих темпів інфляції, щоб виручки від реалізації було достатньо для витрат на наступний відтворювальний цикл. Наприклад, якщо фактичні витрати на матеріали склали 70 грошових одиниць, а тривалість виробничого циклу - 10-11 міс., То при інфляції 100% на рік для закупівлі матеріалів на наступне виріб потрібно більше 140 грошових одиниць. У цьому випадку багато керівників при встановленні цін виходять з помилкової посилки компенсації фактично понесених витрат на виробництво виробів, в результаті чого отриманого прибутку не вистачає навіть для поповнення оборотних коштів. Вищесказане не означає, що планування системи заходів щодо зниження собівартості продукції пережило себе. Були раніше досягнення в даній області повинні бути не тільки збережені, а й примножені.
. 2 Вплив попиту і пропозиція на розробку виробничої програми організації
Між плануванням на підприємстві і державним регулюванням існує механізм економічної взаємодії, заснований на вільних ринкових відносинах, рівновазі попиту і пропозиції. [1.c.38]
Планування на підприємстві є найважливішою складовою частиною вільної ринкової системи, її основним саморегулятора. Взаємодіючи на мікрорівні з такими економічними науками, як маркетинг, організація виробництва, управління підприємством і багатьма іншими, внутрипроизводственное планування дозволяє знаходити відповіді на фундаментальні питання ринкової економіки. Ці головні питання сучасного ринку, що визначають, по суті, основний зміст планування на підприємстві і всієї ринкової економіки в цілому, полягають у наступному.
Яку продукцію, товари або послуги слід виробляти на підприємстві?
Скільки продукції або товарів вигідно підприємству виробляти і які економічні ресурси слід використовувати?
Як цю продукцію треба виробляти, яку технологію застосовувати і як організувати виробництво?
Хто буде споживати вироблену продукцію, за якими цінами її можна продавати?
Як підприємство може пристосуватися до ринку і як воно буде адаптуватися до внутрішніх і зовнішніх змін ринку?
З перерахованого вище випливає, що основним об'єктом планування на підприємствах і фірмах служить взаємопов'язана система планово-економічних показників, що характеризують процес виробництва, розподілу і споживання товарів і ресурсів. В даний час всі виробники і підприємці, виходячи з ринкового попиту на товари, роботи і послуги, раціонального використання наявних економічних ресурсів, отримання максимального прибутку, підвищення особистих доходів і якості життя працівників, самостійно планують свою майбутню виробничо-господарську діяльність, визначають перспективи розширення виробництва продукції та розвитку підприємства. Залежно від обраної мети, застосовуваних методів, що розробляються показників, рівня прийнятих рішень і багатьох інших факторів прийнято розрізняти кілька систем або видів ринкового планування. [1.c.127]
Виділятися два основних види планування: техніко-економічне та оперативно-виробниче.
Техніко-економічне планування передбачає розробку цілісної системи показників розвитку техніки і економіки підприємства в їх єдності і взаємозалежності як за місцем, так і за часом дії. У ході даного етапу планування обгрунтовуються оптимальні обсяги виробництва на основі врахування взаємодії попиту і пропозиції на продукцію та послуги, вибираються необхідні виробничі ресурси і встановлюються раціональні норми їх використання, визначаються кінцеві фінансово-економічні показники і т.п.
Оперативно - виробниче планування являє собою подальший розвиток і завершення техніко-економічних планів підприємства. На даному етапі планування встановлюються поточні виробничі завдання окремим цехам, ділянкам і робочих місць, здійснюються різноманітні організаційно-управлінські впливу з метою коригування процесу виробницт...
