зі значний витратами и Важко піддаються копіюванню (сучасна запатентована технологія; Спеціалізовані програми відтворення РОБОЧОЇ сили вісокої кваліфікації; висока репутація підприємства, заснован на актівній маркетінговій ДІЯЛЬНОСТІ; наявність розгалуженої збутової мережі та мережі технічного обслуговування);
. Найвищого уровня, до якіх відносіться Постійна модернізація виробництва и відів ДІЯЛЬНОСТІ, что супроводжується віснаженням конкурента, если ВІН їх и досягає.
звічайна, коли керівництво Опис підприємства зацікавлене в формуванні й підтрімці конкурентного потенціалу власної фірми, воно повинною пріділяті головну Рамус во второй и третій групі перевага. Переваги низьких уровня НЕ могут створюваті достаточно надійної та стабільної основи для довготривалий Утримання стійкіх конкурентних позіцій, оскількі джерела ціх Переваги, як правило, мают Зовнішній Стосовно підприємства характер, и будь-яка суттєва зміна оточуючого середовища может прізвесті до їх знікнення.
значний більш стійкімі є Преимущества Другої ї третьої груп, Які дозволяють НЕ лишь підвіщіті конкурентний Потенціал підприємства, а й Забезпечити можлівість трівалого Збереження досягнутості конкурентних позіцій. З точки зору підприємства пріорітетною є орієнтація на создания та розвиток самє ціх Переваги, проти процес їх формирование в більшості віпадків потребує суттєвіх інвестіцій и достаточно трівалого ПЕРІОДУ годині.
Конкурентні Переваги могут мати різноманітні форми в залежності від спеціфікі Галузі, товару, ринк.
Конкурентні Переваги нерозрівно пов'язані з конкуренцією. Смороду вінікають тоді й там, де вінікає ї розвівається конкуренція. Чім более всеосяжній характер конкуренції на ринку, тім более значімі для комерційного успіху є конкурентні Переваги. Їхні Особливостігри ї Механізм формирование є фундаментальною основою забезпечення конкурентоспроможності.
Ілюстрацією взаємозв язку базової стратегії конкуренції та конкурентних перевага є рис. 1.2.
Рис. 1.2. Базові стратегії конкуренції та конкурентні Переваги [4].
Щоб буті конкурентоздатності на ринку, предприятие винне володіті унікальнімі конкурентних перевага. Це так звані Преимущества стратегічного уровня. Завдяк Перевага у наявний ресурсах чі перевага, что забезпечують операційну ефективність можна досягті лишь Тимчасова результату, в СУЧАСНИХ условиях цього НЕ достаточно. Тому Важлива напрямком формирование конкурентних перевага є розробка Фірмою ефектівної стратегії розвитку, яка базуватіметься на унікальному позіціонуванні Компанії, орієнтації на Унікальні види ДІЯЛЬНОСТІ. Саме це дасть змогу Забезпечити Довгострокові конкурентні Переваги.
У сучасній Економічній літературі, что Присвячую проблемам виживання та стратегічного успіху фірм в условиях вісококонкурентного середовища, велика увага пріділяється факторам успіху підприємства, зокрема ключовими и ринковим факторам успіху, ключовими компетенціям, конкурентним перевага (рис. 2).
Дотепер відсутня єдність Наукової думки относительно змісту таких зрозуміти, як Стратегічні фактори успіху, ключові фактори успіху, Потенціал успіху. ЦІ Поняття мают Важлива значення в процессе розробки та реализации стратегії підприємства оскількі Використовують як інструментарій у досягненні установлених цілей.
Про стратегічний успіх говорять у тихий випадка, коли ВІН забезпечується течение трівалого проміжку годині.
Під ключовими факторами (галузевого домінантамі) успіху деякі досліднікі розуміють спеціфічні для Галузі фактори, Які забезпечують Їй Преимущества перед іншімі Галузо, а такоже одного підприємства Галузі перед іншім. При цьом Такі фактори ранжіруються на маркетингові, управлінські, науково-технічні, виробничі та ін.
У Економічній літературі під потенціалом успіху розуміється сукупність ресурсов та можливіть підприємства, помощью якіх забезпечуються певні Досягнення. Дійсно, много змінніх, Які складають фактори успіху, стосують ресурсов та можливіть підприємства. Передумови успішної діяльності підприємства в перспектіві є стратегічний Потенціал успіху, Який На Відміну Від потенціалу успіху, ґрунтується на поєднанні спеціфічного для підприємства потенціалу з ринковим потенціалом. Під ринковим потенціалом розуміються возможности зовнішнього середовища у виде запиту, Який НЕ задоволений пропозіцією, что склалось на Сайти Вся [1].
До ключовими факторів успіху (рис. 3) Належить сукупність чінніків рінкової та ресурсної орієнтації, Які могут вплінуті на формирование довгострокової конкурентоспроможності фірми І, відповідно, на ее стратегічний успіх. Більшість спеціалістів вважають, что ключові фактори успіху:
мают вираже...
